集團(tuán)改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》

　　齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司是黑龍江省西部地區(qū)較大規(guī)模的供熱企業(yè)之一，其前身是齊齊哈爾市熱力公司，組建于年，是企業(yè)化管理的事業(yè)單位，年轉(zhuǎn)為企業(yè)，年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，**年月，根據(jù)齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)幾年來(lái)不斷地深化產(chǎn)權(quán)制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制的根本轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體。
　　齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司現(xiàn)有員工，人，其中管理人員人，各類專業(yè)技術(shù)人員人。集團(tuán)公司內(nèi)設(shè)個(gè)職能部門(mén)，下轄個(gè)分公司，個(gè)子公司和個(gè)附屬單位。擁有供熱站座，鍋爐臺(tái)，總裝機(jī)容量⒈兆瓦，供熱面積已達(dá)到萬(wàn)平方米，占全市應(yīng)供熱面積的，成為齊市地區(qū)供熱行業(yè)的骨干企業(yè)和中心城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的業(yè)主單位。在努力作好供熱服務(wù)工作的同時(shí)，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，廣泛涉足煤炭經(jīng)銷、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物流運(yùn)輸、保溫材料制造、園藝花卉、型煤加工
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受政策、價(jià)格和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，公司困難重重，員工士氣低落，感到前途渺茫，企業(yè)走入了低谷。為改變城市供熱現(xiàn)狀，市政府選派了能力強(qiáng)、素質(zhì)高的李長(zhǎng)筑同志到熱力公司重新組建了新一屆的領(lǐng)導(dǎo)集體。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的努力，于年成功地實(shí)現(xiàn)了由事業(yè)單位向企業(yè)的轉(zhuǎn)變。供熱面積擴(kuò)大為萬(wàn)平方米，企業(yè)擁有固定資產(chǎn)已達(dá)⒈億元，創(chuàng)年銷售收入，萬(wàn)元。
　　為迅速把企業(yè)做大做強(qiáng)，公司在短短的幾年內(nèi)邁出了具有決定意義的三大步。年整體改制為國(guó)有控股企業(yè)—齊齊哈爾新陽(yáng)熱力有限公司。年組建了新陽(yáng)熱力集團(tuán)，擁有固定資產(chǎn)，億元，當(dāng)年創(chuàng)銷售收入多萬(wàn)元，集中供熱面積也增加為多萬(wàn)平方米。企業(yè)從此走出了困境。**年月，根椐齊齊哈爾市政府關(guān)于進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的規(guī)定精神，企業(yè)不等不靠，搶抓機(jī)遇，努力創(chuàng)造外部條件，多方爭(zhēng)取政策支持，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的全部退出，成功改制為民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)—齊齊哈爾陽(yáng)光熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司。經(jīng)過(guò)一年多努力，集團(tuán)公司的供熱面積猛增至多萬(wàn)平方米，是組建時(shí)的倍多，固定資產(chǎn)也由組建時(shí)的多萬(wàn)元增加到，萬(wàn)元，增長(zhǎng)了倍多。企業(yè)的銷售收入也由組建時(shí)的，多萬(wàn)元增加到，億元，增長(zhǎng)了倍多。
　　正是依靠企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，陽(yáng)光集團(tuán)在短短年間，由當(dāng)初一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的市供熱公司，一躍成為黑龍江省西部地區(qū)規(guī)模最大的、現(xiàn)代化的大型供熱企業(yè)集團(tuán)。這不能不說(shuō)是一個(gè)奇跡，一種輝煌！
　　在不斷發(fā)展?fàn)畲蟮倪^(guò)程中，陽(yáng)光集團(tuán)的決策者們深深懂得：一個(gè)活的機(jī)制就是企業(yè)活力的化身，就是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此陽(yáng)光集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)制度改革的同時(shí)，把不斷深化人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革做為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效的源動(dòng)力。堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和“人盡其才，人盡其用”的用人思想。通過(guò)深化人事制度改革，改變干部終身制，管理人員實(shí)行聘任聘用制，采取逐級(jí)競(jìng)聘上崗，真正實(shí)現(xiàn)能者上，平者讓、庸者下。集團(tuán)公司所屬各單位和機(jī)關(guān)部門(mén)一級(jí)聘一級(jí)，自主組閣，權(quán)益一體，使每個(gè)團(tuán)隊(duì)真正形成合力。
　　在用工機(jī)制方面，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，用工形式采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化組合，末位淘汰，能進(jìn)能出。通過(guò)改革，徹底打破了舊有的“鐵飯碗”，澄清了“員工只有能進(jìn)，不能出的這潭死水”，人力資源得到了合理配置，企業(yè)有了自身活力，全體員工的工作積極性和主動(dòng)性空前高漲。
　　本著“以崗定薪崗變薪變，按勞取酬，效益第一”的原則，充分激活分配制度，實(shí)行管理人員崗位工資制，工人崗位技能工資制，集團(tuán)各單位、部門(mén)在工資計(jì)劃指標(biāo)額內(nèi)可以進(jìn)行充分的活化和細(xì)化，合理拉開(kāi)員工收入差距，形成了工資能升能降的嶄新的薪酬管理_。通過(guò)深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，企業(yè)的三個(gè)效益穩(wěn)步提高。正是這種創(chuàng)新的機(jī)制，給企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)也因此得到顯著提高，熱費(fèi)收繳由年上到增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)，供熱消耗大幅度下降，與—采暖期相比，煤、水、電等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由公年／平方米、噸／平方米、度／平方米分別下降至公斤／平方米、噸／平方米、度／平方米同時(shí)服務(wù)質(zhì)量明顯提高用戶室溫合格率達(dá)用戶報(bào)修處理及時(shí)率達(dá)到供熱工作提到了市委、市政府、社會(huì)各界和廣大熱用戶的普遍認(rèn)可。
　　創(chuàng)新管理、提高效益。
　　提高企業(yè)三個(gè)效益關(guān)鍵在強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理�！按蜩F先得自身便”、“基層班子向分公司班子看齊，公司班子向一把手看齊”，這就是陽(yáng)光集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)自身提出要求。管理就是要先管人，思路決定出路。公司成立初期，面對(duì)管理混亂的局面，以李長(zhǎng)筑_新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，首先確定了“抓班子，帶隊(duì)伍”的工作思路。同時(shí)為了加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，拉近干群距離，新班子力排眾議，成立了督察處，上可監(jiān)督經(jīng)理，下可考核每名員工。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才隊(duì)伍，集團(tuán)廣泛實(shí)施了“素質(zhì)教育工程”加大了教育培訓(xùn)資金的投入，多次聘請(qǐng)大學(xué)知名導(dǎo)師為各級(jí)管理人員講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。今年初，組織人參加了由《細(xì)節(jié)決定成敗》、《水煮三國(guó)》的作者 ……（未完，全文共5884字，當(dāng)前僅顯示2066字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)改革發(fā)展之路總結(jié)《在創(chuàng)新中鑄造輝煌》》）