項(xiàng)目管理在建設(shè)工程實(shí)踐中的應(yīng)用

　　摘要：
　　上海市靜安區(qū)地塊舊區(qū)改造工程，是一項(xiàng)在設(shè)計(jì)、施工、管理諸方面難度大，要求高的重點(diǎn)工程。在該項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方采用國(guó)內(nèi)近十年內(nèi)推行的項(xiàng)目法管理設(shè)計(jì)、施工與監(jiān)理，取得了良好的效果。項(xiàng)目法管理主要內(nèi)容為“三控兩管理”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量安全三大控制和合同、信息兩管理。本文就此管理過(guò)程作一簡(jiǎn)單的介紹。
　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理工程實(shí)踐
　　地塊舊區(qū)改造工程的第一期開發(fā)總建筑面積，由幢層高層和幢層小高層及地下一層組成，總投資億人民幣，總工期年。該地塊處于西側(cè)常德路、北側(cè)安源路、東側(cè)西康路、南側(cè)海防路。均為靜安區(qū)鬧市主干道，附近人口密度大，舊房危房連片，交通繁忙，地下管線密集，地塊內(nèi)東北西側(cè)距擬建號(hào)房不到的距離還暫時(shí)保留著二十年代修建的正常生產(chǎn)的機(jī)床廠，有待二期工程再動(dòng)，因而給本工程在設(shè)計(jì)、施工、管理諸方面帶來(lái)很大的困難。
　　工程質(zhì)量為根本，勘察設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)安全為保證
　　業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工
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主項(xiàng)目體的整體思路是，大宗材料必須是優(yōu)質(zhì)品，結(jié)構(gòu)施工快中求穩(wěn)，以質(zhì)量為抓手，以安全為第一，從而保證了建筑物結(jié)構(gòu)的安全，使、房被評(píng)到上海市白玉蘭獎(jiǎng)。
　　在確保安全的前提下，控制工程進(jìn)度
　　工程進(jìn)度也是開發(fā)商所控制的關(guān)鍵之一，是機(jī)遇、是效益，是搶占市場(chǎng)的先機(jī)，也是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點(diǎn)。項(xiàng)目體控制的原則是：在滿足安全
　　、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。由于工期緊，因此要求樁基施工單位在施工前期，首先要合理、科學(xué)安排施工程序和先后搭接，本工程地下車庫(kù)在一期小區(qū)內(nèi)的中央，因而要求在進(jìn)行、房鉆孔灌注樁施工的同時(shí)，將地下車庫(kù)的抗拔樁同時(shí)施工，而當(dāng)時(shí)的施工便道和車輛進(jìn)出口
　　還存在一定的問(wèn)題，又由本小區(qū)是在舊房改造的基礎(chǔ)上開發(fā)的，有工廠又有民房等各種老基礎(chǔ)，因而地下障礙物分布廣，且深度深淺不一。給樁基施工帶來(lái)一定難度，在上述情況下，項(xiàng)目體與施工單位協(xié)調(diào)，不盲目抓施工進(jìn)度，，而且多次協(xié)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)，不斷優(yōu)化施工方案，做好前期的準(zhǔn)備工作后再開工，從而保證了施工正常秩序。
　　對(duì)房所處的特殊位置，放在其它房號(hào)結(jié)構(gòu)封頂，地下車庫(kù)頂板澆注后再進(jìn)行處理，在開挖前針對(duì)房北側(cè)距基礎(chǔ)開挖僅不到距離的正在正常生產(chǎn)的機(jī)床廠舊房的安全問(wèn)題，項(xiàng)目體召集有關(guān)專家和設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位召開專題論證會(huì)，舊廠房為二十年代的危房，基礎(chǔ)埋深僅，天然條型基礎(chǔ)加柱子，在柱子上有噸行車，車間內(nèi)有價(jià)值幾百萬(wàn)美金的精密機(jī)床，而沉降變形要求在以內(nèi)，稍有疏忽將帶來(lái)最大損失，為確保安全，項(xiàng)目體抓施工方案，展開設(shè)計(jì)、施工方案優(yōu)化，通過(guò)十多次的論證會(huì)，確定了基礎(chǔ)內(nèi)再增加大道水平支撐，兩道角撐，在深層攪拌樁內(nèi)再加鉆孔灌注樁，在灌注樁部位再加斜撐的方案，經(jīng)開挖過(guò)程中的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)反映，基坑水平位移量?jī)H，廠房未產(chǎn)生裂縫，，既保證了工廠的安全生產(chǎn)，又保證了房的正常施工。
　　成本控制產(chǎn)生效益
　　作為開發(fā)商，在工程施工過(guò)程中要科學(xué)合理地控制成本，在本工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，取得了一定的效益，在鄰近海防路一側(cè)的、房的基坑圍護(hù)原方案中，采用長(zhǎng)度的拉伸鋼板樁，外側(cè)用深層攪拌樁止水，僅拉伸鋼板樁的造價(jià)需萬(wàn)元，項(xiàng)目體認(rèn)為圍護(hù)系統(tǒng)作臨時(shí)性措施，是否可以通過(guò)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化節(jié)約工程造價(jià)，但要確保安全。經(jīng)與設(shè)計(jì)單位溝通，優(yōu)化確定兩幢房多用根直徑、長(zhǎng)的鉆孔灌注樁****在深層攪拌樁內(nèi)側(cè)補(bǔ)強(qiáng)，確保了基坑的安全，又節(jié)約工程造價(jià)萬(wàn)元。
　　以如原各號(hào)房門廳地基處理采用靜壓樁，工程造價(jià)為萬(wàn)元，通過(guò)方案對(duì)比，采用壓密注漿處理，設(shè)計(jì)地基承載力為噸，經(jīng)測(cè)試壓密注漿復(fù)合地基極限承載力為噸，滿足和超過(guò)了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)僅為萬(wàn)元，節(jié)約投資助。
　　合同管理是靈魂
　　項(xiàng)目法人與各參建單位不存在行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，合同是維持各方關(guān)系的紐帶，按市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，業(yè)主確定了合同管理的地位，各專業(yè)機(jī)構(gòu)，輔助配套項(xiàng)目均以合同為主線，以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)實(shí)施項(xiàng)目管理，本次合同起草、簽訂、實(shí)施均考慮在時(shí)間空間，內(nèi)外部相互關(guān)聯(lián)，制約等情況，在空間上，明確結(jié)構(gòu)界面和工藝界面，在信息管理上，明確施工控制環(huán)節(jié)界面，內(nèi)外部現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況及周邊環(huán)境，結(jié)合本工程施工圖特點(diǎn)進(jìn)行。最大限度避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)不確定性和隨意性，使各承包單位以最小的風(fēng)險(xiǎn)在完全公平的環(huán)境中進(jìn)行投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)嚴(yán)密合同文件，合理確定工程的工作界面，工程先后順序，事先分析可能產(chǎn)生的不確定因素，有針對(duì)性的采取防護(hù)措施，通過(guò)確立合同管理，來(lái)充分發(fā)揮各專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作能動(dòng)性， ……（未完，全文共2922字，當(dāng)前僅顯示1857字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《項(xiàng)目管理在建設(shè)工程實(shí)踐中的應(yīng)用》）