電力公司××年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、今年工作的主要成效
（一）、“三項責(zé)任制”完成良好
二、今年主要工作開展情況
（一）、強(qiáng)化安全管理，完善了安全生產(chǎn)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制
（二）、深入開展創(chuàng)建工作，開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面
（三）、創(chuàng)新了管理機(jī)制，調(diào)整了營銷策略，塑造了企業(yè)新形象
（四）、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，員工收入大幅提高
（五）、生產(chǎn)技術(shù)管理超前規(guī)劃、重點突出，加快了電網(wǎng)建設(shè)步伐
（六）、重抓科技建設(shè)，現(xiàn)代化管理取得了新成就
（七）、措施到位，管理到位，農(nóng)改“回頭看”檢查工作取得實實在在的成效
（八）、推行“素質(zhì)工程”建設(shè)，實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提升了企業(yè)核心競爭力
（九）、強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)督，實行了陽光行政
三、存在問題
四、××年工作的初步打算
……

　　**年對于我們公司來說是成長、壯大的一年，是實現(xiàn)扭虧為盈的關(guān)鍵年，是創(chuàng)省一流企業(yè)的建設(shè)年，也是頂著“兩改同價”“嚴(yán)重旱情、電荒”“小水電大幅度下降”等多方困難，迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、改革創(chuàng)新的探索年。回顧過去的一年，我們在省、贛公司，市委、市政府關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”重要思想和十六屆三中、四中全會精神為指針，以企業(yè)發(fā)展為中心，以提升經(jīng)濟(jì)效益為目的，以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以創(chuàng)省一流企業(yè)為契機(jī)，以改革創(chuàng)新為平臺，緊緊圍繞年初職代會上提出的：“抓住一條主線、夯實兩個基礎(chǔ)、開展三項活動、建設(shè)四個常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實現(xiàn)五個提高”的工作思路，認(rèn)真貫徹上級各項工作部署，堅持以人為本，實施科技興企戰(zhàn)略，抓學(xué)習(xí)、抓安全、抓穩(wěn)定、抓服務(wù)、抓效益、抓發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務(wù)，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
　　一、今年工作的主要成效
　�。ㄒ唬�、“三項責(zé)任制”完成良好
　�、�安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)
　　●安全運(yùn)行天，實現(xiàn)了“七無三控一實現(xiàn)”目標(biāo)，實現(xiàn)了全年無農(nóng)電生產(chǎn)事故記錄。
　　●主設(shè)備完好率達(dá)，配變完好率達(dá)，供電可靠率達(dá)。
　�、操Y產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)
　　●供電量完成萬·，比上年的萬·增長了，比年控計劃萬·增長了；
　　●售電量完成萬·，比上年的萬·增長了，比年控計劃萬·增長了；
　　●綜合線損率完成，比上年的下降了個百分點比年控計劃下降了個百分點；
　　●本年電費回收率完成，舊欠回收；
　　●總收入萬元，其中：售電收入萬元，農(nóng)網(wǎng)折舊返還收入萬元；
　　●銷售成本萬元，其中：購電費萬元；固定資產(chǎn)折舊費萬元（含農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊費萬元），工資福利費萬元，管理費用萬元；
　　●賬面利潤：萬元（如全額消化農(nóng)網(wǎng)新增資產(chǎn)折舊，
