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關(guān)于加強和改進黨委工作的意見(草案)

發(fā)表時間:2006/3/4 14:48:44
目錄/提綱:……
一、黨委工作的指導思想和主要任務(wù)
二、三支隊伍建設(shè)和持續(xù)推進人力資源戰(zhàn)略
(一)加強領(lǐng)導班子建設(shè)
(二)持續(xù)推進人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實施
(三)創(chuàng)建學習型組織
三、黨的基層組織建設(shè)
四、黨風廉政建設(shè)
五、加快推進企業(yè)文化建設(shè)
(一)加強組織建設(shè),明確工作思路
(二)加大宣傳貫徹力度,促進認知、認同,形成企業(yè)發(fā)展的_共識
(三)加強載體與隊伍建設(shè)
(四)完善制度,提供保證
六、構(gòu)建和諧礦區(qū)
(三)精神文明建設(shè),提高礦區(qū)群眾道德水平和文明素質(zhì),弘揚正風正氣
(一)促進礦區(qū)經(jīng)濟圈持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展
(二)做好改革發(fā)展中的思想政治工作
(三)加強精神文明建設(shè)
(四)做好信訪穩(wěn)定工作
(五)加強礦區(qū)社會治安綜合治理
七、加強對新形勢下工團工作的領(lǐng)導
(一)強化民主管理依法落實職工的民主權(quán)利
(二)加強勞動保護監(jiān)督檢查工作,依法維護職工合法權(quán)益
(三)積極實施群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程,推進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
(四)發(fā)揮團員青年在企業(yè)創(chuàng)建學習型組織中的作用
(五)開展豐富多彩的文體活動,繁榮油區(qū)文化事業(yè)
八、加強和改進黨群業(yè)務(wù)建設(shè)
(一)整合職能,理順管理
(二)減少文件,改進文風
(三)加強會議管理,提高會議效率
(四)減少檢查評比,減輕基層負擔
(五)從企業(yè)實際出發(fā),區(qū)別對待外部公務(wù)活動
……

  關(guān)于加強和改進黨委工作的意見(草案)
  為了認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神,準確把握和適應(yīng)今后三年及“十一五”時期河南油田深化改革、加快發(fā)展的新形勢、新要求,促進河南油田發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施,特制定加強和改進局廠兩級黨委工作的意見。
  一、黨委工作的指導思想和主要任務(wù)
  黨委工作的指導思想
  以_理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,堅持解放思想、實事求是、與時俱進,堅持充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,積極承擔黨和國家賦予企業(yè)的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任,堅持為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù),堅持全心全意依靠工人階級的方針,堅持黨要管黨、黨管干部、黨管人才的原則。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,將黨的工作與經(jīng)營管理工作相結(jié)合,從嚴治黨與依法治企相結(jié)合,思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合;以加強企業(yè)領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)為關(guān)鍵,加強黨的建設(shè),推進人力資源建設(shè),維護職工群眾的合法權(quán)益,努力構(gòu)建和諧礦區(qū),為今后三年及“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施提供有力的政治保證和組織保證。
  黨委工作的主要任務(wù)
  局黨委:堅持黨的領(lǐng)導,充分發(fā)揮政治核心作用,保證、監(jiān)督黨和國家方針政策在企業(yè)的貫徹執(zhí)行,保證企業(yè)發(fā)展的正確方向,參與企業(yè)重大問題決策,促進河南油田健康、持續(xù)有效發(fā)展;堅持發(fā)展為第一責任,第一要務(wù),以經(jīng)濟效益為中心,充分發(fā)揮各級黨組織和黨員的先鋒模范作用,團結(jié)、宣傳、動員和組織廣大干部群眾推進實施油田發(fā)展戰(zhàn)略,全面完成各項改革發(fā)展任務(wù);建設(shè)一個政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好,致力于為企業(yè)建功立業(yè),得到職工群眾衷心擁護的企業(yè)領(lǐng)導班子;建設(shè)一支經(jīng)得起風險和困難考驗的,在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍;建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律,能夠熟悉掌握相關(guān)科技知識和勞
