供電有限責任公司廉政工作暫行規(guī)定

目錄/提綱：……
一、公司領(lǐng)導工作紀律
二、基建項目
三、物資采購
四、人事安排
五、經(jīng)濟交往
六、接待應(yīng)酬
七、計劃用電、電力調(diào)度分配
八、車輛及兼職駕駛員
九、內(nèi)部分配、待遇
十、其它相關(guān)事宜
……

　　前言
　　我國社會主義市場經(jīng)濟是以公有制為主體，多種經(jīng)濟形式共同發(fā)展的模式，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱。隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)作為市場主體參與公平競爭越顯激烈；社會經(jīng)濟交往也日趨頻繁，各種經(jīng)濟關(guān)系紛繁復雜；要想在市場熔爐中生存發(fā)展，又不陷入僵化、教條、袱重難前的境地而充滿活力，適應(yīng)市場游戲規(guī)則，贏得更大發(fā)展，這是當前公司全體黨員、干部、職工思想必須分析、考慮的首要問題。
　　公司全體同仁作為國企一員，特別是公司領(lǐng)導，擔負著國有資產(chǎn)保值增值的歷史重任；必須轉(zhuǎn)變觀念、力求本職，認同“云電集團價值觀”，樹立忠誠、敬業(yè)、奉獻的羅文精神；人人杜絕思想_化、行為隨意化、工作習慣化、作風散漫化的陋習。要自立、自強，警醒自己廉潔自律，老老實實做人、踏踏實實做事；要注重改造人生觀，不斷挑戰(zhàn)自我極限、贏得超脫無限；要艱苦奮斗、淡漠名利，謙虛謹慎、防微杜漸。公司經(jīng)營班子務(wù)必長期堅持民主管
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接監(jiān)督責任。
　�、豆炯o檢監(jiān)察工作由公司支部負總責。根據(jù)工作需要有針對性、有目的地開展工程項目效能監(jiān)察和重點工作績效監(jiān)察。
　�、坊椖康膶嵤┒急仨氃诤灦ń�(jīng)濟合同的同時簽訂廉政合同。
　�、杆薪�(jīng)濟合同都必須執(zhí)行“合同會簽制度”，即由合同項目相關(guān)的副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、支部書記、工會主席（監(jiān)事）、財務(wù)負責人、與項目相關(guān)的部室負責人參與會審、會簽。
　　二、基建項目
　�、彼谢椖勘仨殗栏癜础拔逯啤保椖糠ㄈ酥啤①Y本金制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制）程序操作執(zhí)行，不得便通。
　�、不椖恐福和两üこ�，電力工程，檢修、大中修工程，裝修工程，含大宗物資采購。
　　⒊基建項目達到一定規(guī)模條件的一律按國家有關(guān)法律規(guī)定進行招投標；達不到國家招投標規(guī)模要求的項目，按有關(guān)法律規(guī)定程序必須進行由項目法人或受委托的代表（項目負責人）主持，公司經(jīng)營班子和相關(guān)部室、工會（代表監(jiān)事會）配合集體進行邀標、議標、評標、定標。
　�、此谢椖勘仨毎椿ǔ绦颉拔逯啤敝械摹肮こ瘫O(jiān)理制”和《西盟供電公司基建工程驗收管理辦法》組織工程驗收和總結(jié)；由分管該項目的副總經(jīng)理主持，相關(guān)部室負責人配合，公司黨、政、工主要領(lǐng)導可以參加，最后形成驗收報告會同相關(guān)資料一并存檔備查。
　　三、物資采購
　　⒈物資外購計劃：公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及實施工程所需材料、物品、配件、設(shè)備等統(tǒng)稱“物資”。公司所需“物資”由使用單位提出需用報告，報分管領(lǐng)導審查后，交安生部作計劃備案并商資財部核實庫存材料、價格及外購資金等情況，無庫存部分由安生部按“兩部”核實情況作物資外購計劃立項報批。
　　⒉立項報批的一般性“物資采購計劃”，職能部門必須按程序進行邀標報價、議標會審，根據(jù)權(quán)限報總經(jīng)理或董事長批準后，方可簽定購貨合同并按合同要求進行比價采購。
　�、衬┙�(jīng)上述程序批準自行采購的屬違紀行為，公司一律不認可，后果自負。
　　四、人事安排
　�、卑垂救肆Y源開發(fā)及企業(yè)規(guī)章要求招工，所需人才由各生產(chǎn)單位協(xié)商人教部做計劃，經(jīng)公司黨、政、工聯(lián)席會研究確定形成報告，報局人力資源部審查批準后，由分管領(lǐng)導商人教部組織到相關(guān)院校招收。
　�、舱惺諚l件：從品德、能力、勤儉、健康、經(jīng)驗、觀念、認識水平等方面進行考評；招收原則：崗勤缺需，德才兼?zhèn)�、任人唯賢、不拘一格。
　　⒊用人基本要求：誠實守法、有獻身精神，認同企業(yè)價值觀，有正確的人生觀，無不良前科，身體健康無隱型疾病等；遵循“公開公平、公正透明”的辦事原則，集體醞釀決策。
　�、幢局包h管人才，黨管干部”的原則；公司后備干部、中層干部和技術(shù)帶頭人的選拔由公司黨支部考察，人教部配合評價管理，成立考評領(lǐng)導小組，從德、能、勤、績、廉、健六個方面進行考評。
　　⒌在職在崗人員經(jīng)過實踐證明思想素質(zhì)好、愛崗敬業(yè)、工作能力強、工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿�、年富力強、吃苦耐勞者，報請�?zhí)行董事長審查同意，并向縣屬有關(guān)單位和公司內(nèi)進行公示后，建議公司總經(jīng)理提拔聘用。
　　五、經(jīng)濟交往
　�、惫军h、政、工主要領(lǐng)導要嚴格管好自己；不該做的事不做，不該交的人不交，不該收的禮物不收，不該去的地方不去。
　�、补军h、政、工主要領(lǐng)導在經(jīng)濟交往中應(yīng)本著“遵紀守法，誠實守信”的原則處理事務(wù)，嚴格執(zhí)行 ……（未完，全文共3489字，當前僅顯示1762字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電有限責任公司廉政工作暫行規(guī)定》）