董事長(zhǎng)在集團(tuán)改革整合轉(zhuǎn)型發(fā)展干部大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、**集團(tuán)創(chuàng)造了輝煌歷史
二、清醒認(rèn)識(shí)**集團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
（一）發(fā)展后勁不足
（二）發(fā)展負(fù)擔(dān)沉重
（三）企業(yè)改革滯后
三、正確認(rèn)識(shí)市委決定**集團(tuán)吸收整合**集團(tuán)的重大意義
（一）改革整合是大局
（二）改革整合是大勢(shì)
（三）改革整合是大計(jì)
四、主動(dòng)融入**集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展征程
五、各級(jí)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干
（一）安心干事
（二）用心干事
（三）團(tuán)結(jié)干事
（四）清爽干事
（五）廉潔干事
六、抓緊抓實(shí)信訪維穩(wěn)和安全環(huán)保工作
……
凝心聚力抓改革 聚精會(huì)神謀發(fā)展
為建設(shè)“千億**”而努力奮斗
——在**集團(tuán)改革整合轉(zhuǎn)型發(fā)展干部大會(huì)上的講話
**投資集團(tuán)副董事長(zhǎng)
**集團(tuán)黨委書記 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理

同志們：
今天我們?cè)谶@里召開干部大會(huì)，主要任務(wù)是在市委市政府決定深化國(guó)資國(guó)企改革、由**集團(tuán)吸收整合**集團(tuán)的大背景下，回答**人應(yīng)該怎么看、怎么干的問(wèn)題，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，匯聚改革發(fā)展的澎湃動(dòng)力和強(qiáng)大合力,為建設(shè)“千億**”而努力奮斗。借這個(gè)機(jī)會(huì)，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、**集團(tuán)創(chuàng)造了輝煌歷史
**集團(tuán)由市屬國(guó)有建筑施工企業(yè)整合而成，掛牌成立于200*年，其歷史可追溯到19**年。經(jīng)過(guò)幾代**人63年的團(tuán)結(jié)拼搏和艱苦奮斗，**集團(tuán)由小到大、由弱到強(qiáng)，走出家門、走出國(guó)門，發(fā)展成為如今產(chǎn)值規(guī)模300億元級(jí)的市屬特大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力躍居*部前列，鑄造了具有全國(guó)影響力的“成都**”品牌，為我市城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
1992年，**人大膽進(jìn)行建筑施工_改革和企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換，率先在西南地區(qū)全面推行項(xiàng)目法施工改革，突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的藩籬，初步建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、符合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)、以工程項(xiàng)目為中心的施工管理_和運(yùn)行機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的生產(chǎn)積極性，極大地解放和
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略855字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
展。
可以這樣講，過(guò)去的63年，是**集團(tuán)歷史上不平凡的63年，是創(chuàng)造輝煌、書寫奇跡、值得銘記的63年�？v觀集團(tuán)發(fā)展史，就是一部**人與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取的奮斗史；就是一部改革引領(lǐng)與創(chuàng)新發(fā)展交相輝映的奮斗史。輝煌成績(jī)的取得，足以證明：**集團(tuán)干部職工是一支顧大局、講奉獻(xiàn)，能打硬仗、值得信賴的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)！
二、清醒認(rèn)識(shí)**集團(tuán)面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
在回顧成就的同時(shí)，我們更要立足當(dāng)前，清醒看到企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累的突出矛盾，正視當(dāng)前改革發(fā)展面臨的重大挑戰(zhàn)：
（一）發(fā)展后勁不足。隨著建筑業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，過(guò)去單純的壓級(jí)壓價(jià)、墊資施工、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的道路越走越窄，EPC總承包、投融建一體成為大趨勢(shì)。而受制于設(shè)計(jì)能力缺失、專業(yè)資質(zhì)不足、資金實(shí)力薄弱，**集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)削弱。
（二）發(fā)展負(fù)擔(dān)沉重。全集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，高負(fù)債發(fā)展模式難以為繼，且資金流動(dòng)性差，極大地?cái)D壓了企業(yè)盈利空間。同時(shí)，歷史遺留問(wèn)題多、包袱重，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)增大。
（三）企業(yè)改革滯后。集團(tuán)總公司及下屬十大施工企業(yè)至今仍是全民所有制企業(yè)，_機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)治理不相適應(yīng)。而實(shí)施公司制改造、集團(tuán)整體上市、建立市場(chǎng)化的治理體系和運(yùn)行機(jī)制，又受制于凈資產(chǎn)不實(shí)、財(cái)務(wù)狀況不佳等諸多難題。
