落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)

　　在十月十四日的”凱悅”會(huì)議上，我們根據(jù)達(dá)聲公司運(yùn)行的實(shí)際有針對性地提出：健全機(jī)制，轉(zhuǎn)變理念，規(guī)范管理，企業(yè)文化，調(diào)整結(jié)構(gòu)，解困自救等六個(gè)方面的工作。在那個(gè)會(huì)議上藍(lán)天輔董事長和我以及其他班子成員都有過一番發(fā)言，也分小組對這些問題展開了集中的討論，無論是我們這個(gè)層面上的講話，抑或是各個(gè)小組的發(fā)言，我都沒有聽到不同的_，這就說明大家對這些問題的認(rèn)識(shí)是一致的，也就表明我們對達(dá)聲公司運(yùn)行中的實(shí)際困境有了一個(gè)統(tǒng)一的理念。因此，我們得出了這樣一個(gè)結(jié)論：即通過”凱悅”會(huì)議，振奮了精神，鼓舞了士氣，達(dá)到了戰(zhàn)略總動(dòng)員的效果。應(yīng)該說”凱悅”會(huì)議提出的六個(gè)方面的工作，有的是關(guān)系到達(dá)聲現(xiàn)實(shí)運(yùn)行的問題，有的則涉關(guān)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)。我們提出這些問題的根本目的是要求大家針對自己企業(yè)的實(shí)際，尋求解決問題具體的、行之有效的措施。諸如：健全機(jī)制、規(guī)范管理、轉(zhuǎn)變理念、解困
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長已經(jīng)做了詳盡的表述。我只說一個(gè)結(jié)論性的意見：達(dá)聲公司面臨的局勢依然十分地嚴(yán)峻；公司諸多的矛盾和問題并沒有得到真正地緩解，歷史沉淀的許多問題甚至有愈演愈烈的態(tài)勢；我們明確提出的許多工作還沒有真正地落到實(shí)處；尤其是作為達(dá)聲總部的工作作風(fēng)還沒有從根本上轉(zhuǎn)變，這種缺乏務(wù)實(shí)的風(fēng)氣必然自上而下地影響到下屬的各級(jí)企業(yè)，從而導(dǎo)致我們?nèi)P工作的緩慢和無序；因此，今天的這個(gè)會(huì)議就是要大家充分了解我們所面臨的實(shí)際，堅(jiān)定信心，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。具體的我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。
　　
　　
　　
　　第一，要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。在這里我在強(qiáng)調(diào)一下，我們提出的問題是不是準(zhǔn)確的、大家認(rèn)可的我們提出的工作重點(diǎn)是不是切實(shí)可行的我們對形勢的判斷是不是恰如其分的我們對下屬公司的要求是不是過分的等等。如果是否定的，就說明我們并沒有在這些重大的問題上統(tǒng)一理念，就需要大家明確地提出來，這樣問題就出在我們公司總部這個(gè)層面；如果是肯定的，就需要大家要不遺余力地一以貫之地落實(shí)下去，一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭。我認(rèn)為影響公司全局性的問題，是我們業(yè)以形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的諸項(xiàng)工作落實(shí)的不力。這里面的原因很多，既有作風(fēng)上的問題，也有方法上的問題。在這個(gè)問題上，我們尤其要強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，要提倡真抓實(shí)管，死看死守，許多工作就是這樣，抓而不實(shí)等于不抓。今天藍(lán)董事長又提出了具體的工作要求，如果大家認(rèn)可，就應(yīng)該一抓到底，務(wù)求實(shí)效。我覺得在落實(shí)到位必須解決好六個(gè)方面的問題：⒈領(lǐng)導(dǎo)重視，親自動(dòng)手，解決理念問題；成立專門機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人，解決組織問題；⒊選準(zhǔn)突破口，以點(diǎn)帶面，解決方法問題；⒋明確目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)，解決措施問題；定期檢查，抓好整改，解決務(wù)實(shí)問題；⒍運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，加強(qiáng)評(píng)比，解決獎(jiǎng)懲問題。
　　
　　第二，要強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行�，F(xiàn)實(shí)的問題是時(shí)不我侍。工作千頭萬緒，必須從一點(diǎn)一滴做起。若想工作的成效大，就必須搶前抓早，強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行。緊運(yùn)行，說到底還是個(gè)工作速度、工作效率的問題。在這方面我有個(gè)總的感覺，這里體現(xiàn)一種作風(fēng)、一種風(fēng)氣、一種精神。這個(gè)問題的解決很大的程度上，還在于我們公司總部、在于各級(jí)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)，也就是今天到會(huì)的這些人�！鄙嫌泻谜�，下必甚焉”。作風(fēng)、風(fēng)氣、精神都是自上而下的，要求全體員工做到的，我們這個(gè)層面上必須先做到，我們達(dá)聲的”四以精神”第一條就是”以身作則”。因此，我希望通過此次會(huì)后，大家要緊急行動(dòng)起來，在全公司的范圍內(nèi)實(shí)行緊運(yùn)行。我最近到下面公司去，發(fā)現(xiàn)有的公司的領(lǐng)導(dǎo)根本就不存在什么星期、禮拜，由于這個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，許多中層干部和員工也都主動(dòng)放棄了休息，來到公司加班。許多事情就是這樣，領(lǐng)導(dǎo)一帶頭，就帶出了一支隊(duì)伍，就帶出了一種風(fēng)氣，就帶出了一股士氣，就帶出了一種精神。在市場競爭日趨白熱化的今天，說到底較量的是一個(gè)速度，較量的是誰先搶占制高點(diǎn)。我不相信一個(gè)公司松松跨跨，散散慢慢就會(huì)取得好的經(jīng)營業(yè)績
　　
　　第三，要加強(qiáng)跟蹤檢查。這個(gè)問題在上次的會(huì)議后，我就在公司總部這個(gè)層面上強(qiáng)調(diào)過了。我今天說的不客氣一點(diǎn)，結(jié)果是不盡人意。這個(gè)要求并沒有落實(shí)到位。當(dāng)然主要責(zé)任在我 ……（未完，全文共2617字，當(dāng)前僅顯示1664字，請閱讀下面提示信息。收藏《落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)》）