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項整治實施方案》，弄清了“三線交越”處數(shù)，進(jìn)行了責(zé)任劃分，對屬于我方責(zé)任的及時作了整改，對屬于他方責(zé)任的送發(fā)了隱患整改通知書，還主動與市經(jīng)貿(mào)委、市安監(jiān)局等部門聯(lián)系，促使我市出臺了《“三線交越”專項整治實施方案》，降低了因“三線交越”帶來的安全風(fēng)險。三是在今年元月份贛州網(wǎng)嚴(yán)重超負(fù)荷及夏季全國性電荒造成嚴(yán)重限電的情況下采取了積極應(yīng)對措施，首先是利用新聞媒體、出動宣傳車等方式進(jìn)行了宣傳，組織宣傳小組到各大單位、外企上門解釋，取得了廣大市民的理解和支持。其次是多次開展了反事故演習(xí)，檢修了各以上線路、各變臺、重要設(shè)施及更換了沙洲壩變電站出線的變比、貫通了從**變電站至城區(qū)和金沙工業(yè)園的線路、建成了城東臨時千伏變電站，結(jié)合我市實際，制訂了我市迎峰度夏、錯峰避峰用電實施方案，由于采取了有力措施和電網(wǎng)運(yùn)行人員的有效調(diào)度，保障了全市的電力供應(yīng)，確保了_和圓滿完成了全年大大小小幾十次政治性的接待保電任務(wù)。
　�、臣哟罅私�(jīng)費投入，拓展了安全范圍。我們對發(fā)生黃、賭、毒等事件的單位或個人進(jìn)行一票否決，對車輛加強(qiáng)了管理，嚴(yán)禁公車私用或非駕駛員駕車，杜絕了類交通事故；全年，對人身、車輛和主要設(shè)施投保共萬元，更換了消防設(shè)備共萬元，添置了計算機(jī)防毒軟件共萬元，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險。
　�。ǘ�、深入開展創(chuàng)建工作，開創(chuàng)了創(chuàng)一流新局面
　　創(chuàng)建工作是提升企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。一年來，我們按照年初工作部署，圍繞“做一流員工、練一流技能、干一流績效、創(chuàng)一流業(yè)績”目標(biāo)，把創(chuàng)建工作觸角縱伸到各項工作當(dāng)中。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立專職部門，全方位分解創(chuàng)一流責(zé)任指標(biāo)。今年月份，我們及時出臺了《創(chuàng)建省公司一流縣級企業(yè)暨國網(wǎng)公司雙文明單位實施方案》，成立了以經(jīng)理為組長，書記為常務(wù)副組長，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長，各機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了創(chuàng)評標(biāo)準(zhǔn)，部署了創(chuàng)建任務(wù)。二是廣造聲勢，深入動員。召開了副班長以上共多人的動員大會，把創(chuàng)建思想深入灌輸?shù)搅嗣课粏T工，并認(rèn)真將創(chuàng)建必備條件和考核內(nèi)容逐項分解到各單位，由各單位再分解到個人，讓每個人都感覺到自己是創(chuàng)一流工作中必不可少的一分子，明白這是與自己息息相關(guān)的事，從而形成了“全員參與、人人爭創(chuàng)”的良好氛圍。三是在去年創(chuàng)建“雙文明單位”取得豐碩成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了管理考核力度，完善相關(guān)配套設(shè)施，制定了符合實際的工作計劃和保證措施，全面進(jìn)行了自查整改。由各機(jī)關(guān)部室按照“口對口”原則，采取看現(xiàn)場、聽報告、開座談等方式對基層進(jìn)行創(chuàng)一流督導(dǎo)，并把開展情況進(jìn)行每月一調(diào)度、一協(xié)調(diào)、一匯報。完善了各類規(guī)劃、計劃、基礎(chǔ)臺帳，特別是為所有用電客戶建立了用戶檔案，使基層資料與公司本部完全一一對應(yīng)了起來，做到了內(nèi)成盒、外成本。對月—日省檢查小組（初檢）中指出的不足和提出地整改意見，不折不扣的進(jìn)行了全方位整改，同時我們將創(chuàng)建工作貫穿于日�；A(chǔ)工作，把創(chuàng)建工作與“創(chuàng)星級”活動和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動有機(jī)地結(jié)合起來。