供電有限公司工會會員代表大會行政工作報告

目錄/提綱：……
一、圓滿完成了集團公司賦予的各項工作目標(biāo)
1、安全實現(xiàn)零事故
2、經(jīng)營工作實現(xiàn)歷史性新突破
3、供電、通訊網(wǎng)絡(luò)和有線電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運行順暢
4、職能用電管理取得新成果
二、完成的主要工作及措施
二是強化運行管理
三是強化現(xiàn)場安全管理
四是進一步完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系
五是開展技術(shù)復(fù)審考核和培訓(xùn)
六是強化分公司直屬運行維護系統(tǒng)的安全監(jiān)管力度
一是以預(yù)算控制成本，加強生產(chǎn)材料、工資及其它費用的預(yù)算，實現(xiàn)成本控制
二是減少庫存，活化資金，除保證必要的安全投入外，減少非生產(chǎn)性費用支出
三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，成立技術(shù)小組，對舊配件進行修舊復(fù)用，減少損失，杜絕浪費
四是認(rèn)真執(zhí)行集團公司職工薪酬工資政策，強化勞動紀(jì)律，節(jié)省工資成本
五是加強合同規(guī)范化管理，按集團公司合同管理規(guī)定嚴(yán)格審核
四是部分員工對公司未來發(fā)展的前景認(rèn)識不足、信心不足、工作勁頭不足
一、工作思路和目標(biāo)
二、主要指標(biāo)安排
三、主要工作及措施
五是發(fā)揮礦區(qū)通訊網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢，繼續(xù)開拓市場空間，努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)用戶，增加收入
四是扎實開展好全_全月活動，鞏固和保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢
七是加強安全技術(shù)培訓(xùn)，整體提升員工技術(shù)素質(zhì)和工作標(biāo)準(zhǔn)
4、堅持依法治企，持續(xù)推進法治建設(shè)，依法維護企業(yè)利益
一是提高工作能力
二是要提高工作魄力
……
深化企業(yè)改革，筑牢安全紅線，依法治企，開拓創(chuàng)新
全面開創(chuàng)供電有限公司改革發(fā)展的新局面
——在供電有限公司 員代會上的行政工作報告
2018年1月 日

各位代表：
現(xiàn)在，我代表公司行政向大會報告工作，請予審議。
第一部分 2017年工作回顧
2017年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，供電分公司全面貫徹落實集團公司員代會精神，以安全管理為重點，認(rèn)真抓實安全生產(chǎn)，強化供電、通訊網(wǎng)絡(luò)運行，加強經(jīng)營管理，努力提高執(zhí)行力建設(shè)，深化節(jié)支降耗，較好地完成了全年各項工作目標(biāo)，取得了較好的工作成果。主要標(biāo)志體現(xiàn)在以下幾個方面。
一、圓滿完成了集團公司賦予的各項工作目標(biāo)
1、安全實現(xiàn)零事故。全年無輕傷，無列級事故和責(zé)任停電事故，無通訊網(wǎng)絡(luò)事故，千人負(fù)傷率為零，全公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營工作實現(xiàn)歷史性新突破。年初集團公司下達的盈虧指標(biāo)為正負(fù)零，在經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，部分礦井關(guān)停，企業(yè)收入大幅度減少的情況下，供電分公司全年實現(xiàn)盈利200萬元，經(jīng)營工作實現(xiàn)歷史性新突破。新聞中心與供電分公司合署辦公后，全年經(jīng)營工作經(jīng)全體同仁
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略730字，正式會員可完整閱讀）……　
城南站等四個機房供電線路春、秋檢全部完成。兩大系統(tǒng)保持了平穩(wěn)的運行態(tài)勢。三是強化現(xiàn)場安全管理。全年共制定、審批、執(zhí)行各項安全措施382份，全都達到合格，措施執(zhí)行率100%；兩級安全管理人員對分公司全年的春秋檢工程、設(shè)備定檢定試及通訊網(wǎng)l監(jiān)控等工程全部進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)護，全年共下現(xiàn)場安全跟蹤監(jiān)護300余人次，有力的保證了現(xiàn)場施工作業(yè)安全高效的進行。四是進一步完善了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。從新修訂《阜礦集團供電事故處理應(yīng)急預(yù)案》；編制了新的檢修方式下的《倒閘操作規(guī)程》，制定了《66KV濱民線1407線路檢修變電所單電源供電應(yīng)急預(yù)案》，完善了雨季汛期應(yīng)急預(yù)案等。五是開展技術(shù)復(fù)審考核和培訓(xùn)。