家族式企業(yè)必須處理好個(gè)關(guān)系

目錄/提綱：……
四是運(yùn)用公理和制度來界定和處理企業(yè)發(fā)生的是與非，克服以親疏定是非現(xiàn)象
一是土洋結(jié)合，以土制洋、眼睛向內(nèi)、立足國情，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)的民族化和本土化
二是深化和優(yōu)化傳統(tǒng)，古為今用
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　　*家族式企業(yè)必須處理好個(gè)關(guān)系
　　**吳文琴
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　　*內(nèi)容提要：本文論述了中國家族式企業(yè)的現(xiàn)狀，提出了現(xiàn)階段家族式企業(yè)必須處理好的個(gè)關(guān)系，提出了針對存在的問題所要采取的措施和解決的辦法。
　　*關(guān)鍵詞：家族式企業(yè)；處理；關(guān)系
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　　*家族式企業(yè)是一種以家族血緣關(guān)系為紐帶的企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織形式。據(jù)有關(guān)資料透露，在國外以上的企業(yè)均是家族式的結(jié)構(gòu)組成。這表明家族式企業(yè)具有必然的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境。只不過在國外，家族式企業(yè)具有較強(qiáng)的連續(xù)性和穩(wěn)定的發(fā)展歷史。
　　*我國是一個(gè)文明古國，家族具有悠久的漸進(jìn)過程，億人口約有億個(gè)家庭。所以發(fā)展家族式企業(yè)這是我國的一大優(yōu)勢，是中國特色社會主義的一個(gè)重要特色。億個(gè)家庭都組織起來創(chuàng)造自已的名牌，發(fā)展自已的經(jīng)濟(jì)，中國的富裕就會到來。但家庭和家族式企業(yè)也是企業(yè)，因此必須遵循一般企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律才能得到如意的發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料透露，在目前，我國的民營和家族式企業(yè)平均壽命只年，因此成功者甚少。主要原因，長期的封建社會專制，為家庭和家族注入了一時(shí)難以磨滅的封建意識；其一元化的產(chǎn)權(quán)制度必然限制企業(yè)的高速度發(fā)展；一旦專注于家庭、家族式的運(yùn)作，必然限制先進(jìn)的管理知識、管理理念、管理人才和專業(yè)人才的引入和應(yīng)用。所以，現(xiàn)代企業(yè)的意識和先進(jìn)理
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做法改革企業(yè)用人：即在所有權(quán)上管住，在經(jīng)營權(quán)上放開；在高層上管住，在中層上放開；在關(guān)節(jié)點(diǎn)上管住，一般環(huán)節(jié)上放開；在涉及商業(yè)機(jī)密的環(huán)節(jié)上管住，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上放開。按照以上的環(huán)節(jié)，在需要“管住”的地方可以首先啟用家族內(nèi)部的人員，其它屬于“放開”的可以采取摸著石頭過河的辦法外部聘用。往后一旦時(shí)機(jī)成熟采取分步改革。這種采用放開與管住相結(jié)合的形式，既有利于鞏固家族式經(jīng)濟(jì)，又有利于搞活和加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度。
　　*三是運(yùn)用科學(xué)管理的一般原則，處理好家長式領(lǐng)導(dǎo)與科學(xué)管理的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由家長式管制向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。在家族式企業(yè)里，廠長的大多數(shù)同時(shí)也是族里有名望的人，所以廠長的意志、愿望、行為已成為全員生命的寄托，力量的象征，置生死的希望，所以往往不用較多的動員就可以把全員聚在自己的旗下，成為奮發(fā)向上的力量，所以廠長與員工已在實(shí)際上形成了難以割舍的血緣關(guān)系。但是家長制的領(lǐng)導(dǎo)存在的問題也十分突出。如過份強(qiáng)調(diào)個(gè)人的情感意志，導(dǎo)致事實(shí)的變型、扭曲；個(gè)人獨(dú)斷專行，與當(dāng)代企業(yè)強(qiáng)大智囊團(tuán)的扶佐，形成強(qiáng)大的反差；依據(jù)輩份的尊親來訓(xùn)服人，缺少了領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)性；不管權(quán)力大小，一味地獨(dú)攬，很難調(diào)動各方面的積極和創(chuàng)造性開展工作。要改變這種現(xiàn)狀，按照分層領(lǐng)導(dǎo)的管理思維，按照四個(gè)層次進(jìn)行放權(quán)。第一層，按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制的原則，在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部進(jìn)行分工，堅(jiān)持分線領(lǐng)導(dǎo)，按線分權(quán)，完成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的第一次分配；第二層次按照分層領(lǐng)導(dǎo)的原則，通過貫徹分層負(fù)責(zé)制，建立中層分工負(fù)責(zé)制，使各級中層獨(dú)立自主地開展工作；第三層次按照專業(yè)化分工的原則，把專業(yè)職能從企業(yè)中凸現(xiàn)出來，實(shí)行專職專責(zé)，責(zé)任和權(quán)力跟進(jìn)到位，以形成專業(yè)化系統(tǒng)；第四層次通過突出生產(chǎn)，落實(shí)基層的原則，權(quán)力跟進(jìn)，把權(quán)力下放給第一線，讓生產(chǎn)系統(tǒng)自主地運(yùn)轉(zhuǎn)。
