銀行××年度信貸管理工作總結

目錄/提綱：……
一、××年主要指標完成情況
二、××年信貸管理工作回顧
（二）加強信貸資產質量管理，全力清壓潛在風險貸款
三、存在的主要差距與問題
四、××年信貸管理工作計劃
……

　　*年在省、市行的正確領導下，我行信貸管理工作緊跟總行股改工作步伐，在全力壓縮和控制信貸風險，改革信貸管理_，完善業(yè)務規(guī)程，提高風險控制能力上下功夫，為構建現代商業(yè)銀行信貸風險管理架構和運行機制奠定基礎�，F將今年主要工作匯報如下：
　　一、**年主要指標完成情況
　�、痹履┵Y產質量狀況。年初我行全部貸款（不含票據貼現、牡丹卡透支，下同）為**億元，按總行確定的信貸資產剝離要求，月末實現法人客戶不良資產剝離**戶，貸款總額**億元，其中：可疑類貸款**戶，金額**億元；損失類貸款**戶，金額**億元。**月末全行貸款為**億元，不含剝離因素比年初下降**萬元，比月末貸款剝離后余額減少**萬元，綜觀法人、個人兩類貸款質量狀況是：
　　（）法人客戶：**年月末，全部貸款余額為**億元，按貸款五級分類，其中正常類貸款為**萬元，比月末減少**萬元，占比**，；不良貸款為**萬元（其中：次級類貸款**萬元，可疑類貸款**萬元），比月末增加**萬元，占比**。
　�。ǎ﹤�人客戶：截止**年月末，全行個人貸款**筆，貸款余額**萬元。其中：個人住房貸款**筆，貸款余額**萬元，占比為**；個人消費貸款**筆，貸款余額萬元，占比為**。個人住房關注貸款列全省第位，不良貸款列全省第位；個人消費關注貸款列全省第位，不良貸款列全省第
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離后我行剩余的信貸資產，實行操作與監(jiān)督合一。先后次組織大規(guī)�，F場檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務整改通知書》和《加強管理工作意見》**份，實現整改不規(guī)范操作問題**啟，推動了我行信貸業(yè)務規(guī)范化管理工作進程。
　　⒉實施個人業(yè)務審批與監(jiān)督分離。個人消費信貸業(yè)務，我們在實現前后臺分離的基礎上，對列入信貸管理部的后臺業(yè)務，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機制，有效地控制了信貸操作風險。上半年通過實施有效監(jiān)督，實現對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改**啟，涉及貸款本金**萬元，使信貸風險問題消滅在萌芽狀態(tài)。
　�、骋灾贫纫�(guī)范操作、監(jiān)督行為。為規(guī)范信貸業(yè)務操作，今年上半年我們先后在信貸管理上組織并起草若干規(guī)章制度，分別是：《****消費信貸審查委員會工作規(guī)則》、《****消費信貸審查中心管理辦法》、《****加強貸后監(jiān)督管理辦法》、《關于規(guī)范提取信貸檔案管理的補充規(guī)定》、《**年度公司客戶信貸資產質量和潛在風險貸款壓縮退出考評辦法》、《****法人客戶信貸業(yè)務操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，上述規(guī)則、辦法運行后，有效地加強了我行信貸管理工作。
　�。ǘ┘訌娦刨J資產質量管理，全力清壓潛在風險貸款
　　今年我們將夯實資產質量和責任人，嚴格控制新增貸款風險，全力壓縮潛在風險貸款作為今年信貸管理工作的重中之重。
　　一是要建立風險識別、規(guī)范信貸業(yè)務報批及操作管理。為規(guī)范管理，我們堅持信貸準入條件，對剝離后法人客戶進行精細化管理，認真篩選、排序分類。本照“服務營銷、控制風險、盤活資金”的要求，加大工作力度。
　　首先將**、**、**等戶客戶列為我行重點支持客戶，對其重新設計融資方案，及時與總行信貸審批中心溝通匯報，力爭取得其對此類客戶存量貸款向新增貸款轉化創(chuàng)造條件。經工作到月末止，實現存量向新增有效轉化筆，金額**萬元。
　　其次夯實信貸資產質量，清查貸款責任人。在**年對全行信貸資產質量夯實的基礎上，為配合股改的需要，今年我們又先后三次組織對管轄貸款進行質量認定，重新劃定出不良貸款**萬元，同時通過對貸前、貸中、貸后三個階段檢查**筆，金額**億元貸款，逐筆通過貸前、貸中、貸后檢查，發(fā)現管理責任及人員，對不良貸款逐戶逐筆建立個人責任檔案、認真記錄每筆貸款全過程風險控制情況，并將其作為信貸業(yè)務檔案的有機組成部分，集中信貸檔案庫管理。在此基礎上提出責任人處理意見，經報有關部門核準，全年共形成責任認定報告**余份，為全行處理責任人**人次（涉及副科級以上領導干部次）其中經濟處罰**人次，罰款**元，通報批評人次，行政警告人次，記過人次，記大過人次提供了第一手材料。
　　二是實行信貸業(yè)務精細化管理。為推進信貸資產精細化管理，下半年我行對剝離后的**戶，金額為**萬元的貸款全面行了精細化管理，根據總行制定的行業(yè)信貸政策和信貸管理規(guī)定，結合客戶實際情況，從規(guī)避信貸風險入手細分客戶，適時劃定支持、維持、壓縮、退出四個類別，按不同貸款方式和形態(tài)，逐戶、逐筆制定和落實管理措施，取得成效。到月末，實現壓縮潛在風險貸款**萬元（其中：現金收回**萬元，不良釋放**萬元），清收不良貸款**萬元。期間我們還先后多次組織開展信貸資產十二級分類測試，均保質、保量地完成了工作任務。
　　三是全力控壓潛在風險貸款。今年省行上半年兩次核定我行潛在風險貸款**億元，下達上半年處置計劃**億元，下半年核定潛在風險貸款**萬元，下達壓縮計劃**萬元。對此我們高度重視，年初即及時下發(fā)了《****壓縮潛在風險貸款考核辦法》，先后次組織支行匯報工作任務落實情況，市分行召開次特定風險分析會議，隨時分析解決影響工作進度的難點問題，逐戶制定、落實工作預案，兩級行領導帶頭承包潛在風險按壓大戶，并通過“督辦制度”，全面推動了我行潛在風險貸款壓降工作。由于上述工作的落實，上半年，全行實現潛在風險貸款壓縮**億元，占壓縮計劃的**％，其中現金清收**萬元、轉化**萬元、不良釋放**萬元；月初到月末，壓縮潛在風險貸款**萬元，占壓縮計劃的**，其中現金清萬元，不良釋放**萬元。在具體抓好潛在風險壓降上，我們的主要做法分別是：
　　⒈創(chuàng)造條件，釋放不良貸款。根據省行下達的釋放計劃和我行潛在風險特征，我們分解下達劣變工作目標，要求各支行對原有不良貸款實行“瘦身”管理，編制潛在風險釋放鏈，采取措施騰出空間，釋放潛在風險貸款。通過落實上述要求，前四個月全行通過核銷、現金清收、以物抵貸等方式，實現原有不良貸款“瘦身”近億元，扣除省行上收核銷指標后，騰出潛在不良貸款釋放空間**萬元，實現**戶潛在風險釋放**萬元。
　�、舶l(fā)揚“螞蟻啃骨頭”精神，實現非大額現金清收筆，金額**萬元。主要采取了信貸、會計聯(lián)手監(jiān)督扣 ……（未完，全文共7221字，當前僅顯示2536字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行**年度信貸管理工作總結》）