在局黨委三屆五次擴大會議上的行政工作報告

目錄/提綱：……
×一、“十五”工作簡要回顧
×二、堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局
（二）“十一五”發(fā)展規(guī)劃及后三年戰(zhàn)略目標(biāo)
×三、年重點工作部署
（一）堅定信心，知難而進(jìn)，打好勘探開發(fā)主攻領(lǐng)域進(jìn)攻仗
（二）抓住機遇，重點突破，繼續(xù)擴大市場領(lǐng)域
（五）全力推進(jìn)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍素質(zhì)
（六）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，努力營造團結(jié)穩(wěn)定、平安和諧的內(nèi)外部環(huán)境
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　　*堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局
　　*全面推進(jìn)五大戰(zhàn)略大力構(gòu)建和諧礦區(qū)
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　　*——在局黨委三屆五次擴大會議上的行政工作報告
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　　*二〇〇五年十二月二十二日
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　　*同志們：
　　*現(xiàn)在，我代表勘探局、分公司向大會報告行政工作。
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　　*一、“十五”工作簡要回顧
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　　*“十五”以來的五年，是河南油田發(fā)展歷程中不平凡的五年。五年來，我們認(rèn)真貫徹集團公司暨股份公司總體部署，立足“做正確的事，把事做正確”，著眼于礦區(qū)經(jīng)濟圈的整體協(xié)調(diào)有效發(fā)展，集思廣益謀戰(zhàn)略，聚精會神抓改革，一心一意促發(fā)展，千方百計保穩(wěn)定，敬業(yè)務(wù)實，追求卓越，創(chuàng)造了“三個穩(wěn)定、三個突破、三個翻番、三個提高”的輝煌業(yè)績。
　　*、三個穩(wěn)定：一是年度新增探明儲量千萬噸以上硬穩(wěn)定。年累計新增探明含油氣面積平方千米、探明石油地質(zhì)儲量萬噸（油當(dāng)量），超額完成戰(zhàn)略目標(biāo)，成為繼“五五”、“七五”之后，油田歷史上第三個儲量增長高峰期。
　　*二是原油生產(chǎn)連續(xù)年保持萬噸以上硬穩(wěn)定。年累計生產(chǎn)原油萬噸，超過“九五”水平。新增可采儲量萬噸，儲采比保持以上。主要開發(fā)指標(biāo)保持國內(nèi)先進(jìn)水平，平均采收率位居全國第二；綜合遞減控制在％。
　　*三是礦區(qū)大局基本穩(wěn)定。建立信訪穩(wěn)定長效機制
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美化、亮化，人居環(huán)境明顯改善。“數(shù)字油田”建設(shè)方興未艾，社區(qū)文化生活豐富多彩，礦區(qū)居民充分享受了油田改革發(fā)展帶來的實惠。
　　*回顧過去的五年，是我們堅持戰(zhàn)略管理、構(gòu)建和諧礦區(qū)、營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境的五年；是抓牢勘探開發(fā)、強力擴張市場、油田持續(xù)協(xié)調(diào)有效發(fā)展的五年；是深化改革調(diào)整、推進(jìn)管理創(chuàng)新、經(jīng)濟效益快速增長的五年；是油區(qū)建設(shè)日新月異、社會事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、職工生活明顯改善的五年�！笆濉逼陂g油田發(fā)生的變化是空前的，特別是在思想觀念、管理理念、經(jīng)營機制、工作方針、戰(zhàn)略部署、企業(yè)文化、團隊建設(shè)等方面發(fā)生了深刻變化，認(rèn)真盤點這些新變化帶來的新思路、新舉措、新突破、新發(fā)展、新格局，對于我們繼往開來，謀劃好今后工作，具有十分重要的意義。五年來，我們主要抓了以下幾個方面：
