出版集約化是中國圖書走向世界的有效途徑

　　（廣東科技出版社傅東偉）
　　近年來，國內(nèi)不少出版社紛紛把眼光轉(zhuǎn)向世界，積極開拓海外圖書市場(chǎng)。如何使中國圖書更快地走向世界，一直是出版界的熱門話題和探索的目標(biāo)。這幾年的實(shí)踐證明，出版集約化不失為中國圖書走向世界的有效途徑。
　　一、出版集約化和出版集團(tuán)
　　所謂出版集約化，實(shí)際上就是指集各出版成員單位的優(yōu)勢(shì)于一身，發(fā)展社會(huì)化專業(yè)化的生產(chǎn)協(xié)作。它的根本目的，在于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)調(diào)選題的開發(fā)和圖書的銷售，形成整體效應(yīng)和綜合功能，以較少的投入獲取較大的收益，提高出版的利潤率。
　　我國出版行業(yè)，目前已組建的出版集團(tuán)主要有兩種形式：一種是按出版分工，即編、印、發(fā)、供等生產(chǎn)加工順序聯(lián)合而成的一條龍型出版集團(tuán)，如現(xiàn)在某些省組建的“出版總社（集團(tuán)）”；另一種是由同類出版社組合而成的跨地區(qū)專業(yè)型出版集團(tuán)，如早在１９９１年成立的百通科技圖書信息聯(lián)合公司（集團(tuán)），其成員基本上都是地方科技出版社。這兩種形式的出版集團(tuán)各具特色。一條龍型的出版集團(tuán)偏重于各成員如出版社、印刷廠
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上，還是從質(zhì)量上，都難以令人滿意。有些內(nèi)容較適合海外市場(chǎng)、本來可通過現(xiàn)貨供應(yīng)海外的圖書，卻往往因裝幀設(shè)計(jì)、印裝質(zhì)量不佳而失去了機(jī)會(huì)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國近年來出口圖書量僅占全年圖書生產(chǎn)總量的０．８％－１％。而英、美等發(fā)達(dá)國家，圖書出口量占全年總數(shù)的６０－７０％。日本每年進(jìn)口的１００多億日元的圖書中，我國圖書只占其中的１％左右。缺乏外向型的圖書，已極大地制約著中國圖書向海外的發(fā)展。
　　造成這種現(xiàn)狀的原因固然很多，但關(guān)鍵原因在于出版社自身。一方面，有些出版社至今仍未明確中國圖書走向世界的必要性和艱巨性，只顧及眼前利益和短期效果，注重國內(nèi)市場(chǎng)，忽視對(duì)海外市場(chǎng)的開發(fā)。盡管也有不少出版社已認(rèn)識(shí)到開拓海外圖書市場(chǎng)的意義，但畢竟勢(shì)單力薄，限于自身的人力、物力和財(cái)力，在面向海外的選題策劃、圖書裝幀設(shè)計(jì)、印刷乃至宣傳品的制作上不可能作過多的投入，自然也就形不成規(guī)模效應(yīng)，更談不上參與海外市場(chǎng)的競爭；另一方面，同類或不同類出版社重復(fù)選題圖書的出版，造成了不必要的浪費(fèi)與相互間的惡性競爭。出版社原有的那種傳統(tǒng)、封閉、各自為政、重復(fù)生產(chǎn)的小農(nóng)經(jīng)營方式和格局，已經(jīng)很不適應(yīng)出版界的對(duì)外開放和邁向國際大市場(chǎng)的要求。要從根本上改變這種狀況，只有沖破舊有_，實(shí)行出版的集約化。以專業(yè)型的出版集團(tuán)－－百通科技圖書信息聯(lián)合公司（集團(tuán)）（下稱“百通集團(tuán)”）為例，該集團(tuán)由分布在全國多個(gè)地區(qū)的１４家出版社（主要是地方科技出版社）所組成，集團(tuán)以組織科技類圖書的合作出版、發(fā)行為主業(yè)，由于各成員社原來均擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的編輯、出版和銷售、經(jīng)營管理隊(duì)伍，具有較先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，因此組建集團(tuán)后，集約化的優(yōu)勢(shì)十分明顯。經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營和運(yùn)作，各成員社多已形成自己的出版特色，比如有的成員社擅長出版飲食、食療及中醫(yī)類圖書；有的以出版英文學(xué)習(xí)參考書見長；有的則以出版農(nóng)藝、服裝類書為主；還有的是出版電子技術(shù)、建筑裝飾設(shè)計(jì)類圖書的“專業(yè)戶”。此外，綜合性的出版社，也在集團(tuán)之列。組成集團(tuán)后，各成員社原有的優(yōu)勢(shì)依然存在，而集團(tuán)本身則集各成員社優(yōu)勢(shì)之大全，形成了更大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，通過有序的組合，系統(tǒng)的整體功能大于子系統(tǒng)的功能之和，因此可以認(rèn)為，集團(tuán)的總體優(yōu)勢(shì)大于各成員社的優(yōu)勢(shì)之和。集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在選題開發(fā)，尤其是大型的系統(tǒng)選題的聯(lián)合開發(fā)及協(xié)調(diào)組織上。在集團(tuán)內(nèi)，具有相同或相似特色的幾個(gè)出版社可以聯(lián)手協(xié)作，集中力量，有針對(duì)性地策劃、編輯出版某一類外向型圖書，打進(jìn)海外市場(chǎng)。比如該集團(tuán)新近組織的一套八冊(cè)的《影像診斷學(xué)圖譜》，系廣東科技、天津科技、安徽科技三家成員社聯(lián)合組稿，并由上述三社出版發(fā)行。除了國內(nèi)版，還出海外版。由于集團(tuán)對(duì)大型選題的組織協(xié)調(diào)作用，各成員出版社還可以避免因生產(chǎn)重復(fù)大型圖書而造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此，組建集團(tuán)，在選題的聯(lián)合開發(fā)、圖書的合理生產(chǎn)上，不論對(duì)集團(tuán)本身，還是各成員社，都是十分有利的。
　　三、出版集約化有助于引進(jìn)海外先進(jìn)的大型套書
　　大型的優(yōu)秀海外出版物的引進(jìn)，往往投資較大，并須承擔(dān)一定的發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)，單獨(dú)一家出版社較難承受。況且海外的版權(quán)擁有者常常因懷疑我方的出版、銷售實(shí)力而拒絕出讓大陸版權(quán)（當(dāng)對(duì)方是海外知名出版社時(shí)，尤其如此），而以集團(tuán)名義來取得授權(quán)，效果就截然不同，并往往能在平等互利的基礎(chǔ)上與對(duì)方達(dá)成協(xié)議，資金及銷售上的困難也較易解決。專業(yè)型的出版集團(tuán)在發(fā)行此類圖書上優(yōu)勢(shì)更明顯，因?yàn)榧瘓F(tuán)內(nèi)的同類出版社分布于全國不同地區(qū)，可以將圖書的發(fā)行網(wǎng)盡可能地鋪開，造成一定的銷售攻勢(shì)，起到引導(dǎo)市場(chǎng)的作用。比如，反映海外家居裝飾水平的臺(tái)灣泉源版《現(xiàn)代家庭裝潢精華》（五冊(cè)），便是由百通集團(tuán)五家成員社引 ……（未完，全文共3861字，當(dāng)前僅顯示1950字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《出版集約化是中國圖書走向世界的有效途徑》）