礦長在全礦安全生產(chǎn)月活動動員大會上的講話

目錄/提綱：……
一、安全生產(chǎn)方面
二是由工會、團委組織井口、班前會的安全生產(chǎn)宣傳活動，把安全送給每名作業(yè)工人
二是建立嚴厲的事故追查制度，凡由于責(zé)任不落實造成的事故，礦將嚴肅處罰責(zé)任人
二、生產(chǎn)與經(jīng)營管理
三、干部作風(fēng)與管理
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　　同志們，今天礦在這里召開全礦干部大會，礦長對前兩個月的行政工作做了總結(jié)，對本月工作做了安排，處長總結(jié)了我礦在前兩個月安全生產(chǎn)中存在的問題，傳達了國家、省安全生產(chǎn)會議精神和公司安全生產(chǎn)月活動的文件，安排、布置了我礦安全生產(chǎn)月活動的具體實施辦法。這些安排都符合我們當前和今后一個時期安全生產(chǎn)實際，各單位要認真貫徹實施，務(wù)必落到實處，抓出成效。下面，就我礦三月份安全生產(chǎn)等工作再講以下幾點：
　　一、安全生產(chǎn)方面
　�、备骷壐刹恳獜闹v政治高度，高度重視安全生產(chǎn)工作。最近發(fā)生的幾起煤礦重大事故和去年發(fā)生的重大事故，黨中央、國務(wù)院都非常重視，引起全世人民的關(guān)注，有相當一部分領(lǐng)導(dǎo)干部受到處分。三月份正值全國人大和政協(xié)會議召開，按照我國的慣例，對安全生產(chǎn)和社會治安要進行整治，對在此期間發(fā)生的重大事故必然要給予嚴懲。月－日國務(wù)院專門召開全_全生產(chǎn)電視電話會議，安排布置安全生產(chǎn)工作，我公司開展安全生產(chǎn)月活動，正是基于全國大環(huán)境，更是從公司內(nèi)部有必要掀起一個階段的安全生產(chǎn)高潮，由此，我們可以
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保護能力，提高工人的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。職教部門、安監(jiān)處、各基層單位要結(jié)合各自的實際，認真做好這項工作。
　　任何事故的發(fā)生都有人的因素，人不去違章，能夠按規(guī)程操作，就可以避免事故的發(fā)生。所以，管住了人，事故就可以杜絕。近期職教中心要繼續(xù)培訓(xùn)班組長以上干部的操作規(guī)程，各單位要培訓(xùn)好工人的操作規(guī)程，必須做到應(yīng)知應(yīng)會，懂操作。
　　各單位（包括安監(jiān)處）要繼續(xù)加強對各工種作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)貫徹。讓每名作業(yè)者都掌握各自的安全措施內(nèi)容，同時結(jié)合各類事故案例，繼續(xù)加強對干部、工人的安全教育，要從正面和負面說明各類事故發(fā)生的原因、產(chǎn)生的后果、造成的危害，特別要用血淋淋的事實來教育培育職工。
　　⒋加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時消除各類隱患。
　　生產(chǎn)辦、安監(jiān)處等有關(guān)職能管理部門，管理人員要堅持深入作業(yè)現(xiàn)場，堅持包片分管這一有效手段，做到每個作業(yè)地點都有人管，每起事故都有責(zé)任的原則，強調(diào)：作業(yè)條件、方式發(fā)生變化，措施必須及時補充和完善。
　　要高度重視“一通三防”工作，加強對掘進頭兩個綜采面及密閉、采空區(qū)的管理，加強對各類通風(fēng)設(shè)施、各種保護儀器的管理，切實做到靈敏、可靠。
　　要認真研究解決機電運輸在設(shè)備管理和制度落實上存在的問題，要建立分片管理機制，要嚴肅追查每起機電運輸事故，嚴厲處罰責(zé)任者和管理人員，保證全礦的安全、生產(chǎn)。
　　要加強對頂板的管理，對大斷面、三角點、有淋水的巷道開展定期觀測、普查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。生產(chǎn)組、礦壓、地測等部門要認真研究復(fù)合層頂板觀測、控制等措施。
　　要加強對重大危險源的管理，防止意外事故發(fā)生。
　　―５―
　　我們強調(diào)：各級干部、管理人員要真正負起安全生產(chǎn)的檢查與管理的職責(zé)，真正做到檢查到位，管理到位，特別是對每個作業(yè)現(xiàn)場的隱患、工人的操作、干部的指揮都要認真檢查，積極處理，糾正各種“三違”和不規(guī)范行為。
　　安監(jiān)處和安監(jiān)人員，要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強責(zé)任心，真正負責(zé)地管好安全工作。全礦各級組織、各級干部都要支持安監(jiān)工作，樹立安監(jiān)人員在安全管理中的地位和作用，使其更好地行使監(jiān)督與檢查的職能。
　　⒌全員、全方位抓安全，各級黨政工青婦等群團組織，要在安全月活動中有所作為，加大入井查隱患、查勞動紀律的力度，安監(jiān)處要嚴格考核，沒有完成指標的，不能發(fā)安全獎。
　　二、生產(chǎn)與經(jīng)營管理
　　今年是我礦生產(chǎn)十分困難的一年，也是各項任務(wù)十分繁重的一年。采煤塊段小、安拆多、掘進頭多、地質(zhì)條件比較差，這些不利的條件都是制約我礦安全與生產(chǎn)的重要障礙。只有依靠科學(xué)管理，積極調(diào)整，才能保證安全生產(chǎn)和全礦效益的提高。
　�、痹谏a(chǎn)方面。地測部門要把今明兩年的生產(chǎn)接續(xù)搞好，并提前拿出設(shè)計，確保準確可靠、簡化，本著在保證安全生產(chǎn)的前提下，有利于掘進，有利于安拆、回采，有利于降低成本，有利于提效。
　　掘進系統(tǒng)要充分發(fā)揮科學(xué)管理，合理獎金分配，改進技術(shù)和工藝，努力提高單孔進尺，起碼趕上全公司中等水平。
　　生產(chǎn)系統(tǒng)方面的有關(guān)部門，要認真研究本單位在系統(tǒng)上存在的問題，研究解決的辦法，落實責(zé)任，獎罰分明，確保系統(tǒng)順暢。
　　三月份，是我礦采掘最好的生產(chǎn)月份，希望各采、掘、維及輔助單位要在各自管理范圍內(nèi)精心組織，確保礦井生產(chǎn)的完成，力爭多掘進，多出煤。
　�、布訌娚a(chǎn)過程中的經(jīng)營管理，努力降低成本。
　　生產(chǎn)中經(jīng)營管理最重要的工作是杜絕材料、配件的損失和浪費，通過認真檢修、維護，正確操作使用機電設(shè)備，減少中斷生產(chǎn)影響，同時加強節(jié)能工作，減少浪費流失。另外，還要加強地質(zhì)設(shè)計管理，少掘探巷，不掘廢巷，減少環(huán)節(jié)，合理選擇斷面和支護參數(shù)，減少投入。
　　機電部門要加強對回收設(shè)備、配件的管理，杜絕人為的丟失、損失、損壞（皮 ……（未完，全文共3960字，當前僅顯示2000字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦長在全礦安全生產(chǎn)月活動動員大會上的講話》）