工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理工作考核辦法

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、考核范圍
三、實(shí)施工作程序及要求
四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容
五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容
（二）、考核方式：
六、獎(jiǎng)懲辦法
……

　　
　　為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作，全面完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，創(chuàng)建模范，根據(jù)勞發(fā)號(hào)和號(hào)文件精神，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本辦法。
　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)
　�、背闪⑸a(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組
　　組長(zhǎng)：長(zhǎng)、黨委書記；
　　副組長(zhǎng)：副長(zhǎng)、工會(huì)主席、
　　組員：行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計(jì)財(cái)、材料科長(zhǎng)及行辦企管、協(xié)理等。
　　⒉生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室，負(fù)責(zé)生
　　產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。
　　⒊車間級(jí)單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作小組
　　組長(zhǎng)：主任、總支（支部）書記；
　　組員：技術(shù)人員、計(jì)工員、工長(zhǎng)。
　　二、考核范圍
　　機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。
　　三、實(shí)施工作程序及要求
　�、睘槿嫱瓿陕肪窒逻_(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初，根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈，下達(dá)到各車間級(jí)單
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⒈安全管理（責(zé)任部門：綜合技術(shù)科、各車間級(jí)單位）
　　認(rèn)真執(zhí)行路局《運(yùn)輸安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評(píng)估工作實(shí)施辦法》、及“系統(tǒng)安全質(zhì)量專項(xiàng)考核辦法”，嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法》，每季進(jìn)行考核。
　　⒉落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級(jí)單位）
　�。敝贫鋵�(shí)基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)，按照方針目標(biāo)管理要求，制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對(duì)照《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》，制定具體的落實(shí)措施，要求展開到班組、落實(shí)到崗位（個(gè)人），并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；牽涉到其它部門配合的，應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。
　�、矠榇_保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，按“以收定支、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，年初，由制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行承包。
　　⒊勞資管理（責(zé)任部門：人勞科）
　�、眲趧�(dòng)定額及定員管理：執(zhí)行路局《勞動(dòng)定額管理辦法》，勞動(dòng)定額管理
　　面達(dá)以上。按照《勞動(dòng)定額管理實(shí)施細(xì)則》，按定員組織生產(chǎn)與管理，現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)。
　�、矁�(nèi)部工資分配制度：建立“工效掛鉤”工資分配制度，實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。
　�、硠趧�(dòng)用工管理：結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核，嚴(yán)格執(zhí)行《班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施考核辦法》，形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
　�、磩趧�(dòng)工資計(jì)劃與基金管理：按路局要求編制月、季、年度工資計(jì)劃，加強(qiáng)工資基金管理，以收定支，控制總量，認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
　�、簇�(cái)務(wù)管理（責(zé)任部門：計(jì)財(cái)科）
　　⒈成本管理：年初，成本計(jì)劃以車間級(jí)為單位逐級(jí)分解下達(dá)，實(shí)行半年考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
　�、操Y金管理：執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶管理的通知”，執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”，債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”，按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。
　　⒊每季召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)存在的問題提出對(duì)策并落實(shí)（有記錄），資產(chǎn)管理帳實(shí)相符（財(cái)務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致）。
　�、捣墒聞�(wù)管理（責(zé)任部門：行政辦公室）
　　加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行路局、合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，合同管理員認(rèn)
　　真履行職責(zé)，按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事，合同資料齊全、臺(tái)帳管理規(guī)范，發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、行政爭(zhēng)議及其它法律糾紛及時(shí)報(bào)告路局法律室，并依法采取措施妥善處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
　�、堵毠そ逃芾恚ㄘ�(zé)任部門：綜合技術(shù)、人勞科）
　　、“以人為本”，加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理，制定職工教育規(guī)劃
　　和年、月度工作計(jì)劃，職教經(jīng)費(fèi)專款專用，及時(shí)解決職教工作中的問題，做好工作總結(jié)。
　�、步∪逃芾碇贫�，建立三級(jí)教育網(wǎng)和三級(jí)培訓(xùn)制度，落實(shí)好崗位責(zé)任制。
　�、橙嫱瓿陕肪窒逻_(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù)，全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到和，本年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職（含提升工長(zhǎng)）進(jìn)行培訓(xùn)取證，在崗職工持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》，落實(shí)每個(gè)職工年天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn)，每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽，每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動(dòng)，不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
　　⒋建立和規(guī)范職工個(gè)人技術(shù)檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計(jì)算機(jī)自動(dòng)組卷管理，臺(tái)帳齊全、規(guī)范，報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)。
　�、钒嘟M建設(shè)（責(zé)任部門：行政辦公室、各車間級(jí)單位）
　　加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的有效管理，認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。落實(shí)路局《班
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