由專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)一命題共計培訓(xùn)員工353人次，考試合格率達95％。對分公司100名員工進行了進網(wǎng)電工復(fù)審考核；對5名電焊工特種作業(yè)操作資格證進行了復(fù)檢。結(jié)合六月安全月活動契機，在一線車間舉辦了共135名員工參加的安全技術(shù)業(yè)務(wù)比武活動，提高了廣大員工的安全技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。六是強化分公司直屬運行維護系統(tǒng)的安全監(jiān)管力度。定期召開經(jīng)理安全辦公會議，及時貫徹落實上級文件和會議精神。加強領(lǐng)導(dǎo)干部汛期值班，健全了職工安全檔案，抓實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“三違”處罰管理，全年共處罰130人次。嚴(yán)把安全措施審核關(guān)。堅持現(xiàn)場辦公制度，對系統(tǒng)運行存在的44項主要隱患缺陷及時進行處理和解決。
2、強化經(jīng)營管理，深化節(jié)支降耗，保證了經(jīng)營指標(biāo)的完成
為實現(xiàn)全年正負(fù)零盈虧指標(biāo)的完成，積極采取應(yīng)對措施：一是以預(yù)算控制成本，加強生產(chǎn)材料、工資及其它費用的預(yù)算，實現(xiàn)成本控制。二是減少庫存，活化資金，除保證必要的安全投入外，減少非生產(chǎn)性費用支出。三是發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，成立技術(shù)小組，對舊配件進行修舊復(fù)用，減少損失，杜絕浪費。四是認(rèn)真執(zhí)行集團公司職工薪酬工資政策，強化勞動紀(jì)律，節(jié)省工資成本。五是加強合同規(guī)范化管理，按集團公司合同管理規(guī)定嚴(yán)格審核。六是加強車輛管理和行車安全教育，最大限度控制生產(chǎn)出車頻率，油耗的_，做好車輛日常的檢修維護，確保了行車安全；同時充分利用職工取暖費優(yōu)惠政策等多種措施實現(xiàn)節(jié)支。
3、突出供用電管理，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督的職能作用，地面安全供電可靠率不斷提升
2017年由于集團公司各單位不斷整合，礦區(qū)部分單位的地面供用電管理人員也隨之發(fā)生變化，有些單位供用電管理工作甚至出現(xiàn)了真空托管狀態(tài)。面對實際情況，分公司加大了對地面供用電安全專項檢查督導(dǎo)工作力度。2017年共對集團公司的9個廠礦單位的地面供用電情況進行安全檢查218天次，共檢查出隱患問題553項，其中重點隱患問題222項，復(fù)查隱患整改331項，對實際隱患問題進行案例分析25例，下現(xiàn)場檢查對現(xiàn)場作業(yè)人員進行安全警示教育320人次，現(xiàn)場安全考試278人次。督促各單位對相關(guān)電氣人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育。通過不斷的檢查、復(fù)查，使安全供電可靠率得到了不斷的提升，地面供用電管理工作逐漸加強。
4、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司政策、規(guī)定，規(guī)范企業(yè)管理，強化執(zhí)行力建設(shè)
為貫徹落實集團公司“執(zhí)行力建設(shè)年”要求，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，規(guī)范企業(yè)管理，強化執(zhí)行力的相關(guān)規(guī)定，分公司各系統(tǒng)進一步強化執(zhí)行力建設(shè)：生產(chǎn)系統(tǒng)對各項工程超前計劃，各車間嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，工程計劃完成率
100%。財務(wù)管理嚴(yán)格按有關(guān)財經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，對固定資產(chǎn)從新進行清查管理，做到收、支兩條線；加強會計稽核工作，規(guī)范會計行為，及時將會計資料歸檔，進一步提高會計工作水平。工資、人事系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行管理人員請假制度。年初以來，不論處級領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般管理崗，都能自覺執(zhí)行請假制度，及時填寫請假審批單，例行領(lǐng)導(dǎo)審批簽字程序，今年以來已有21人次認(rèn)真履行了請假制度和請假程序，執(zhí)行率100%。同時，對本單位所有人員的勞動合同簽訂情況全面進行清查，根據(jù)實際情況填寫相關(guān)表格進行備案。并嚴(yán)格控制工資 ……（未完，全文共5840字，當(dāng)前僅顯示2051字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電有限公司工會會員代表大會行政工作報告》）