　　*四是運(yùn)用科技運(yùn)行的一般原則，處理好消化、引進(jìn)與自主創(chuàng)新的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由被動引進(jìn)型向自主創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。家族式企業(yè)在初起步時(shí)，由于資金緊缺，基礎(chǔ)較差，所以與哪些具有現(xiàn)代水平的企業(yè)相比，簡直是兩股道上跑的車，走的不是一條路。為此家族式企業(yè)應(yīng)提倡從消化自已中發(fā)展自已，從楊我所長中突出自已，走自已的路，營造自已的家業(yè)。廣東省廉江市星恒高效涂料研究所是由張炳強(qiáng)所長一手投資興辦的家族式企業(yè)，開始時(shí)投資了多萬元購買別人的專利，生產(chǎn)了一種樓面隔熱防水粉，終于失敗了，多萬元的資金投入付之了東流。從失敗的教訓(xùn)中，他立志走自已的路，創(chuàng)新自已的品牌，通過自已投資興辦科研所，推行了一條科研生產(chǎn)營銷一體化的運(yùn)行模式。以科研開發(fā)生產(chǎn)，以生產(chǎn)消化科研開發(fā)生產(chǎn)，以銷售消化生產(chǎn)，而市場反回的信息又直接轉(zhuǎn)化為科研，開發(fā)科研，從而形成了自主經(jīng)營，自我發(fā)展，自我完善的獨(dú)立的生產(chǎn)科研體系，從而使科研地直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。這樣的循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)完全不受制于任何的企業(yè)外界，處于良性循環(huán)中，從而獲得了如魚得水的發(fā)展良機(jī)。年以來，由企業(yè)自已立項(xiàng)攻關(guān)生產(chǎn)，形成了大系列涂料產(chǎn)品，其中填補(bǔ)國內(nèi)空白項(xiàng)，填補(bǔ)國際空白兩項(xiàng)，獲得國家授予發(fā)明專利項(xiàng)，外觀專利項(xiàng)。從而在形形色色的涂料產(chǎn)品中，全部保持了星恒的產(chǎn)品特色。據(jù)有關(guān)專家評估，星恒由自已發(fā)明創(chuàng)新所形成的無形資產(chǎn)就達(dá)億元以上。星恒面對著失敗，他沒有退縮，面對著別人的成功他沒有去造仿，堅(jiān)決地走自已的路，創(chuàng)新自已的產(chǎn)品，終于取得了一家天下，這就是走自已的路，獨(dú)創(chuàng)自已品牌的成功證明。
　　*五是運(yùn)用資源配置、管理的一般原則，處理好獨(dú)家經(jīng)營與社會協(xié)調(diào)、發(fā)展的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)由閉門經(jīng)營向社會化合作轉(zhuǎn)變。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，家族式企業(yè)必然在人力，智力，財(cái)力等方面受到了極大的限制，越來越突出地表現(xiàn)在生產(chǎn)領(lǐng)域、流通領(lǐng)域、銷售領(lǐng)域、科技領(lǐng)域的方方面面，必將成為抑制企業(yè)發(fā)展的主要障礙。因此，在自主消化企業(yè)的一切資源的前題下，打破家族大門，走出去與社會開展廣泛的合作與交流。如通過專業(yè)化協(xié)作的形式，組織社會化協(xié)作與生產(chǎn)，克服家庭、家族內(nèi)部專業(yè)化水平不高對企業(yè)的影響；通過向社會招標(biāo)的形式進(jìn)行社會化協(xié)作，克服家庭、家族人才緊缺而無法運(yùn)作生產(chǎn)的現(xiàn)象；通過建立區(qū)域自治，向社會承包營銷的形式拓展?fàn)I銷市場，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷的市場化和社會化，克服依靠家族成員包打天下的現(xiàn)象；通過技術(shù)協(xié)作和技術(shù)交流進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和交流，克服獨(dú)自一家，封閉式生產(chǎn)，與社會脫離的現(xiàn)象；通過走出去，開展廣泛社會交流，吸人所長，補(bǔ)已之短，合理消化社會成攻的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服老子天下第一的現(xiàn)象。通過與社會展開廣泛的合作與交流，來完善和發(fā)展出自已，克服獨(dú)自一家的思想，以取得更快的發(fā)展速度和發(fā)展空間。
　　*六是運(yùn)用生產(chǎn)經(jīng)營的 ……（未完，全文共4784字，當(dāng)前僅顯示2417字，請閱讀下面提示信息。收藏《家族式企業(yè)必須處理好個(gè)關(guān)系》）