考察歸來在員工大會(huì)上的講話

　　同志們：
　　
　　今年即將過去，我們的各項(xiàng)工作在這個(gè)時(shí)候我們今天召開這個(gè)會(huì)議是非常必要的。剛才我們優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo)們都講了話，表了態(tài)，大家的干勁都很大，都很想把我們公司的事情做好，我聽了以后很感動(dòng)，也很受鼓舞。干勁和愿望都有了，下一步是如何干的問題，如何揚(yáng)長(zhǎng)避短、一步一步地推進(jìn)公司的工作，這也是我一直在思考的問題。從月份開始，我相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)集中學(xué)習(xí)了許繼、海爾的成功管理經(jīng)驗(yàn)，還有我國(guó)加入后的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。實(shí)際上節(jié)前我們已經(jīng)到許繼實(shí)地考察和交流過了，這次學(xué)習(xí)，是從管理的角度出發(fā)，科學(xué)、系統(tǒng)地研究他們的國(guó)企改革和成功之路。在學(xué)習(xí)中，我們受到很多啟發(fā)，今天借這個(gè)機(jī)會(huì)和大家交流一下。
　　
　　一、一年來的工作情況
　　
　　許繼、海爾都是國(guó)內(nèi)外知名的大企業(yè)，也都是從國(guó)有企業(yè)發(fā)展而來的成功的股份制上市公司，都有很多科學(xué)有效的管理經(jīng)驗(yàn)。在他們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的初期，也都經(jīng)歷過虧損和不景氣，但是他們都走了一條科學(xué)管理的改革之路，并在改革中不斷發(fā)展和完善，才取得了成績(jī)。我們公司經(jīng)過這幾年的發(fā)展和改革，也已經(jīng)走出困境，在最近兩年取得了長(zhǎng)足的發(fā)展�？纯磩e的企業(yè)，再想想我們的實(shí)際，我們認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)
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大膽使用經(jīng)營(yíng)管理者，給其充分的自主權(quán)，另一方面又嚴(yán)格監(jiān)督，不放任自流，促使經(jīng)營(yíng)管理者健康成長(zhǎng)。
　　
　　我們公司也進(jìn)行過這方面的改革，現(xiàn)在有的經(jīng)營(yíng)單位里面執(zhí)行的也很好。一部分積極負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)步的中層管理者在公司綜合部門、飯店和高校后勤服務(wù)中心擔(dān)當(dāng)起挑大梁的重任。從年開始，公司考評(píng)委、監(jiān)察室按照各自分工不同，從不同角度對(duì)各單位進(jìn)行考察，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)了各單位工作。今后，我們要借鑒許繼的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在考評(píng)的指標(biāo)和形式方面進(jìn)一步科學(xué)設(shè)計(jì)、合理實(shí)施，以“公正、公平、公開”為原則，制定出更有效的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合考評(píng)，讓那些工作負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的單位和領(lǐng)導(dǎo)真正脫穎而出，那些實(shí)踐證明不適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位及時(shí)得到調(diào)整，在公司內(nèi)部的用人機(jī)制尤其是領(lǐng)導(dǎo)崗位上做到“能者上、平者讓、庸者下”。
　　
　　三、競(jìng)爭(zhēng)上崗和按職能與貢獻(xiàn)進(jìn)行分配
　　
　　許繼從年開始實(shí)行各類人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制，就是對(duì)集團(tuán)所有管理崗位制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件，符合條件的管理人員及一線員工都可以報(bào)名參與崗位競(jìng)爭(zhēng)，通過考試和考核相結(jié)合的辦法來確定上崗人員。他們還對(duì)現(xiàn)在已經(jīng)在崗的經(jīng)營(yíng)管理人員和員工分別制定了不同的淘汰比例，就是我們知道的末位淘汰制。在許繼，有三條“死亡線”，即量化淘汰的比例不低于—，工資中活的部分所占的比例不低于，高級(jí)技術(shù)人才的比例不低于。這三條，除了技術(shù)人員的比例有行業(yè)差別外，他們是機(jī)械制造業(yè)，我們是服務(wù)業(yè)，前兩條對(duì)我們都有借鑒作用。