創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位申報材料

目錄/提綱：……
一、用戰(zhàn)略目標指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文化力量推動企業(yè)進步
二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平
三、加強員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
四、注重技能培訓(xùn)，提高崗位競爭力，激發(fā)員工人人爭做崗位先進
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　　深入開展先進的企業(yè)文化建設(shè)為公司持續(xù)發(fā)展提供動力支持和智力保障
　　今年以來，平ｘｘｘｘｘｘｘ有限公司按照集團公司黨政的總體部署，認真貫徹集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的文件精神，圍繞提高員工整體素質(zhì)，增強企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展全面開展工作，通過深化改革、強化管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益和管理水平。
　�。緢猿忠匀齻�代表重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，通過強有力的思想政治工作穩(wěn)定了員工隊伍、理順了員工思想情緒。在開展思想政治工作中公司把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化作為重要載體，培育良好的企業(yè)主導(dǎo)價值觀念和先進的企業(yè)精神，創(chuàng)造出了良好的勞動和生產(chǎn)環(huán)境，轉(zhuǎn)變了員工的意識，全面提高了員工的整體素質(zhì)，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，在國內(nèi)外市場樹立了良好的企業(yè)形象。
　　一、用戰(zhàn)略目標指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，用文
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ｘｘ萬元。生產(chǎn)總量、銷售收入、出口創(chuàng)匯額年均增速均在％以上，利潤年遞增％，職工收入年均提高％。
　　二、把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與企業(yè)管理相結(jié)合，全面提升企業(yè)管理水平
　　學(xué)習(xí)型企業(yè)文化說到底是企業(yè)的科學(xué)管理問題。搞好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平。
　　在現(xiàn)場管理方面，按照集團公司精細化管理的總體要求，ｘｘ公司結(jié)合自身實際，及時成立了以經(jīng)理為組長的精細化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置專門負責精細化管理考核工作的辦公室，配備專職人員負責此項工作。編制下發(fā)了《ｘｘ公司精細管理實施計劃》和《ｘｘ公司精細管理實施細則》。為了使精細化管理在實際工作順利開展并取得實效，精細化管理辦公室經(jīng)常組織有關(guān)人員到兄弟單位參觀，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗。按照《ｘｘ公司精細化管理實施細則》的要求，每月實行百分制考核，使國際質(zhì)量管理體系的運行與精細化管理有機地結(jié)合在一起，全面提升公司的整體素質(zhì)。
　　在營銷管理工作中公司以市場為導(dǎo)向建立了生產(chǎn)為營銷服務(wù)、營銷為市場服務(wù)工作機制，在員工中樹立安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益、客戶就是我們衣食父母的營銷理念，幾年里公司來通過過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和熱誠周到的服務(wù)，得到了客戶的信任，為市場的開拓打下了良好的基礎(chǔ)，營銷服務(wù)人員的競爭意識、服務(wù)意識不斷加強，銷售收入每年以％的速度遞增。
　　在經(jīng)營管理工作中，公司堅持管理出效益的工作理念，加強成本控制，推行了成本倒算的管理辦法，建立了以成本管理為基礎(chǔ)的全面成本指標管理體系，把公司所有的經(jīng)營工作都納入了成本考核范圍，通過堅持每季度經(jīng)濟活動分析和成本考核，加強內(nèi)部控制制度，形成了費用閉環(huán)管理，取得了明顯的成效。
　　幾年來公司對原料的采購和產(chǎn)品的銷售進行統(tǒng)一管理和嚴格審批，最大程度的降低庫存，有效地減少了資金的占用，降低了成本。
　　在人員管理上，公司不斷完善競爭和激勵機制，按照讓想干事的人有機會、讓能干事的人有崗位、讓干成事的人有地位的原則，制定了多項崗位競爭、動態(tài)考核制度，形成了崗位靠競爭、收入憑貢獻、職位能上能下、人員能進能出的動態(tài)管理用人機制。公司以人為本、人盡其用的原則，使所有員工的通過自身的努力均有走上管理崗位的機會。新的用人機制和新的工資分配制度，極大的激發(fā)和調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性。幾年來通過自身努力和競爭先后有多名員工走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。
　　三、加強員工的思想引導(dǎo)教育，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境
　　隨著近年來市場經(jīng)濟的不斷地變化，競爭地不斷激烈，影響和阻礙公司中發(fā)展的不良因素也愈來愈多。如欲在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，提高員工整體素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高生產(chǎn)效率迫在眉睫。為此公司制定了一系列的學(xué)習(xí)措施，乘借創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)之風，組織公司全體員工利用每周四、六學(xué)習(xí)時間定期收看學(xué)習(xí)型組織理論專題講座，使員工深切了解個人與團體的關(guān)系，明白轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作是崗位成才和企業(yè)發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。為了給公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)機會，公司還利用《易成通訊》和公司文化長廊等載體定期刊登創(chuàng)建學(xué)習(xí) ……（未完，全文共3212字，當前僅顯示1622字，請閱讀下面提示信息。收藏《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)先進單位申報材料》）