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業(yè)本科及以上畢業(yè)生人左右;勘探開發(fā)、生產(chǎn)輔助、社會服務(wù)等行業(yè)人才分布趨于合理。
 。ㄈ┘寄懿僮麝犖榻ㄔO(shè)主要目標:技能操作人才隊伍實現(xiàn)“”目標:培養(yǎng)高技能操作人才名,培養(yǎng)技術(shù)工人帶頭人名,培養(yǎng)局級技術(shù)能手名,培養(yǎng)省(部)、集團公司及以上級別技術(shù)能手名。
  主要措施
 。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導班子建設(shè)
 、奔訌娝枷胝谓ㄔO(shè)。改進黨委中心組學習方法,采取課題研究的方式,探索學習提高的新途徑、新形式。實施述學考核。每年規(guī)定不同類型領(lǐng)導人員必讀書目,一年一述學,三年一考學。對擬新進班子及擬任主要職務(wù)的領(lǐng)導人員,上崗前后必須脫產(chǎn)進行任職資格培訓;弘揚理論聯(lián)系實際的學風,注重學以致用、用以促學、學用相長。認真研究思考新形勢下面臨的突出矛盾和問題,提出解決問題的辦法和措施。
  ⒉加強推進民主集中制建設(shè)。形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。按照集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則,完善并嚴格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事規(guī)則和決策程序,保證協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn),增強班子整體合力;要把“重大問題、重要干部、重要項目、大額資金”所涵蓋的內(nèi)容,作為企業(yè)黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中貫徹民主集中制的重要內(nèi)容,嚴格黨委會、常委會、行政辦公會議事規(guī)則,強化執(zhí)行力度,保證對“三重一大”的民主科學決策順利有效的實行;定期檢查領(lǐng)導班子民主集中制執(zhí)行情況,推進決策科學化、民主化,規(guī)范權(quán)力運作。領(lǐng)導班子成員要加強溝通,自覺維護班子團結(jié)。領(lǐng)導班子主要負責人要增強民主意識,善于集中班子成員的智慧,發(fā)揮領(lǐng)導集體的作用,不能獨斷專行。
 、臣訌娮黠L建設(shè)。把樹立和落實科學發(fā)展觀和正確政績觀的情況作為考核領(lǐng)導班子的重要內(nèi)容,既看當年生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績,也看企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力;既看企業(yè)的改革力度和發(fā)展速度,也看企業(yè)的穩(wěn)定程度;既看企業(yè)的經(jīng)濟效益,也看企業(yè)的文明程度和職工隊伍的精神面貌;既看班子的經(jīng)營管理能力,也看思想作風和廉潔自律情況。局領(lǐng)導與處級班子黨政正職,單位黨政正職與副職和中層管理人員每年至少進行一次談話。
 、醇訌娊M織建設(shè)。著眼優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),發(fā)揮整體效能、實現(xiàn)優(yōu)勢互補,配齊配強各級班子。實施崗位復合,能兼不分,雙向進入,交叉任職。加大領(lǐng)導人員輪崗交流,重視行政、黨群崗位人員的平職交流、提拔性交流和易單位交流。原則上領(lǐng)導人員在一個單位、相同行業(yè)處級崗位工作累計滿年的,可易單位交流,在一個單位擔任同一領(lǐng)導職務(wù)滿年的,可易崗位交流。加強和改進后備干部工作,建立一支數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。突出以工作任務(wù)為中心,對臨時組建的單位或業(yè)務(wù)推行項目化管理,根據(jù)項目工作量,動態(tài)設(shè)置崗位和職級,實行崗位隨著任務(wù)走,職級跟著崗位走,待遇跟著職級走。聘任到崗享受相應(yīng)待遇,項目結(jié)束后重新競聘,實現(xiàn)崗位動態(tài)管理。
  ⒌健全和改進述職和考核制度。建立向上級和向同級職代會雙向述職報告制度。制定和細化不同的考核評價標準,體現(xiàn)考核的針對性、科學性和可操作性。對領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員的考核兌現(xiàn),實行工作實績與績效收入掛鉤。規(guī)范領(lǐng)導人員退出機制,實行考核推薦責任制、選拔失察失誤責任追究制。繼續(xù)推進領(lǐng)導人員的公開選聘,逐步使競聘上崗成為領(lǐng)導人員選拔任用的主要途徑。
