企業(yè)盤點管理辦法

　　企業(yè)盤點管理辦法
　　目的
　�、辈槊鞲黜椢锲�、材料、固定資料的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
　�、埠藢ΜF(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與帳上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。
　�、碁橄缕诘牟少徲媱�、銷售計劃、生產(chǎn)計劃提供依據(jù)。
　　⒋最低存量與最高存量的把握。
　�、挡涣计贰⒋魷返陌l(fā)現(xiàn)。
　�、洞_定各項資產(chǎn)的真實價值，以利成本的計算。
　　盤點范圍
　　⒈原材料。
　�、舶氤善�。
　�、吵善�。
　　⒋邊角料、廢品。
　�、倒潭ㄙY產(chǎn)。
　　職責(zé)
　　⒈盤點組員會：由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門總監(jiān)為成員，主導(dǎo)指揮盤點工作。
　�、渤醣P：各部門上報盤點
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點日停止送貨，通知客戶盤點日停止出貨。
　　、所有帳目應(yīng)在盤點日前一天完成。
　　、進貨未入帳之物品存放入進貨待處理區(qū)，不列入盤點。
　　、呆滯廢料應(yīng)事前予以分開。
　　、生產(chǎn)線在盤點前一周內(nèi)現(xiàn)場物料全部整理落實到位。
　　、生產(chǎn)線停工后，應(yīng)進行清線工作，即生產(chǎn)線上不允許殘留在制品，然后理行整理整頓工作。
　　、已完成的半成品及成品應(yīng)于盤點日前入倉完畢。
　�、饭潭ㄙY產(chǎn)：
　　、各固定資產(chǎn)應(yīng)于盤點前一天由使用人員擦拭清潔，并將盤點票據(jù)附掛其上。
　　、帳外資產(chǎn)或閑置設(shè)備均應(yīng)于盤點票上注明。
　　、已報廢之固定資產(chǎn)應(yīng)于一周內(nèi)整理至指定區(qū)域。
　　盤點實施
　　⒈材料盤點分類進行。
　　⒉發(fā)外加工材料儲運部會同綜合服務(wù)部前往發(fā)外加工單位，或委托外加工單位清點實際數(shù)量。
　�、潮P點時應(yīng)將盤點票據(jù)填寫好，根據(jù)票據(jù)要求填寫清楚。
　�、幢P點票不得更改涂寫，更改需用紅筆在更改處簽名。
　�、党醣P完成后，將初盤數(shù)量記錄于盤點表上，將盤點表轉(zhuǎn)交給復(fù)盤人員。
　　⒍復(fù)盤時由初盤人員帶復(fù)盤人員到盤點地點，復(fù)盤人員不應(yīng)受到初盤之影響。
　　⒎復(fù)盤與初盤有差異者，應(yīng)與初盤人員一起尋找差異原因，確認后記錄于盤點表上。
　　⒏抽盤時可根據(jù)盤點表隨機抽盤，隨地抽盤，可以根據(jù)材料的比例分：：進行抽盤。
　　盤點后工作
　�、睅つ浚�
　　、盤點抽查，均未發(fā)現(xiàn)問題后，將抽盤數(shù)量記錄于盤點表上，與帳目核對。
　　、差錯率：
　　固定資產(chǎn)產(chǎn)錯率為。
　　原材料差錯率為。
　　半成品和成品差錯率為。
　　附屬性物料差錯率為。
　　、復(fù)盤與初盤在差錯規(guī)定以上者，均需再盤點一次，經(jīng)初盤、復(fù)盤人員共同確認后，再經(jīng)抽盤組人員核實后予以記錄。
　　、盤點后儲運部需做好《盤點盈虧表》交財務(wù)部門。
　　⒉問題及分析：
　　、檢查呆料比重是否過高，并設(shè)法降低。
　　、檢查存貨周轉(zhuǎn)率高低，存料金額是否過大，當(dāng)造成財務(wù)負擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低存量。
　　、物料供應(yīng)不繼率是否過大，過大時應(yīng)設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。
　　、倉儲、物料存放地點是否影響到物料管理績效，若有影響，應(yīng)設(shè)法改進。
　　、物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并分析原因，提出糾正預(yù)防措施，防止以后再發(fā)生。
　　獎懲
　�、北P點差錯率：
　　固定資產(chǎn)產(chǎn)錯率為。
　　原材料差錯率為。 ……（未完，全文共2094字，當(dāng)前僅顯示1331字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)盤點管理辦法》）