機(jī)械企業(yè)工作總結(jié)

目錄/提綱：……
二、加強(qiáng)財務(wù)管理科學(xué)降低生產(chǎn)成本
三、大力引進(jìn)人才為長遠(yuǎn)發(fā)展打好基礎(chǔ)
四、抓好產(chǎn)品質(zhì)量保證市場良好信譽(yù)
五、嚴(yán)格管理不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化
六、持續(xù)改進(jìn)不斷推出新產(chǎn)品
七、投入基礎(chǔ)建設(shè)保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展
八、豐富活動推進(jìn)精神文明建設(shè)
一、質(zhì)量問題層出不窮
二、員工素質(zhì)整體偏差
三、硬件設(shè)施相對薄弱
……

　　*年上半年是公司各項(xiàng)工作都剛剛起步的半年，又是取得巨大成績的半年，是令人欣慰的半年，令人鼓舞的半年。公司的全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，根據(jù)公司年初制定的“奮斗一年迎來曙光，大干三年取得輝煌”的宏偉目標(biāo)，克服了種種困難，使公司生產(chǎn)能力逐步加強(qiáng)，產(chǎn)量不斷增加，新產(chǎn)品層出不窮，銷售市場捷報頻傳，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，管理工作更加科學(xué)規(guī)范。
　　一．以市場為導(dǎo)向努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡
　　年初，公司即確定以產(chǎn)定銷的經(jīng)營思路，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析市場對產(chǎn)品及時做出調(diào)整，使公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，上半年共生產(chǎn)******系列臺，****臺，**試產(chǎn)臺成功，銷售****臺，系列**臺，實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元。
　　在短短的半年時間里，經(jīng)銷售人員共同努力已經(jīng)將我們的產(chǎn)品賣到國內(nèi)十多個省、市、自治區(qū)，并建立了辦
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選拔了一部分技術(shù)過硬、工作認(rèn)真的員工組成了三包服務(wù)隊(duì)，為我公司的三包服務(wù)質(zhì)量不斷進(jìn)步，逐漸走向規(guī)范化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；從技術(shù)抽調(diào)部分人員充實(shí)到車間管理層，使車間的技術(shù)管理工作取得了明顯的進(jìn)步。由于生產(chǎn)量的不斷增加，公司及時招聘了車間工人，保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成，目前，公司在職人員已經(jīng)達(dá)到名。
　　四、抓好產(chǎn)品質(zhì)量保證市場良好信譽(yù)
　　產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)合理競爭的決定性杠桿，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，或不注意改進(jìn)提高，由于開發(fā)新產(chǎn)品而領(lǐng)先一步占領(lǐng)市場的優(yōu)勢就會喪失，正是基于這樣的認(rèn)識，我們在新產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，極為注重產(chǎn)品重量。公司在生產(chǎn)過程中建立了良好的產(chǎn)品檔案，使產(chǎn)品質(zhì)量問題具有可追溯性，即產(chǎn)品有了戶口，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題可以根據(jù)其產(chǎn)品檔案查到裝配責(zé)任人或責(zé)任配套廠家，這一措施不但對提高員工的責(zé)任心、提高產(chǎn)品質(zhì)量起了很大作用，而且在一定程度上降低了公司的三包成本，為公司挽回了不少損失。在產(chǎn)品質(zhì)量問題上，決沒有人情面子可講，在對全體員工進(jìn)行質(zhì)量教育的基礎(chǔ)上，公司定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查，對目前市場反饋問題較多的地方召開專門的會議研究對策，及時解決。
　　公司為了適應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)的需要，及時成立質(zhì)量部，建立了良好的質(zhì)量管理體系，出臺了大量行之有效的質(zhì)量管理措施，并在月份著手了認(rèn)證工作。
　　五、嚴(yán)格管理不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化
　　“人是有情的、制度是無情的、管理是絕情的”，一個企業(yè)要想正常發(fā)展離不開科學(xué)、規(guī)范的管理。管理往往是建立在制度基礎(chǔ)上的，所以公司根據(jù)公司實(shí)際情況，相應(yīng)出臺了一系列的管理制度，如辦公室行為規(guī)范、例會制度及會議紀(jì)律、物資出入等制度，使公司的各項(xiàng)管理工作做到了“有法可依”，有效保證了公司生產(chǎn)活動的正常運(yùn)行。
　　在物資出入方面，以前是誰都可以拿著公司的配件出廠，沒有任何阻攔，使很多配件下落不明，現(xiàn)在，不僅有了相關(guān)的管理制度，而且還印制了物資出入手續(xù)，使配件出廠有據(jù)可查，物資出入走向規(guī)范化。
　　在車間現(xiàn)場管理方面，一方面通過設(shè)置管理看板，劃定區(qū)域，使生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條，衛(wèi)生整潔；另一方面不斷加強(qiáng)對班組長及員工培訓(xùn)，增加他們的現(xiàn)場管理意識。
　　六、持續(xù)改進(jìn)不斷推出新產(chǎn)品
　　月下旬，公司主導(dǎo)產(chǎn)品順利通過國家新產(chǎn)品鑒定，同時**外觀及**的設(shè)計(jì)也申請了國家專利，受到國家法律保護(hù)。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)技術(shù)部不斷努力，利用短短半年的時間就先后開發(fā)出其系列產(chǎn)品******，這些產(chǎn)品在投放市場之后，得到了用戶的一致好評。
　　為了適應(yīng)市場需要，經(jīng)公司研究決定開發(fā)的新產(chǎn)品已經(jīng)基本完成設(shè)計(jì)任務(wù)，目前已進(jìn)入備件、試產(chǎn)階段。固計(jì)在月份可投入批量生產(chǎn)。屆時，我公司的將形成初步的全套小型挖掘機(jī)系列產(chǎn)品。
　　七、投入基礎(chǔ)建設(shè)保障公司長遠(yuǎn)發(fā)展
　　為了改善公司現(xiàn)在的辦公室條件，展示我們良好的企業(yè)形象，公司投資多萬元興建了辦公及產(chǎn)品展廳綜合樓，此項(xiàng)目計(jì)劃 ……（未完，全文共3055字，當(dāng)前僅顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)械企業(yè)工作總結(jié)》）