油田干部個人事跡報告

　　世上有數(shù)不清的路，大路迢迢，小路彎彎。但沒有一條現(xiàn)成的路是為管理者準備的。在管理這條路上跋涉，不僅要體會艱辛，歷經(jīng)挫折，更要承擔責任，履行諾言。我始終認為，一個人無論他的職位高低，能力大小，都要對企業(yè)盡一份責任，獻一份力量。尤其是擔任了領(lǐng)導以后，我更是不斷告誡自己，不要以自己的失信、失責和不為，累及全廠員工，損害企業(yè)利益。
　　搞創(chuàng)新建制度聚神集智謀發(fā)展
　　大家都知道，曾有過年產(chǎn)百萬噸的歷史，如今卻始終在萬噸左右徘徊。從年入廠到現(xiàn)在，我經(jīng)歷了產(chǎn)量由高到低的過程，也感受到了產(chǎn)量走低導致礦區(qū)群眾對發(fā)展信心逐漸削弱的過程。當眼看著多員工家屬人心浮動，我的心都要碎了。我何嘗不迷茫呢？那時候，我時常捫心自問，茨采廠將向什么方向發(fā)展，產(chǎn)量朝著什么目標努力？
　　從基層技術(shù)員到生產(chǎn)副廠長，我深刻理解“只有思想上的絕對禁區(qū)，沒有行動上的絕對禁區(qū)”這句話的深刻含義。今年初，我重新審視茨采廠所面臨的新增石油地質(zhì)儲量接替不足、措施挖潛難度大等主要矛盾，清空固有思維定式，重新制定了以注水為中心的老區(qū)綜合治理，和以長停井復產(chǎn)作為措施接替手段的增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)方案。
　　“廠必須要穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)！年產(chǎn)萬噸，十
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，僅措施產(chǎn)量年增油就達到萬噸。
　　樂吃苦甘奉獻身先士卒正行風
　　在帶領(lǐng)大家找油過程中，我體會到了對工作的愛和責任帶來的滿足感，同時，這種盡職本身又成了生命意義的一種實現(xiàn)，讓我獲得心理的泰然和滿足。同時，我還感到，在工作中只有愛和責任是不夠的，還要有面對挑戰(zhàn)時不辱使命的勇氣。因為，在工作當中，是他們給我留下了太多令人感動的記憶。時至今日，我還對那些特殊的日子記憶猶新。
　　*年月，礦區(qū)遭受了開發(fā)建設以來最慘重的颶風襲擊。導致生產(chǎn)和生活區(qū)停電停水，多根電線桿和電塔被刮斷或嚴重傾斜，全廠口油井和多口水井停止運行。風勢稍緩后，顧不上大雨滂沱，我?guī)ьI(lǐng)搶險突擊隊員，趕赴牛居、青龍臺、茨榆坨三個油區(qū)的井上排查險情，清除路障。一路上電線斷線、短路處很多，搶修中的不安全隱患也非常多。在通往茨塊的路上，狂風將一棵棵大樹刮斷，橫在路中央，拉油車輛無法通過。我?guī)ьI(lǐng)搶險員工頂著大雨，整整花了兩個小時搬走了近棵大樹，確保了公里的油田專用路暢通無阻。
