保險(xiǎn)公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)

　　以黨建促司建為加快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證
　　我叫，是中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司支公司黨組書(shū)記、經(jīng)理。在這個(gè)系統(tǒng)上下全面開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的特殊時(shí)期，今天，我有這個(gè)機(jī)會(huì)代表我們張家港支公司黨支部，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)工作體會(huì)，感到十分榮幸。
　　我們張家港支公司成立于年。多年來(lái)我們一直牢記“黨指揮槍”這句話。特別是進(jìn)入新的世紀(jì)以來(lái)，我們堅(jiān)持把“以黨建促司建”作為工作實(shí)踐的指導(dǎo)思想，作為支公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模、贏利指標(biāo)和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大跨越的“法寶”。運(yùn)用這一“法寶”，我們?cè)趫?jiān)持不懈地加強(qiáng)黨建的基礎(chǔ)上，教育引導(dǎo)好每一個(gè)共產(chǎn)黨員在本職工作中實(shí)踐黨的宗旨、履行黨員義務(wù)、保持先進(jìn)性，帶領(lǐng)和依靠全體干部員工奮力拼搏，取得了良好成效。年至**年間，支公司年保費(fèi)收入連續(xù)三年增速超過(guò)了，**年突破了億元大關(guān)。**年，支公司完成保費(fèi)收入萬(wàn)元，占本地財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)份額，繼續(xù)保持了市分公司主導(dǎo)地位。**年至**年間，支公司連續(xù)兩屆被評(píng)為“江蘇省文明行業(yè)”。**年月，支公司黨支部被省分公司黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號(hào)。
　　下面，我從三個(gè)方面匯報(bào)一下我們的工作和體會(huì)。
　　一、基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須做好結(jié)合文章，通過(guò)充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
　　什么是講政治？推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，不斷把公
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平不相適應(yīng)，而且與系統(tǒng)同行相比，與市場(chǎng)對(duì)手相比，發(fā)展速度相對(duì)較慢。面對(duì)這樣的形勢(shì)，支公司黨組先后組織了以張家港精神、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大及十六屆四中、六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)為主題的各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，促使廣大黨員干部更新觀念，增強(qiáng)信心。如今，在班子成員仍至干部員工的觀念層面，有這樣幾種意識(shí)不斷地在強(qiáng)化，即危機(jī)意識(shí)，任何時(shí)間任何人都存在危機(jī)；爭(zhēng)先意識(shí)，只有加快發(fā)展、永不滿(mǎn)足，才能不斷進(jìn)步；創(chuàng)新意識(shí)，變則通，通則靈，一成不變地求適應(yīng)不僅枉然而且錯(cuò)失良機(jī)；團(tuán)隊(duì)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，越要靠團(tuán)隊(duì)的力量、集體的力量，單打獨(dú)斗、個(gè)體戶(hù)做法明顯是行不通的，等等。過(guò)去我們講“落后就要挨打”，現(xiàn)在我們確信“觀念落后將永遠(yuǎn)挨打”。
　　二是用公司發(fā)展的事業(yè)來(lái)凝聚班子。**年前后，張家港財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)上一度是眾多保險(xiǎn)公司和保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)紛紛搶灘的熱土，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越惡劣。這個(gè)時(shí)候，我們提出了一個(gè)響亮的口號(hào)，就是“決不能被困難嚇倒！大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。市場(chǎng)可以沒(méi)有人保公司，但人保公司不能沒(méi)有市場(chǎng)”，并以此來(lái)統(tǒng)一班子成員的思想。一段時(shí)間下來(lái)，班子成員人心思齊，人心思進(jìn)，精神面貌和工作狀態(tài)煥然一新，不論在政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)上，還是在作風(fēng)、形象方面，都起到了帶頭人的作用。公司副經(jīng)理錢(qián)偉同志，思路清，能力強(qiáng)，尤其是在業(yè)務(wù)管理上具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己的要求也十分嚴(yán)格。副經(jīng)理季力同志，業(yè)務(wù)一線出身，善做國(guó)際業(yè)務(wù)和一些大項(xiàng)目，公關(guān)能力和展業(yè)技巧為大多數(shù)員工所推崇。另一名副經(jīng)理俞曉英同志，原是辦公室主任，后來(lái)到業(yè)務(wù)一線鍛煉，憑著一股不服輸?shù)捻g勁，硬是交出了一份出色的成績(jī)單位，不僅連續(xù)兩年完成了部門(mén)任務(wù)，而且個(gè)人業(yè)績(jī)從零開(kāi)始做到了余萬(wàn)。還有黨組成員、紀(jì)檢員、支部書(shū)記張文彬同志，政治堅(jiān)定，大局觀強(qiáng)，雖身兼多職，但樣樣工作爭(zhēng)一流。特別是其負(fù)責(zé)的市場(chǎng)部，扎口經(jīng)營(yíng)新車(chē)保險(xiǎn)，不要計(jì)劃要市場(chǎng)，年年超額完成全年任務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