上述挑戰(zhàn)或類似問(wèn)題在集團(tuán)各單位也不同程度存在，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，只有通過(guò)改革發(fā)展的辦法才能解決。但僅靠**集團(tuán)自身努力，短期內(nèi)難以破解，而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不會(huì)留給我們從容處理的時(shí)間。
近年來(lái)集團(tuán)也曾積極思考，多次向市委市政府和主管部門請(qǐng)示報(bào)告，提出多種改革發(fā)展思路，包括引入外部戰(zhàn)略投資者、整合設(shè)計(jì)類資源、與市屬國(guó)企交叉持股、調(diào)整功能定位為國(guó)有資本投資公司等等。市委市政府也安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門對(duì)這些思路進(jìn)行了系統(tǒng)研究，但無(wú)論采取哪種方案，都存在難以突破的障礙，未形成有效解決方案，注定了**集團(tuán)改革必須另辟蹊徑。
三、正確認(rèn)識(shí)市委決定**集團(tuán)吸收整合**集團(tuán)的重大意義
市委從深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革重要講話精神和省第十一次黨代會(huì)、市第十三次黨代會(huì)精神的高度，以國(guó)有資產(chǎn)保值增值和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大為目標(biāo)，啟動(dòng)了本輪全面深化國(guó)資國(guó)企改革工作。作為改革整合對(duì)象之一，**集團(tuán)由**集團(tuán)吸收整合。對(duì)此，我們要有以下幾點(diǎn)基本認(rèn)識(shí)。
（一）改革整合是大局。為優(yōu)化國(guó)有資本戰(zhàn)略布局，完善國(guó)有資產(chǎn)管理_，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力，更好地發(fā)揮國(guó)企在推動(dòng)政府重大戰(zhàn)略實(shí)施、重大民生項(xiàng)目建設(shè)和重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)示范作用，市委市政府以專業(yè)化為導(dǎo)向，在全市組建9戶國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，推動(dòng)資金、人才、技術(shù)等要素資源逐步向金融投資、城市建設(shè)、公用事業(yè)、產(chǎn)業(yè)投資、文化旅游五大領(lǐng)域集中，打造一批具有區(qū)域帶動(dòng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型支柱核心企業(yè)。這是市委市政府的重大決策部署，作為市屬全民所有制企業(yè)，**集團(tuán)必須自覺(jué)服從和服務(wù)于我市國(guó)資國(guó)企改革大局，增強(qiáng)政治自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，完全擁護(hù)、堅(jiān)決支持。
（二）改革整合是大勢(shì)。市委從國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展大局出發(fā)，經(jīng)過(guò)通盤考慮、慎重研究，作出由**集團(tuán)吸收整合**集團(tuán)的決定，是準(zhǔn)確把握建筑業(yè)發(fā)展規(guī)律的重大決策，是主動(dòng)遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則的重大舉措，有利于強(qiáng)化功能、突出主業(yè)、壯大實(shí)力，有利于實(shí)現(xiàn)員工、企業(yè)、政府、社會(huì)多方共贏。跳出**看世界，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)之間橫向重組、縱向整合、吸收合并已然成為發(fā)展大勢(shì)。國(guó)際巨頭之間的聯(lián)合重組不勝枚舉，國(guó)內(nèi)央企巨無(wú)霸之間的整合成為常態(tài)。2003年國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立時(shí)，由其直接管理的央企196家，僅僅過(guò)了14年，截至今年8月由國(guó)務(wù)院國(guó)資委直接管理的央企只剩下98家，減少了一半。從實(shí)踐結(jié)果看，國(guó)有企業(yè)重組整合，有利于國(guó)有資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于放大國(guó)有資本集成效應(yīng)，高度契合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)。
（三）改革整合是大計(jì)。我們要以廣闊的胸襟、開放的胸懷看待**集團(tuán)吸收整合**集團(tuán)。只要有利于國(guó)有資本保值增值、有利于企業(yè)增效、有利于員工增收，我們都應(yīng)該堅(jiān)決擁護(hù)。從實(shí)際情況看，融入**集團(tuán)后，將為**集團(tuán)改革發(fā)展提供新條件、新平臺(tái)和新理念、新機(jī)制。依托**集團(tuán)資金、資本、資源等優(yōu)勢(shì)，有利于鞏固和擴(kuò)大**集團(tuán)的技術(shù)、資質(zhì)、人才優(yōu)勢(shì)，有利于推動(dòng)**集團(tuán)加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快拓展項(xiàng)目來(lái)源、加快破解資金瓶頸、加快解決歷史遺留難題，使**集團(tuán)機(jī)制更好、發(fā)展更快、效益更高、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。
四、主動(dòng)融入**集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展征程
改組后的**集團(tuán)作為市屬9戶國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司之一， ……（未完，全文共8796字，當(dāng)前僅顯示2403字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《董事長(zhǎng)在集團(tuán)改革整合轉(zhuǎn)型發(fā)展干部大會(huì)上的講話》）