　　還有一年元旦我到科一聯(lián)，正趕上員工為原油裝車做準備。在油田一年刮兩次風，每次半年，即使在雨季，那里的風也在級以上。時不時員工就會迎來一場突如其來的沙暴，狂風如惡狼般嚎叫著，卷起細密的砂石打在營房上發(fā)出刺耳的撞擊聲。上午，火車到了進行檢車。冬季檢車相當困難，由于原油遇冷容易凝固，像瀝青一樣，導致車的閘門有許多開關(guān)不靈。加上風力又大，我和員工們檢車時都睜不開眼睛，砂石打在身上臉上隱隱作痛，檢查第一列車就花費了個多小時。當時由于元旦，人手不足，從其他崗抽調(diào)也只有平時人手的一半。面對人員少，任務重的實際，我把人員分成了組，在大家共同努力下個小時裝車完畢。正當大家舉起麻木的雙手互相拍手慶祝時，大家對我說：“吳廠長，你辛苦了�！蔽腋袆恿耍鋵嵥麄儾攀翘焯旃ぷ髟谀抢锇�。
　　每每想起這些的時候，我都會覺得，其實領(lǐng)導干部身上就應該有一種不同于他人的特質(zhì)和品格，這種特質(zhì)和品格就像一條紐帶，時刻規(guī)矩著我的腳步，同時造就了我和普通員工之間這種樸素的情感和對企業(yè)樸素的忠誠，以及由此引發(fā)的樸素的行為。
　　記得剛從礦長提升為副廠長不久，礦里一位長住單井點的老員工在半夜里找到我家。平時看見他都是在單井點，這天這么晚看到他，我有些驚訝：“老李，不住井上怎么回來了？”他帶著哭腔哀求我說：“礦長，我那精神病的兒子找不見了，怎么辦呢？”我趕忙穿好外套隨他下樓。當時正是深秋，又下著雨。大半夜的，怕影響別人睡覺不能大聲喊，我們兩個只能打著手電，在漆黑的夜里深一腳淺一腳的找遍了周邊鎮(zhèn)上的大街小路。我們兩個互相攙扶著，還凍得直打冷顫，更別說一個沒拿雨具的孩子了。越是這樣想，我心里越著急，腳步也愈發(fā)走的快。終于三個多小時后，我們在一家人家的屋檐下找到了已經(jīng)凍得嘴唇發(fā)紫的孩子。怕孩子感冒，我又找車給孩子送到了醫(yī)院。直到孩子狀態(tài)平穩(wěn)，我才放心回家，到家的時候已經(jīng)是清晨了。
　　立規(guī)矩不徇私抓源治腐下功夫
　　在工作中，我始終堅持對個人要求要守規(guī)矩，對做事要立規(guī)矩。尤其是管理工作中一程一式，一環(huán)一節(jié)所要求的嚴謹，都參雜不得任何感情色彩。生產(chǎn)建設資金是生產(chǎn)投資的重頭戲，我手里握著近千萬元投資成本的分配使用權(quán)。老家的弟弟連續(xù)三次找到我家里，讓我在廠里幫著找點活干。最后一次，我只好跟他解釋，來廠干活的無論是生產(chǎn)隊伍還是基建隊伍，都是經(jīng)過資質(zhì)論證的施工隊伍，再說還要通過廠里招投標，沒有資質(zhì)的隊伍要是入廠，最后不僅延誤了生產(chǎn)時間，企業(yè)的成本資金也打了水漂。聽我說完，弟弟二話沒說起身就要走，在他走出家門的那一刻，我告訴他，如果想讓哥哥好過，這樣的事情就別再提了。后來，其他幾家類似的施工隊伍找到我，我就跟他們講弟弟的故事，很多人都知難而退了。但也有一部分人來我這里要用錢來買通他們的發(fā)財之路。電力管理是我對外管理的重點，由于茨采廠所轄站點多、線路長、覆蓋面廣，偷盜電現(xiàn)象時有發(fā)生。為從源頭上杜絕偷盜電現(xiàn)象，我下了狠心要集中整治偷盜電問題。我花了近個月的時間，帶領(lǐng)相關(guān)部門人員查訪了外轉(zhuǎn)供電用戶，為外轉(zhuǎn)供電用戶安裝了高壓計量裝置，對原來家外轉(zhuǎn)供電用戶轉(zhuǎn)為地方供電，對其它用戶不定期地調(diào)換表箱鎖，并成立了用電 ……（未完，全文共4393字，當前僅顯示2219字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田干部個人事跡報告》）