　　三是用寬松的工作環(huán)境來(lái)和諧班子。幾年來(lái)，我們?cè)诎嘧又�、在支公司中努力倡�?dǎo)和營(yíng)造一種寬松、和諧的工作氛圍，包括支持和放手讓班子成員在各自分工范圍內(nèi)大膽工作，培養(yǎng)他們敢于決策、敢于負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，樹(shù)立他們?cè)诼毠ぶ械耐拧＿@方面，公司除《黨組經(jīng)理室議事規(guī)則》中規(guī)定的重大事項(xiàng)需要集體研究商定外，其他一般事項(xiàng)、日常工作布置檢查等，都由班子成員各自分工負(fù)責(zé)。這樣做的直接效果，就是強(qiáng)化了他們的責(zé)任心，提高了工作效率，同時(shí)也為一般員工樹(shù)立了榜樣�，F(xiàn)在，支公司部門(mén)和普通員工反映情況、請(qǐng)示匯報(bào)等，渠道十分順暢，效率非常的高，營(yíng)造了和諧有序的氛圍。
　　四是要用一些制度約束來(lái)團(tuán)結(jié)班子。我們始終認(rèn)為，約束不是團(tuán)結(jié)的對(duì)立面，正如建設(shè)和諧社會(huì)離不開(kāi)法治一樣，堅(jiān)持各種制度是求得班子團(tuán)結(jié)的重要條件。這方面，我們除開(kāi)正常的民主生活會(huì)制度、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度外，還結(jié)合實(shí)際情況制訂了一些旨在發(fā)揮作用、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的班子建設(shè)制度。如建立黨組經(jīng)理室例會(huì)制度，每周或者每旬，都要碰上一次頭，不光是討論重大事項(xiàng)，包括工作小結(jié)、思想交流、情況反映等都會(huì)成為例會(huì)的主題，深入交換意見(jiàn)，增進(jìn)彼此間的了解。又如外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度，即使是上班時(shí)間外出，或者是休息日離開(kāi)本市，都要履行必要的手續(xù)。車(chē)輛管理制度更是嚴(yán)格，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，每天必須將公車(chē)停放在公司車(chē)庫(kù)內(nèi)。在費(fèi)用通氣制度上，每月的公司費(fèi)用開(kāi)支、班子成員的費(fèi)用情況等都要在一定的場(chǎng)合公開(kāi)。正是這些看似細(xì)小的規(guī)定，發(fā)揮了潛移默化的作用，大家少了一份猜忌，多了一份真誠(chéng)，少了一點(diǎn)自我，多了一點(diǎn)集體。
　　通過(guò)這些舉措，我司的領(lǐng)導(dǎo)班子集體變得更加堅(jiān)定團(tuán)結(jié)，變得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。套用十六屆四中全會(huì)的話，就是執(zhí)政能力有了很大的提高。
　　第二，黨組織要責(zé)無(wú)旁貸地在公司的業(yè)務(wù)發(fā)展中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。張家港地處沿江發(fā)達(dá)地區(qū)，近年來(lái)隨著區(qū)域經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，當(dāng)?shù)乇ｋU(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已十分激烈，目前財(cái)險(xiǎn)公司多達(dá)家，還不包括眾多銀行、經(jīng)紀(jì)人公司和周邊地區(qū)的保險(xiǎn)主體。新保險(xiǎn)公司搶灘的“生存法則”，一般都是先車(chē)險(xiǎn)（特別是新車(chē)市場(chǎng)）后非車(chē)險(xiǎn)，先惡性競(jìng)爭(zhēng)（低價(jià)、高手續(xù)費(fèi)）后趨于理性，先“挖墻角”（以高薪、高職務(wù)誘惑）后慢慢培養(yǎng)骨干，等等。如何在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，是支公司黨組、支部面臨的一個(gè)重大課題。幾年業(yè)，我們?cè)趯?shí)踐中逐步確立了以“加快發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、全面發(fā)展”為要旨的科學(xué)發(fā)展觀，和“改革創(chuàng)新是公司發(fā)展的根本動(dòng)力”的積極變革觀。幾年來(lái)，支公司黨組、支部正是用這“兩觀”來(lái)統(tǒng)領(lǐng)公司發(fā)展，參與各項(xiàng)重大決策，取得了顯著的成效。
　　積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式是我們加快發(fā)展的有效經(jīng)驗(yàn)之一。為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì) ……（未完，全文共7061字，當(dāng)前僅顯示2479字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《保險(xiǎn)公司黨建工作經(jīng)驗(yàn)》）