目錄/提綱:……
一、××年工作回顧
(一)、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
(二)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
(三)營銷工作
(四)、安全生產(chǎn)工作
(五)、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作
(六)黨建工作
二、面臨的形勢和存在的困難
三、××年工作目標(biāo)和任務(wù)
(一)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作
(二)、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
(三)、強(qiáng)化經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
(四)、加強(qiáng)勞資管理、形成激勵約束機(jī)制
(五)、堅持以人為本,加大員工教育培訓(xùn)
(六)加強(qiáng)精神文明建設(shè),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展
(七)、走可持續(xù)發(fā)展之路、抓好擴(kuò)建工作
……
團(tuán)結(jié)一心拼搏進(jìn)取
譜寫滿洲里光明熱電公司全面發(fā)展新篇章
同志們:
緊張繁忙的**年已經(jīng)過去,充滿挑戰(zhàn)與希望的**年向我們走來,在此,我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向一年來辛勤工作的全體員工及家屬表示親切的問候!
今天我們隆重召開公司二屆一次職代會暨**年度
總結(jié)會議,此次會議是在十一五開局之年,全面推進(jìn)各項工作新形勢下召開的一次非常重要的會議,會議的主要任務(wù)是圍繞“加快企業(yè)發(fā)展、不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和樹立良好企業(yè)形象”的工作方針,回顧總結(jié)**年工作,同時按照上兩級電力公司構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)的總體目標(biāo),堅持以樹立科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的重大部署為指導(dǎo),努力提高公司
安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各項工作,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,振奮精神,凝聚力量,全面部署**年各項工作,這對實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),完成今年的各項工作,促進(jìn)公司的改革與發(fā)展,都具有十分重要的意義。
一、**年工作回顧
*年是我公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)進(jìn)入實質(zhì)化運(yùn)營的第一年,也是公司搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,實現(xiàn)各項工作再上新臺階不平凡的一年,一年來在上兩級公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在市委、政府的大力支持和幫助下,我們名員工為了公司的發(fā)展、為了企業(yè)的效益,不計報酬、不講條件,默默無聞、兢兢業(yè)業(yè)的工作在各自
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及開發(fā)單位聯(lián)系,掌握了新建工程的申報和進(jìn)展情況,依據(jù)安泰熱電公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù),全年新增供熱面積萬平方米,**年還將有年施工年竣工的萬平方米面積入網(wǎng),截止年月日公司有熱用戶萬千家,供熱面積萬平方米。
、矡豳M(fèi)回收:**年冬季供暖期為了提高市區(qū)環(huán)境質(zhì)量,我們超供萬平方米,增加收入萬元,由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行,供熱質(zhì)量不高,影響了熱費(fèi)回收,當(dāng)年熱費(fèi)回收率為%,**年供暖期,公司發(fā)行熱費(fèi)萬元(不含稅),與上年同期相比()多發(fā)行熱費(fèi)萬元,增加%,熱費(fèi)回收率%以上,截止月日公司上繳熱費(fèi)萬元,上繳率%。
⒊熱價調(diào)整:按照安泰熱電公司要求,我們在年冬季供暖期開始后,積極向滿洲里政府和工商物價部門申請,要求合理調(diào)整熱價,目前滿洲里工商局供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成,物價調(diào)整方案已經(jīng)報到滿洲里市政府,只待政府通過、召開熱價調(diào)整聽證會后進(jìn)行調(diào)整。
(四)、安全生產(chǎn)工作
*年,公司全面加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理,取得了顯著成效,截至月日實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)天,實現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)無事故的安全責(zé)任目標(biāo)。在安全管理管理上我們首先強(qiáng)化了各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,加大了安全考核、隱患整改和三票執(zhí)行的工作力度,通過定期召開安委擴(kuò)大會議、組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、舉辦安全生產(chǎn)知識競賽活動,不斷提高了全體員工的安全意識和責(zé)任意識。在加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理的同時認(rèn)真做好消防、交通管理工作,確保了消防、交通的安全,對熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證小時內(nèi)進(jìn)行及時處理,提高了供熱質(zhì)量,**年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)施工和換熱站建站等項工作異常繁重的情況下,未發(fā)生重大設(shè)備和人身傷害事故。
。ㄎ澹、設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工工作
、睙犭姀S尾工完善:熱電廠基建工作結(jié)束后,遺留設(shè)備缺陷項,公司針對每一項問題都制定了切實可行的方案,春季供暖期結(jié)束后,我們先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部尾燃帶磨損,鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問題,汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不合格等問題。在冬季供暖期間,我們協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位,對為完的調(diào)試項目進(jìn)行了補(bǔ)充,完成了所有調(diào)試項目。通過了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。
、怖蠠嵩袋c(diǎn)大修:年公司老熱源點(diǎn)大修項目項,技改9項,主要更換了#低溫段省煤器管排和更換了#-爐頂棚水冷壁管,對#-爐的后拱重新進(jìn)行砌筑,老熱源點(diǎn)大修后月日一次啟動成功,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定。
、惩饩W(wǎng)施工:年我們對個換熱站進(jìn)行了全面檢修,提高了供熱質(zhì)量,在夏季外網(wǎng)施工中,新敷設(shè)供熱管網(wǎng)公里,新建換熱能力萬平方米以上換熱站五座,援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工公里、新建換熱站座。在外網(wǎng)施工中,我們施工人員克服了工程開工時間晚,設(shè)備、材料滯后等一切困難,男、女員工每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場,確保了熱用戶如期供暖。**年道南實現(xiàn)集中供熱是滿洲里市委、政府十大民心工程,也是我公司拓展供熱區(qū)域,為今后增供擴(kuò)銷奠定堅實基礎(chǔ)的一項重點(diǎn)工程,在向道南供熱的外網(wǎng)施工中,供熱管網(wǎng)橫穿鐵軌條,地下頂管作業(yè)米,在嚴(yán)冬季節(jié),我們克服困難,搶抓施工進(jìn)度,月日如期向南區(qū)供熱,結(jié)束了南區(qū)居民沒有集中供熱的歷史。
(六)黨建工作
、北3止伯a(chǎn)黨員先進(jìn)性教育:年月,我們按照上兩級公司的的部署,在全體黨員中開展了以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動,活動中,我們堅持“黨員受教育、群眾的利益”的原則,始終把為員工解難事、辦實事作為重點(diǎn)工作來抓,在整改提高階段廣泛征求了員工對公司以及職能部門的意見,對員工的意見我們逐一落實給班子成員和相關(guān)的責(zé)任部門,通過認(rèn)真整改,解決了員工洗浴難、食堂伙食差和日勤班通勤難等多項問題,通過這些順民意、暖人心的舉措,提高黨組織和黨員服務(wù)員工的意識,讓員工得到了實惠,感受到了先進(jìn)性教育活動帶來的新變化。
⒉
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作:年月我們根據(jù)班子成員變動情況及時調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了“一把手”負(fù)總責(zé)的工作機(jī)制,在經(jīng)營管理實行預(yù)算審批制的同時,成立了財務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期對各部門的計劃進(jìn)行審批,合理的減少了庫存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)大修和外網(wǎng)施工等項工作中,我們成立了大宗材料采購監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,做到了在設(shè)備、材料采購超過萬元以上的集體研究后上報上級公司做出決定,從源頭防止了職務(wù)犯罪的發(fā)生。
、澄拿鲉挝粍(chuàng)建:在文明單位建設(shè)中我們組織員工開展了形式多樣的活動來弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念,在慶祝建黨周 ……(未完,全文共10087字,當(dāng)前僅顯示2400字,請閱讀下面提示信息。
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