  (二)持續(xù)推進人力資源開發(fā)戰(zhàn)略實施
 、睂嵤┢髽I(yè)家、管理專家、技術(shù)專家、涉外人才培養(yǎng)工程。以提高戰(zhàn)略拓展能力和現(xiàn)代化經(jīng)營管理水平為核心,培養(yǎng)造就一支既懂國內(nèi)國際市場,又具有先進管理水平的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。以提升履行崗位職責能力為重點,以強化執(zhí)行力為核心,培養(yǎng)一支既有較強專業(yè)知識,又熟悉財務(wù)、商貿(mào)、人力資源等知識的管理專家隊伍。充分利用油田內(nèi)外、國內(nèi)國際培訓市場和資源,培養(yǎng)熟悉國際經(jīng)濟知識和法律法規(guī),熟練掌握外語和國際商務(wù)運作的涉外人才隊伍。
 、查_展分類分層按需培訓。按照“干所學的、學所干的”和“培訓是投資、投資講效益”的原則,依據(jù)培訓需求分析,滿足不同人才個性化需求,以提升核心競爭能力為主,把提高知識層次培訓向轉(zhuǎn)變知識結(jié)構(gòu)、增強實踐創(chuàng)新培訓上來。重點突出三個層次:因崗位變動而必需的適應(yīng)性培訓;因自身能力素質(zhì)與崗位需求有差距所必需的專業(yè)技能補缺性培訓;對能力素質(zhì)強的人才進一步提升拓展素質(zhì)能力的新知識、新技術(shù)培訓。
 、惩晟聘偁帣C制,強化按需配置激發(fā)人才潛能。樹立培養(yǎng)出人才,競爭出人才的理念。通過競爭、擇優(yōu)等市場化配置和組織優(yōu)化配置,讓合適的人干合適的事,最大限度地挖掘人才潛力,實現(xiàn)人才價值,發(fā)揮人才效益。繼續(xù)實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開、推行全員競聘上崗。疏通人才流動渠道,啟動需求信息平臺,逐步形成組織部門宏觀管理、人才主體公平競爭、用人單位嚴格自律、人才交流中心提供服務(wù)的運行格局,發(fā)揮人才市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。
  ⒋加大主體專業(yè)、高層次和緊缺急需人才引進。系統(tǒng)分析需求,確定需要引進的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量、專業(yè),區(qū)別輕重緩急。繼續(xù)推行“訂單制”培養(yǎng)主體專業(yè)畢業(yè)生,非主體專業(yè)畢業(yè)生的引進實行人事代理制。通過獵頭公司招聘、退休專家返聘、重大科技項目聯(lián)合攻關(guān)、設(shè)立博士后工作站等相互結(jié)合、互為補充的方式,引進外部智力。
  ⒌盤活內(nèi)部人力資源。強化按需設(shè)崗,建立科學的管理體系,合理調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),通過競爭上崗,使富余人員顯性化;建立富余人員向生產(chǎn)和創(chuàng)效單位流動的新機制。發(fā)揮薪酬分配的調(diào)節(jié)作用,促進人員合理流動,探索和實施向一線流動的優(yōu)惠政策鼓勵人員流動。
 、秾嵤┮怨ぷ鳂I(yè)績和執(zhí)行力考核為重點的績效考核管理。以崗位對知識、品德、業(yè)績和能力的不同要求,強化各類人才的目標考核,建立集體目標量化考核和個人業(yè)績考核制度,每年對崗位設(shè)置的目標任務(wù)完成情況和履行崗位職責情況進行考核,綜合全面評價人才業(yè)績,督促各類人才認真履行崗位職責,增強責任意識。
 、窂娀,調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性。依據(jù)各類人才貢獻大小,體現(xiàn)“大貢獻大激勵,小貢獻小激勵”,形成正確的激勵導向。嚴格落實項目長、特崗特薪、健康體檢、學習深造等激勵政策。實行人才強制性休假制、領(lǐng)導人員與專業(yè)技術(shù)人員聯(lián)系制。建立人才獎勵基金,對做出突出貢獻的管理人員、技術(shù)骨干給予獎勵。設(shè)立科技創(chuàng)新獎,對具有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造和專利,依據(jù)對油田的貢獻程度,給予重獎。對主體專業(yè)和緊缺人才繼續(xù)提高安家費,本科應(yīng)屆畢業(yè)生到工作崗位后,實行三年待遇保護,三年中崗位工資按技術(shù)主辦待遇。將員工所取得的職業(yè)技術(shù)等級與薪酬緊密掛鉤,通過調(diào)整內(nèi)部收入分配關(guān)系和實行特薪制度等 ……(未完,全文共19094字,當前僅顯示3434字,請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強和改進黨委工作的意見(草案)》
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