加強(qiáng)工商基層班子建設(shè)的幾點看法

目錄/提綱：……
一、班子建設(shè)中存在的一些不容忽視的問題警示我們必須強(qiáng)化搞好班子建設(shè)的緊迫意識
（三）有些同志工作責(zé)任心不強(qiáng)，不思進(jìn)取，推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，工作上無所作為
二、以“有所為有所不為”為總要求，加強(qiáng)一把手建設(shè)
三是要協(xié)調(diào)好與群眾的關(guān)系
一是要嚴(yán)格按照黨的干部政策辦事，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》
四是必須善于愛護(hù)干部
三、處理好“拳頭”與“指頭”的關(guān)系，提高班子的整體合力
一是班子成員要合理分工，明確職責(zé)，最大限度地發(fā)揮每個班子成員的潛能和優(yōu)勢
……

　　有一個好班子，才能有一支好隊伍；有一支好隊伍，才能有成績優(yōu)異的工商工作。班子建設(shè)在整個工商工作中舉足輕重，是工商工作的核心矛盾。
　　一、班子建設(shè)中存在的一些不容忽視的問題警示我們必須強(qiáng)化搞好班子建設(shè)的緊迫意識
　　從工商基層班子建設(shè)的情況看，尤其是結(jié)合我掘港分局的實際情況看，基層班子總體上是好的，必須給以充分肯定。但是也不能無視問題的存在，如果說坐視問題而不管，那么勢必影響到了班子的整體形象，影響班子在群眾中的威信，影響整個隊伍的凝聚力，影響到了工商事業(yè)的健康發(fā)展。這些存在的問題，我認(rèn)為概括起來有以下幾種表現(xiàn)：
　　一少數(shù)成員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。基層里有那么一些同志不是很注意學(xué)習(xí)政治理論，很少讀書，很少看報，經(jīng)常陷于瑣碎的事務(wù)中不能自拔，政z-m感性不強(qiáng)。

……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略554字，正式會員可完整閱讀）……　
建設(shè)兩方面出好思路。在依法行政方面，要圍繞增加收入、落實政策、堵塞漏洞等問題，不斷完善征管措施，在工作實踐中研究探索新鮮的、系統(tǒng)的、行之有效的管理辦法。在隊伍建設(shè)方面，要在抓創(chuàng)新、抓學(xué)習(xí)、抓制度、抓廉政等方面，總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)研究，不斷更新完善工作思路，把隊伍建設(shè)工作抓得更好。
　　二抓落實。抓落實也是一把手要做好的大事。一個單位求真務(wù)實的作風(fēng)如何，關(guān)鍵看一把手抓落實的力度，一把手重視落實工作，有布置、有檢查、有督促，有關(guān)部門就有壓力，工作就能落在實處。反之，就會形成敷衍了事、草率應(yīng)付的不良風(fēng)氣。所以，一把手應(yīng)當(dāng)努力做到轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實，求真務(wù)實抓落實，點面結(jié)合抓落實，通過狠抓落實，培養(yǎng)工商部門良好的工作作風(fēng)，使各項工作提高到一新水平。
　　三搞協(xié)調(diào)。搞好協(xié)調(diào)是一把手要有所為的另一件大事，是一把手的基本功。一把手要協(xié)調(diào)好的關(guān)系很多，概括起來有三個重要關(guān)系。一是要協(xié)調(diào)好外部關(guān)系，主要是要協(xié)調(diào)好與黨委、政府、司法部門以及有關(guān)的其他政府部門的關(guān)系，為本單位創(chuàng)造一個良好的執(zhí)法環(huán)境和生存環(huán)境。外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好，很容易造成工作上的被動，有的問題甚至?xí)绊戧犖榈姆�(wěn)定。二是要協(xié)調(diào)好班子內(nèi)部的關(guān)系，注意發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性和工作積極性，主動化解班子成員間的分歧和矛盾，發(fā)揮班子的整體合力。三是要協(xié)調(diào)好與群眾的關(guān)系。群眾是真正的英雄，我們的一切工作最終都要由群眾來實施。密切聯(lián)系群眾的問題始終是一個不能忽視的大問題。所以，應(yīng)當(dāng)反復(fù)提醒基層班子要注意聯(lián)系群眾，努力改善干群關(guān)系，扎扎實實地走群眾路線。第一，要做好思想政治工作，注重感情疏導(dǎo)，建立多層次的談心制度，營造一種順心、順氣的精神氛圍。第二，要真心實意地與群眾交朋友，和群眾多交流，多溝通，傾聽群眾的呼聲，對群眾一時不理解的問題，多做解釋工作，防止問題積小成大，積少成多。與群眾交流的過程，就是爭取群眾支持的過程。第三，在工作上要充分發(fā)動群眾，充分依靠群眾，尊重群眾的智慧和勞動，戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎。
　　為官的要有平民形象、要親民，一直是中國人的政治理想。能不能密切聯(lián)系群眾的問題，是一個政治覺悟問題，連密切聯(lián)系群眾都做不到，如何保持黨員先進(jìn)性？如何實踐“三個代表”的重要思想，如何代表廣大群眾的根本利益
　　四用干部。干部用的好不好，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的能力好與壞。任用不好的干部，勢必會挫傷一批政治思想好、工作能力強(qiáng)的同志的積極性，嚴(yán)重的還會引發(fā)一些矛盾。我認(rèn)為任用干部特別是年輕干部上必須搞好三個環(huán)節(jié)：一是要嚴(yán)格按照黨的干部政策辦事，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》。二是逐步建立一套能上能下、更加靈活的用人機(jī)制，為基層班子建設(shè)增加壓力，注入動力。干部問題上應(yīng)強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，但同樣不能忽視競爭與活力，否則，就會增加干部隊伍的惰性，就會減少干部隊伍的生機(jī)和活力，就難以讓我們的優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出，這對于我們工商事業(yè)的發(fā)展是不利的。三是用干 ……（未完，全文共3080字，當(dāng)前僅顯示1556字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)工商基層班子建設(shè)的幾點看法》）