打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)的思考

　　隨著改革的深化，市場(chǎng)體系的完善。我縣經(jīng)濟(jì)正處于新一輪增長(zhǎng)周期中，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展代表我縣一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。加快發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工，是我縣農(nóng)業(yè)發(fā)展的最大潛力，它不僅是振興縣域經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而且還是農(nóng)民致富奔小康的重要途徑，具有重大而深遠(yuǎn)的意義，這里，本人就如何打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)談點(diǎn)粗淺的看法，當(dāng)否，與大家商榷。
　　一、現(xiàn)狀
　　當(dāng)前，我縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初具規(guī)模，以農(nóng)副產(chǎn)品加工的各式各樣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)近家。其中省級(jí)家，市級(jí)家；但能常年堅(jiān)持正常生產(chǎn)的龍頭企業(yè)不多，規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)、叫得響、有自己品牌的企業(yè)就更少了。究其原因：一是企業(yè)自身素質(zhì)低。表現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，管理粗放，創(chuàng)新能力弱，基地建設(shè)未落實(shí)，原輔材料不足；二是發(fā)展環(huán)境仍不夠?qū)捤�，表現(xiàn)在上級(jí)
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結(jié)合轉(zhuǎn)變。提高企業(yè)科技含量，提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，爭(zhēng)創(chuàng)名牌，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提高。
　　⒊亟待進(jìn)行企業(yè)組織調(diào)整�，F(xiàn)大多數(shù)農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)、管理粗放，低水平重復(fù)生產(chǎn)成為普遍行為，極大地制約了區(qū)域生產(chǎn)力的發(fā)展，企業(yè)要通過(guò)實(shí)施組織調(diào)整，積極推行規(guī)�；�、集約化、專業(yè)化生產(chǎn)，在農(nóng)副產(chǎn)品加工行業(yè)產(chǎn)品面臨重大挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，營(yíng)銷手段先進(jìn)的今天，“種木不能成林”，小企業(yè)要主動(dòng)跟大企業(yè)聯(lián)姻，生產(chǎn)方式落后的企業(yè)要跟生產(chǎn)方式先進(jìn)的聯(lián)姻，以達(dá)到資源共享，通過(guò)市場(chǎng)引導(dǎo)，政府扶持，形成有特色、有規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)群，發(fā)展規(guī)模民營(yíng)農(nóng)副產(chǎn)品加工經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)鏈。
　�、簇酱M(jìn)行人力資源調(diào)整。人是生產(chǎn)力諸多要素中的第一要素，人才興，則事業(yè)興，辦企業(yè)需要建立管理人才、營(yíng)銷人才、技術(shù)人才和財(cái)會(huì)人才四支隊(duì)伍，要建立起人才脫穎而出機(jī)制。要引得進(jìn)，留得住，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)，選賢任能，以優(yōu)質(zhì)的人才資源推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；同時(shí)健全員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，目前絕大部分民營(yíng)企業(yè)根本沒(méi)有其觀念和意識(shí)，更不愿花錢給員工交納養(yǎng)老保險(xiǎn)，這不僅嚴(yán)重導(dǎo)致危急本企業(yè)發(fā)展的根源，而是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)性問(wèn)題。為此，一方面這些業(yè)主要轉(zhuǎn)變觀念，明白為員工交納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，實(shí)際上是在為自己企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展注入興奮劑；另一方面，政府相關(guān)部門要本著對(duì)國(guó)家和人民群眾負(fù)責(zé)的態(tài)度，采取強(qiáng)制措施，確保養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的執(zhí)行和養(yǎng)老保險(xiǎn)金主要來(lái)源渠道暢通。
　�、地酱M(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理。企業(yè)在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理（包括財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷）的同時(shí)，特別要加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理調(diào)整。戰(zhàn)略管理是農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化，展開一系列事關(guān)全局的戰(zhàn)略性謀劃與活動(dòng)，把主要精力集中到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、制定和實(shí)施上，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際把握好戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略策略等要素，才能確保企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。
　�、敦酱M(jìn)行企業(yè)基地建設(shè)。企業(yè)基地建設(shè)是農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)企業(yè)原材料來(lái)源的主要渠道。雖然我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)在不同程度上建立了基地，但規(guī)模生產(chǎn)和規(guī)模效益，“公司農(nóng)戶”、“訂單農(nóng)業(yè)”的產(chǎn)業(yè)化模式，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的利益連接機(jī)制尚未真正形成，部分企業(yè)仍是虛設(shè)，導(dǎo)致原料不足，企業(yè)不能正常生產(chǎn)�！肮巨r(nóng)戶”的發(fā)展模式是以企業(yè)為紐帶，故企業(yè)不但要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要下大力氣加快基地建設(shè)，建立起屬于自己的基地，切實(shí)把一家一戶分散的農(nóng)戶聯(lián)系在一起，構(gòu)成功能齊全的產(chǎn)業(yè)化鏈，形成區(qū)域化、專業(yè)化、商品化和農(nóng)工商一體化經(jīng)營(yíng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的社會(huì)化農(nóng)作物種植體系，只能這樣才能既帶動(dòng)農(nóng)戶致富奔小康，又確保本企業(yè)生產(chǎn)原輔材料所需。
　�、坟酱幚砥髽I(yè)與政府相關(guān)部門的關(guān)系。一是要正確處理各相關(guān)職能部門關(guān)系，把企業(yè)工作做細(xì)做扎實(shí)，主動(dòng)接受他們的監(jiān)督和管理。二是要堅(jiān)定不移的加強(qiáng)社會(huì)信用建設(shè)，努力打造“誠(chéng)信企業(yè)”，密切銀企關(guān)系，努力構(gòu)建新型社會(huì)信用體系，切實(shí)改善金融部門對(duì)本企業(yè)的看法，爭(zhēng)取他們的理解和支持。
　　（二）幾點(diǎn)建議
　�、� ……（未完，全文共2475字，當(dāng)前僅顯示1573字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《打造我縣農(nóng)副產(chǎn)品加工工業(yè)的思考》）