理順管理關(guān)系做工長式管理的促進(jìn)派

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！
　　今天參加公司黨委組織的工長式管理推廣現(xiàn)場會(huì)，通過現(xiàn)場觀摩、學(xué)習(xí)，聽了物管科、機(jī)采科和洗煤廠等幾家單位工長式管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹，深受啟發(fā)和鼓舞，兄弟單位的成功經(jīng)驗(yàn)和典型做法為我們下一步推行工長式管理提供了很好的示范和引路作用。通過今天的會(huì)議，我們一定會(huì)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署，盡快宣傳、組織和推行工長式管理，研究工長式管理在組織、制度、運(yùn)行方式等方面配套措施，為市場化運(yùn)作積累經(jīng)驗(yàn)，更好的促進(jìn)我們區(qū)今年各項(xiàng)指標(biāo)得超額完成，以適應(yīng)我公司示范型“雙高”礦井建設(shè)和公司發(fā)展的需要。
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略405字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
收入三大目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的一種單項(xiàng)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的新型管理方式，是國外先進(jìn)企業(yè)普遍推行的管理方式，在國內(nèi)一些先進(jìn)的企業(yè)也有成功范例，在我公司還是新事物，盡管廣大員工有個(gè)大概印象，但多數(shù)員工中還存在各種各樣的認(rèn)識(shí)，為了統(tǒng)一員工思想、達(dá)成共識(shí)，我們要利用班前會(huì)、骨干會(huì)、安全活動(dòng)等各種宣傳形式，向每名員工宣傳貫徹工長式管理的目的和意義，工長式管理是目前企業(yè)基層管理方式中最普遍、最有效的管理方式方法，是我們精細(xì)化管理、市場化經(jīng)營的必然步驟，是我們現(xiàn)行的延米售價(jià)承包機(jī)制的改革和深化，實(shí)行工長式管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，我們必須在管理方式上走改革之路，工長式管理勢在必行，是公司改革發(fā)展的大方向。
　　二、制定考核辦法、進(jìn)行公開招聘
　　本著公開、公平、公正的原則，我們將在公司生產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn)線或符合條件的其他人員中，進(jìn)行工長招聘，我們積極動(dòng)員本區(qū)的管技人員參與此次招聘工作，真正把那些既有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、富有創(chuàng)新精神，又具有一定的文化知識(shí)、專業(yè)理論知識(shí)、操作技能基礎(chǔ)的的管理人員選拔招聘到工長崗位上來。工長是集人員任用、薪酬分配和經(jīng)營管理于一身的基層管理人員，區(qū)科原來的上下級(jí)管理關(guān)系發(fā)生了重要變化，管理關(guān)系變?yōu)楣芾砼c服務(wù)并重的新型管理關(guān)系，在幫助工長解決戰(zhàn)略問題、謀劃思路上下功夫，充分調(diào)動(dòng)工長以及一線員工的生產(chǎn)積極性。制定工長式管理實(shí)施方案和管理考核辦法，使優(yōu)秀的管理者作為工長脫穎而出，適應(yīng)公司發(fā)展的需要。
　　三、理順管理關(guān)系，做工長是管理改革的促進(jìn)派
　　實(shí)行工長式管理，與原來的傳統(tǒng)管理相比區(qū)別很大，不是一切工作都是工長的事，區(qū)科下放權(quán)力體現(xiàn)工長的責(zé)任和權(quán)力，不是區(qū)科放手不管了、無事可做了，和政府在市場經(jīng)濟(jì)中的宏觀調(diào)控職能類似，把原來指揮職能轉(zhuǎn)變成監(jiān)督、保證和指導(dǎo)、服務(wù)上來。管理方法由原來的下達(dá)承包任務(wù)轉(zhuǎn)變成合同、協(xié)議管理，改變傳統(tǒng)管理的隨意性，規(guī)范區(qū)科與工長的管理行為，促進(jìn)雙方管理水平的提高。權(quán)力、利益、責(zé)任主體是工長，在壓力、責(zé)任、利益方面都要求工長，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新科技，提高自己的管理能力和水平 ……（未完，全文共1788字，當(dāng)前僅顯示1136字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《理順管理關(guān)系做工長式管理的促進(jìn)派》）