　　*、堅持樹立大局意識、責(zé)任意識、發(fā)展意識，以科學(xué)的戰(zhàn)略思路指導(dǎo)工作實踐。五年來，我們堅持把油田放在國內(nèi)外石油經(jīng)濟發(fā)展的大格局中去審視，從國企改革的大環(huán)境中去思考，跳出油田看油田，跳出自我看發(fā)展。在理性思考的基礎(chǔ)上，以開展“魏井現(xiàn)象”大討論為契機，從觀念轉(zhuǎn)變和機制創(chuàng)新入手，倡導(dǎo)回歸企業(yè)本質(zhì)，精心謀劃，群策群力，制定形成了以“樹立五種新觀念，建立五大新機制，實施五大戰(zhàn)略”為核心的《河南油田“十五”后三年及年發(fā)展戰(zhàn)略》，從長遠(yuǎn)和全局上明確了油田的發(fā)展目標(biāo)和方向，持之以恒抓落實。堅持把戰(zhàn)略管理定位為適應(yīng)性戰(zhàn)略，主動創(chuàng)新，積極適變，依據(jù)環(huán)境變化及時滾動調(diào)整，編制完善，從而形成了以“觀念——機制——制度——流程——執(zhí)行”為核心的完整的戰(zhàn)略管理體系，走上了以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的科學(xué)軌道。實踐證明，我們所確立的發(fā)展思路、規(guī)劃藍(lán)圖、奮斗目標(biāo)、部署措施是正確的，也是切實可行的，它已凝聚成上上下下的共識，轉(zhuǎn)化為干部群眾的具體行動，由此也樹立起油田發(fā)展的形象、務(wù)實的形象、創(chuàng)新的形象、和諧的形象。
　　*、堅持以發(fā)展為主題，突出抓好油氣勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)不放松。五年來，面對后備儲量接替不足、穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱、成本控制難度增大等諸多困難，我們堅持以效益為中心，以科技為先導(dǎo)，拓寬思路，大打增儲穩(wěn)產(chǎn)進(jìn)攻仗，不斷取得新成績。
　　*勘探上，搶抓市場機遇，先后取得了塔里木、望江潛山、三江盆地的勘探權(quán)，拓寬了生存發(fā)展領(lǐng)域。按照“戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略突破、戰(zhàn)略準(zhǔn)備”三個層次，鎖定目標(biāo)，整體部署，分步實施，老區(qū)開闊思路尋找新領(lǐng)域，新區(qū)加快研究力求新發(fā)現(xiàn)，外圍加強盆地評價找接替，不斷取得新發(fā)現(xiàn)、新認(rèn)識、新進(jìn)展、新突破。一是泌陽凹陷北部斜坡帶淺層整體勘探取得新突破，拿到近萬噸探明儲量，整個區(qū)帶有望形成億噸級儲量規(guī)模。二是泌陽凹陷安棚深凹區(qū)探明儲量萬噸，實現(xiàn)拿下千萬噸級整裝含油區(qū)塊的目標(biāo)。三是泌陽凹陷南部陡坡帶地震攻關(guān)實現(xiàn)控制儲量萬噸。四是塔里木、南華北、望江－潛山、三江等新區(qū)勘探、綜合研究認(rèn)識不斷深化，逐步向大油氣田的發(fā)現(xiàn)和突破逼近。
　　*開發(fā)上，針對主力區(qū)塊進(jìn)入中后期開采的特點，瞄準(zhǔn)提高老區(qū)采收率和新增儲量動用率兩大中心，加大滾動勘探開發(fā)力度，主攻稀油層內(nèi)細(xì)分調(diào)整、高溫聚合物驅(qū)和淺層斷塊稠油熱采等技術(shù)，千方百計減緩產(chǎn)量遞減。推行“一井一策”管理模式，強化“產(chǎn)量、安全、成本、效益”四位一體華文的油藏經(jīng)營管理理念，提高開發(fā)水平。稠油年產(chǎn)實現(xiàn)翻番。今年月日，油田累計生產(chǎn)原油達(dá)到萬噸。
　　*、堅持立足內(nèi)部、拓展外部的方針，充分利用和發(fā)展“兩種資源、兩個市場”。華文緊緊抓住國際油價高、工程技術(shù)服務(wù)市場活躍的機遇，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，外部市場從小到大、由弱變強，市場信譽度不斷提高，隊伍華文核心競爭力不斷提升，實現(xiàn)了五個跨越式發(fā)展：一是由引進(jìn)來發(fā)展到走出去；二是由擴大市場規(guī)模發(fā)展到規(guī)模與效益同步增長；三是由單個隊伍“單打獨斗”發(fā)展到施工作業(yè)、石油開發(fā)、后勤服務(wù)“集團化”運作；四是由注重眼前利益發(fā)展到統(tǒng)籌長遠(yuǎn)發(fā)展、追求效益的最大化；五是煉化由簡單加工發(fā)展到以特色、高附加值、適銷產(chǎn)品搶占市場。
　　*石油工程單位堅持以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，持續(xù)擴展西部市場，重點擴張鄂爾多斯市場，穩(wěn)步擴大石油管道、技術(shù)服務(wù)和國際鉆井市場，積極進(jìn)入煤田等非石油工程服務(wù)市場，已形成西北、陜北、東北、南方“三北一南”和海外的五大市場格局。目前，共有支隊伍通過集團公司資質(zhì)認(rèn)證，支隊伍、人活躍在個國家和國內(nèi)個省區(qū)的個項目。市場創(chuàng)收占存續(xù)總產(chǎn)值的三分之一，煉化產(chǎn)品年銷售收入突破億元。
　　*、堅持以改革統(tǒng)攬全局，大力推行管理創(chuàng)新。五年來，我們堅持大膽探索，勇于實踐，不斷創(chuàng)新，先后實施了從_到機制、從理念到實踐的創(chuàng)新，推進(jìn)了持續(xù)重組、減員增效、改制分流等一系 ……（未完，全文共10355字，當(dāng)前僅顯示2463字，請閱讀下面提示信息。收藏《在局黨委三屆五次擴大會議上的行政工作報告》）