公司車(chē)間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)

　　開(kāi)拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺(tái)同心同德共筑學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
　　公司車(chē)間成立于年，在冊(cè)員工人，目前擔(dān)負(fù)著向兩個(gè)電解鋁系列供電、供風(fēng)、供水的重任，被譽(yù)為鋁電解的“心臟”。**年車(chē)間被列為集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的試點(diǎn)單位，集團(tuán)公司人力資源部親自督促檢查指導(dǎo)，公司人力資源部長(zhǎng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車(chē)間的輔導(dǎo)員，使創(chuàng)建工作向正規(guī)化、系統(tǒng)化推進(jìn)。從年至今，車(chē)間先后參與建設(shè)、管理了公司三個(gè)系列、十萬(wàn)噸規(guī)模電解鋁的供電、供風(fēng)、供水任務(wù)，截至**年月日，已實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行天，累計(jì)供送電億千瓦時(shí)，供風(fēng)億立方米，供水億立方米，完成大型倒閘操作余次，查出并處理隱患余起，技術(shù)革新多項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值多萬(wàn)元。**年以來(lái)先后榮獲省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織、集團(tuán)先進(jìn)團(tuán)支部等多項(xiàng)榮譽(yù)。
　　一、導(dǎo)入學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，推崇“三新”管理思路
　　⒈接受新觀念學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論
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習(xí)型班組原理，參與制定學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建規(guī)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)了員工參與車(chē)間各項(xiàng)工作的熱情。并根據(jù)工作性質(zhì)提出“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，將創(chuàng)建工作量化考核，通過(guò)安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)進(jìn)度及學(xué)習(xí)效果等十大考核體系制定考核細(xì)則，從而推動(dòng)學(xué)習(xí)型車(chē)間創(chuàng)建工作的開(kāi)展。
　　二、構(gòu)筑理想平臺(tái)，打造優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)
　　⒈量身訂做職業(yè)規(guī)劃，搭建員工成長(zhǎng)舞臺(tái)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
　　培養(yǎng)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，為員工搭建一個(gè)廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，始終把培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)力放在重中之重的位置上。車(chē)間為每名員工建立了資料信息庫(kù)，根據(jù)每個(gè)人的興趣愛(ài)好、個(gè)性特點(diǎn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次，有針對(duì)性的安排工作，通過(guò)這種量身訂做的職業(yè)規(guī)劃，將每位員工的能力發(fā)揮的淋漓盡致，涌現(xiàn)出了、、、、等一大批學(xué)習(xí)型員工。同志由一名普通的運(yùn)行電工逐漸成長(zhǎng)為一名知識(shí)型員工，他撰寫(xiě)的《可控硅整流機(jī)組培訓(xùn)教材》，將自己多年來(lái)在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。，這位跟隨車(chē)間一同成長(zhǎng)起來(lái)的女大學(xué)生，先后參與了公司三萬(wàn)噸、二萬(wàn)噸、五萬(wàn)噸系列的電氣安裝及調(diào)試，把她在車(chē)間積累的技術(shù)知識(shí)充分運(yùn)用到工程建設(shè)中，如今的她已成長(zhǎng)為公司車(chē)間的主任。同志作為一名非計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行青工，在爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中，長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己的計(jì)算機(jī)理論、實(shí)際操作和維護(hù)技術(shù)迅速提高，在今年集團(tuán)舉辦的計(jì)算機(jī)調(diào)試與維護(hù)技能大賽中奪得第一名的好成績(jī)。
　�、矊W(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培完美結(jié)合。
　　車(chē)間大力提高員工的學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的外培方式和“班組自學(xué)為主、車(chē)間集中授課為輔”的內(nèi)培理念相結(jié)合的方法，牢牢抓住“導(dǎo)師帶徒”這一主線，組織員工進(jìn)行相互學(xué)習(xí)和交流。同時(shí)也采取“帶著問(wèn)題出去，帶著辦法回來(lái)”的外培思路，委派專(zhuān)人到異地取經(jīng)，為設(shè)備的安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)提供技術(shù)保障。車(chē)間還通過(guò)特色職教的形式，抽調(diào)技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的員工組成培訓(xùn)小組，“輪流當(dāng)老師、輪換做學(xué)生”，從而達(dá)到互動(dòng)學(xué)習(xí)；實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物培訓(xùn)，從最簡(jiǎn)單的儀器儀表使用到變壓器絕緣電阻的測(cè)試，并結(jié)合事故預(yù)想、反事故演習(xí)等方法，使員工得到了全方位的培訓(xùn)。近兩年來(lái)，車(chē)間參加各類(lèi)培訓(xùn)的達(dá)人次，參培時(shí)間達(dá)多課時(shí)，員工受教育比例達(dá)。
　�、尘\(chéng)協(xié)作，創(chuàng)建團(tuán)結(jié)集體
　　班組是車(chē)間最基本的構(gòu)成部分，每個(gè)班不僅需要學(xué)習(xí)本職工作內(nèi)的知識(shí)，而且對(duì)其他崗位的工作內(nèi)容也要融匯貫通，才能更好的完成工作任務(wù)。由于平時(shí)開(kāi)展了“特色職教”等活動(dòng)，各班組之間團(tuán)結(jié)合作、分工協(xié)作精確到位，使每年春秋兩季電氣設(shè)備預(yù)防性檢修試驗(yàn)工作得以迅捷、圓滿的完成，為確保車(chē)間“安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，每月上級(jí)部門(mén)和各協(xié)作車(chē)間對(duì)我們的工作質(zhì)量及服務(wù)滿意度均能達(dá)到。**年月，車(chē)間在人員緊張的情況下將生產(chǎn)骨干一分為二，合理安排、及時(shí)調(diào)配，既保障了四期工程部分設(shè)備的安裝、調(diào)試工作及所有高壓電氣設(shè)備的試驗(yàn)、驗(yàn)收工作如期完成，又確保了二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸系列電氣設(shè)備日常維護(hù)、檢修工作的順利進(jìn)行和月日五萬(wàn)噸電氣設(shè)備一次通電成功。人少事多，為確保五萬(wàn)噸新設(shè)備平穩(wěn)渡過(guò)磨合期，在五萬(wàn)噸電解槽啟動(dòng)、焙燒期間， ……（未完，全文共3334字，當(dāng)前僅顯示1684字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司車(chē)間創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織紀(jì)實(shí)》）