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副職心得:怎樣當(dāng)好優(yōu)秀的助手

發(fā)表時(shí)間:2006/3/14 12:21:20
目錄/提綱:……
一、處理好局部與全局關(guān)系,做到分管有數(shù),心想全局
一是分管有數(shù)
二是心想全局
三是服從全局
四是推動(dòng)全局
二、處理好與正職的關(guān)系,做到守土有責(zé),擺正位置
一是守土有責(zé)
二是善于服從
三是擺正位置
四是當(dāng)好參謀
三、處理好與部屬的關(guān)系,做到管放適度,關(guān)愛容過
一是適度放手
二是善于放權(quán)
三是仁厚寬容
四是推功攬過
四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系,做到積極向上,靈活多變
一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)
二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)
三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法
四是要樹立良好形象
……

  通過七天緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn),本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了更深的感悟,作為基層的副經(jīng)理,我對(duì)如何當(dāng)好副職有了新的認(rèn)識(shí),深刻體會(huì)到現(xiàn)實(shí)工作中要成為一名合格的副職,需要很多的必要條件。除了具備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)外,關(guān)鍵還要高舉_理論,按照“三個(gè)代表”重要思想要求,保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性,應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),掌握工作要領(lǐng),胸懷全局,立足本職,擺正位置,團(tuán)結(jié)協(xié)作,具體地講就是要處理好以下四種關(guān)系:
  一、處理好局部與全局關(guān)系,做到分管有數(shù),心想全局。
  一名優(yōu)秀的副職,在運(yùn)籌分管的工作時(shí),必須善于從大局著眼,局部著手,在處理與全局的關(guān)系時(shí)要注意做好四點(diǎn)工作:
  一是分管有數(shù)。就是對(duì)自己所分管的各項(xiàng)工作
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略502字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
的重要標(biāo)準(zhǔn),也是當(dāng)好助手的主要難點(diǎn)。
  三是擺正位置。就是要在工作中處處維護(hù)正職的核心地位,擺正位置,時(shí)刻把自己置于正職的領(lǐng)導(dǎo)之下,自覺尊重和服從正職,明確自己的職責(zé),多請(qǐng)示、多匯報(bào),講規(guī)矩,講程序,主動(dòng)工作而不越位,參與決策而不越權(quán),不爭(zhēng)位置,不出風(fēng)頭,不搶“鏡頭”,甘居人下,做好綠葉配紅花。
  四是當(dāng)好參謀。就是善于拾遺補(bǔ)漏,指點(diǎn)迷津,F(xiàn)實(shí)工作中正職難免有顧及不到的地方和決策舉棋不定的時(shí)候,這時(shí)副職就要為正職當(dāng)好參謀,不管自己的意見和建議是否能被正職所采納,都要大膽提出來,只要不影響團(tuán)結(jié),有利于工作就要敢于講真話,說實(shí)事。按照自己掌握的情況,擺明利害關(guān)系,提出多種方案,供正職選擇,為正職決策做好參謀。
  三、處理好與部屬的關(guān)系,做到管放適度,關(guān)愛容過。
  處理好與部屬的關(guān)系,取得部屬的理解與支持,會(huì)使自己如虎添翼,有利于促進(jìn)工作。注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),在管理工作中應(yīng)把握好以下四個(gè)方面。
  一是適度放手。就是讓部屬獨(dú)立思考,獨(dú)立工作,獨(dú)立解決問題,自己不亂插手,瞎指揮,使部屬能放心大膽的工作,但要防止“分而不管”。
  二是善于放權(quán)。就是能讓部屬在自己的職務(wù)范圍內(nèi)行使自己的權(quán)力,使之職、責(zé)、權(quán)統(tǒng)一結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,因人而宜,用其所長,敢于放權(quán),善于放權(quán)。放手讓部屬工作,為部屬營造一個(gè)鍛煉和提高的氛圍,提高工作效率和工作質(zhì)量。
  三是仁厚寬容。就是部屬工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)或因工作與自己頂撞時(shí),要心存寬容、仁愛待人,要有寬廣的胸懷,成人之美的品格,抓住主要矛盾,區(qū)別對(duì)待。
  四是推功攬過。就是在分管的工作取得成績和榮譽(yù)面前,要有意無意地推讓給部屬,自己甘當(dāng)幕后英雄。當(dāng)部屬出現(xiàn)工作失誤時(shí),要主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,及時(shí)攬過。
  四、處理好兼顧各方與本職工作的關(guān)系,做到積極向上,靈活多變。
  一是要培養(yǎng)向上的心態(tài)。就是要具備良好的心理素質(zhì),把握良好的心理定位,受得住委屈,咽得下苦辣,經(jīng)得起波折,做到不計(jì)權(quán)位、不計(jì)名利、不計(jì)得失、榮辱不驚、臨危不亂、經(jīng)得住考驗(yàn)。
  二是要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)意識(shí)。就是要上下溝通、協(xié)調(diào),保證上通下達(dá),政令暢通;左右溝通、協(xié)調(diào),使部屬之間互通有無,統(tǒng)一步調(diào);內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào),最大限度地取得上級(jí)部門和相關(guān)單位的支持,促進(jìn)工作。
  三是講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法。就是要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù),抓住工作的要領(lǐng)和重點(diǎn)。胸有全局,集思廣益,博采眾長,依靠_智慧,攻堅(jiān)克難,借助內(nèi)外合力,推動(dòng)分管工作,善于應(yīng)用激勵(lì)藝術(shù)與方法,充分調(diào)協(xié)一切積極性、創(chuàng)造性,使每個(gè)人都能盡其才、盡其職、盡其責(zé),以各自的具體工作 ……(未完,全文共2218字,當(dāng)前僅顯示1410字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《副職心得:怎樣當(dāng)好優(yōu)秀的助手》