認(rèn)真開展了星級供電所（站）的創(chuàng)建工作，申報了個“三星級”供電所，投資萬元，改善了謝訪、九堡壬田、城郊等基層供電所的辦公條件。從而進(jìn)一步推動了所、站（班）的建設(shè)，夯實了公司管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高了我司供電所及變電站的管理水平。四是進(jìn)一步統(tǒng)一了著裝，制定了員工上班期間的著裝規(guī)定，規(guī)范了員工行為，使企業(yè)的形象得到進(jìn)一步提升，精神面貌煥然一新。五是開展了爭創(chuàng)“五型”和民主評選“十佳”典型活動；通過活動開展，激勵了全體員工，使全局上下掀起了學(xué)習(xí)先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的熱潮，變“一支獨秀”，為“萬紫千紅、滿園春色”。
　�。ㄈ�、創(chuàng)新了管理機(jī)制，調(diào)整了營銷策略，塑造了企業(yè)新形象。
　�、睂嵭腥珕T競爭上崗，建立健全有效的用人機(jī)制
　　興企之要、唯在人才，識才之智、重在比較，用才之藝，貴取其長。在面對競爭日益激烈的時代，實行競爭上崗，建立健全有效的用人機(jī)制是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才，選好人才、用好人才的最佳辦法，是使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要舉措。為此，我們把這項工作擺在了重中之重的位置，在年初公司二屆二次職工代會審議通過了《基層供電所所長副所長公開競聘上崗實施方案》、《營業(yè)窗口和出納報帳員競爭上崗實施方案》和《基層供電所員工競爭上崗實施方案》后，競聘工作正式啟動。先后進(jìn)行了供電所所長、副所長，營業(yè)窗口及出納報帳員和供電所員工的競崗工作。競聘按照組織領(lǐng)導(dǎo)（成立競爭上崗考評小組），公布職務(wù)、公開報名、資格審查、考試、演說答辯（因供電所員工多、工作量大，故員工競聘過程中，演說答辯程序未進(jìn)行）、民主測評，組織考察，會議審核、任前公示，任用（試用期半年）等程序，堅持“公開公正、平等競爭、擇優(yōu)聘用”的原則，以“靠得住、有本事、能干事、會干事、干成事”，作為錄用的基本標(biāo)準(zhǔn)，把“工作需要、人崗相適、群眾滿意”作為錄用的基本要求。競聘成績以考試、考核、考績?nèi)梿雾椀梅职幢壤嬎愠龅梅掷奂雍螅ɑ鶎铀�、副所長的競爭上崗：：，營業(yè)窗口及出納報帳員按：：，供電所員工按：：），從高分到低分依次錄用，再根據(jù)競選者填報意愿安排上崗。對未競爭到崗位的員工進(jìn)行待崗或停發(fā)崗位工資，并安排到云石山培訓(xùn)教育中心學(xué)習(xí)后再進(jìn)行考試，如仍不合格的給予堅決辭退。做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，好中選優(yōu)、優(yōu)中拔尖，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格，唯才是舉，徹底打破了能上不能下，任職終身制的局限，建立起了“按需設(shè)崗、按崗聘任、擇優(yōu)錄用、合同管理”的新型用人制度。
　　本次競聘工作的開展，有效地調(diào)動了員工的工作積極性和學(xué)習(xí)的自覺性，營造了“比學(xué)習(xí)、比服務(wù)、比業(yè)績”的良好氛圍，一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，有名副職干部走向了正職崗位，有名普通員工走向了中層干部崗位，有名鄉(xiāng)下員工到了城內(nèi)工作，淘汰了名原任干部，解聘了名農(nóng)電工，名職工待崗，被送到培訓(xùn)中心受訓(xùn)。通過競聘工作的開展使員工樹立起了：不思進(jìn)取，不快速適應(yīng)社會改革發(fā)展，最終就會被淘汰的憂患意識，使全體員工在思想上實現(xiàn)了從“等、靠、要”向“干、創(chuàng)、闖”的轉(zhuǎn)變，在觀念上實現(xiàn)了從“為面子”向“為生存”的轉(zhuǎn)變，在行動上實現(xiàn)了從“固守田園”向“走向市場”的轉(zhuǎn)變，全體員工思想 ……（未完，全文共13768字，當(dāng)前僅顯示3275字，請閱讀下面提示信息。收藏《電力公司**年度工作總結(jié)》）