第一條，是懲罰性質(zhì)的，末位淘汰；第二條，是獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的，就是超額利潤(rùn)的提成占工資的比例不低于，實(shí)際上他們做到了。這并不是說他們的獎(jiǎng)金發(fā)的多，而是工資中固定的部分很少，大部分要靠業(yè)績(jī)的提成，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了“多勞多得，少勞少得”，這樣才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。我們現(xiàn)在工資中死的部分占多少？接近或者就是吧？遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的死亡線了。許繼這三條死亡線的實(shí)質(zhì)，簡(jiǎn)單說就是重獎(jiǎng)重罰，當(dāng)然了，是以“公正、公平、公開”為前提的。許繼的三條死亡線，在我們公司如果實(shí)行起來，—的淘汰率能不能接受？的獎(jiǎng)勵(lì)提成，能不能再高一些？我們的技術(shù)人員比例在多少比較合適？這些問題我們正在考慮、研究，大家下去以后也要想一想，為了自己，也為了企業(yè)。
　　
　　我們公司在前幾年的改革中，也實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗和獎(jiǎng)勵(lì)提成，但是從實(shí)際的效果看，執(zhí)行的都不算有效，其中淘汰又沒有獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行好。這當(dāng)中的原因是多方面的，有些同志是確實(shí)努力了，但受到外界因素的影響，也有的是受到自身能力的限制，還有的是人情的因素，總之，我們認(rèn)為，不去嚴(yán)格、徹底地執(zhí)行一項(xiàng)改革措施，是很難看到效果的。改革本身是一項(xiàng)艱辛的工作，我們大家一起付出了努力，就是希望能有收獲，看到效果。這里面，說到底，是一個(gè)觀念的問題。對(duì)不合適的崗位，不調(diào)整、不淘汰，并不是對(duì)職工的照顧，而是耽誤了員工本人的提高和公司的發(fā)展。工作本身，對(duì)擁有它的人來說，不僅僅是謀生的工具，更是一個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。在許繼和海爾，他們的員工觀念是很新的，有的人從崗位上下來后，通過學(xué)習(xí)、提高，重新走上了更高的工作崗位。在海爾，還有一名從技術(shù)骨干崗位提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的員工，但是到了領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，他感到這個(gè)崗位不適合自己，就主動(dòng)要求從領(lǐng)導(dǎo)崗位上下來，回到技術(shù)崗位。在技術(shù)崗位上，雖然辛苦、報(bào)酬低，但他干的得心應(yīng)手，受到了大家的尊重。所以說，人人都是人才，但只有放在最合適的位置上才能最大限度地發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。我們公司的大部分員工，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都是很高的，今后要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)，通過員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，來全面提升公司的整體水平。
　　
　　四、客觀認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和發(fā)展階段
　　
　　學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，是為了做好我們自身的工作，做好自身工作的前提是客觀、正確地認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)和公司發(fā)展階段，然后對(duì)癥下藥，實(shí)事求是、按部就班地推進(jìn)公司的改革和發(fā)展。我們通過對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的考察，對(duì)公司幾年來發(fā)展歷史的回顧，對(duì)公司各項(xiàng)改革措施和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，綜合多方面因素來看，應(yīng)該說公司當(dāng)前的形勢(shì)是已經(jīng)初步走出困境，各項(xiàng)改革措施得到實(shí)施，員工精神面貌取得極大改善，創(chuàng)新局面初步形成，并面臨較大市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展機(jī)會(huì)。同志們，今天在這里我非常高興地告訴大家，截止去年年底，我們 ……（未完，全文共6411字，當(dāng)前僅顯示2251字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《考察歸來在員工大會(huì)上的講話》）