工程車間××年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、科學組織檢修生產(chǎn)，做好設備預防性檢修
二、科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成
三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“”規(guī)范檢修工作
四、在安全管理上強化員工安全意識規(guī)范員工行為
五、車間管理中存在的問題
六、××年的工作思路
一、掌握設備故障周期發(fā)生，保證各類設備完好運行
三、保證安全生產(chǎn)的實現(xiàn)、點多、面寬、戰(zhàn)線長的實際問題還是存在
四、充分發(fā)揮技術骨干作用，實行各種設備檢修互動辦法
……

　　尊敬的廠領導：
　　**年即將過去，這一年工程車間的工作在廠領導的安排和指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設備的檢修工作取得了一定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說**年是忙碌的一年，是充實的一年。為更好地總結(jié)**年本車間的工作情況，認真安排好**年車間的工作，現(xiàn)將本年度的工作向廠領導做簡要匯報。
　　第一部分：**年工作回顧
　　一、科學組織檢修生產(chǎn)，做好設備預防性檢修
　�、笔惯\行設備處于受控狀態(tài)
　�、俳⒔∪O備巡檢管理制度。雖然規(guī)定了巡檢路線、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，容易走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術人員，根據(jù)本車間承修的設備近天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，安排本次巡檢的重點，從而增強了點檢的準確性。實實在在降低了設備的故障率，這一方法在鉆機上表現(xiàn)得十分明顯。
　�、诮⒈O(jiān)督檢查管理制度。為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、
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計劃性開展工作，取得了一定成效。**年月份對推土機的左右制動離合器進行拆檢時，發(fā)現(xiàn)異常狀況后，積極和小松公司聯(lián)系檢修和咨詢相關技術知識后，及時組織技術人員和檢修班長等骨干對所有推土機進行了檢查，排出了其余臺設備的檢修順序和檢修時間，并及時定購檢修所需的配件，有效地降低了設備的檢修費用近萬多元（檢修費用萬多元，其余臺檢修費用在萬元之間）；同時為**年廠商索賠提供充分理由和依據(jù)，不僅推土機這樣，其他設備在檢修時也作系統(tǒng)考慮，對每個系統(tǒng)的檢修都有一個大概預定的時間，這樣做一是有效地利用了人員，而是保證檢修人員疲勞程度張弛有度，同時保證了生產(chǎn)所需的設備。
　　⒉在備件管理上精心準備，在成本管理上認真謀劃
　　工程車間設備類型雜，有種機型，并且大部分設備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有一定的難度。車間首先在充分了解設備的運行情況和檢修情況下；積極掌握物資公司備件儲備情況、對備件計劃進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的使用、供應庫存情況。為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，積極進行零備件供應的預測性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實際工作中常常要預測備件的消耗量，積極和南礦操作人員及物資公司備件管理人員經(jīng)�；ネㄇ闆r，認真研究各種設備的配件使用周期和故障周期，還要根據(jù)歷年備件的消耗情況及機械磨損規(guī)律，準確預測備件需要量。保證了南露天礦、北露天礦的生產(chǎn)，有效地減少了設備待件時間，同時還杜絕了不良庫存。
　　⒊細化成本指標，做好日耗工作
　　車間根據(jù)設備的狀況，對實際維修費用情況的分析與預測，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。由于維修的不確定性，維修費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用支出問題，依此對設備維修費用進行合理的分配。保證在避免設備失修的前提下，維修費用相對最低。預防設備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，減少維修費用。目前，主要的維修浪費是設備失修。這是由于設備檢查漏項，預測不準確或由于經(jīng)費不足，拼設備而造成的設備失修現(xiàn)象，使本來較好的設備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設備性能與狀況惡化。在投入上每臺設備，不放過任何不合格件上車（包括修復的舊件），從而延長港設備的使用壽命。
　　三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“”規(guī)范檢修工作
　�、睒淞ⅰ暗谝淮尉桶咽虑樽龊谩钡睦砟睢Ｃ恳豁椆ぷ鞫甲龅较到y(tǒng)思考、準備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的細節(jié)做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。
　　⒉“問題就是資源”的理念。把設備管理和維護中的問題作為攻關課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關不斷消除設備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月出現(xiàn)三次，車間就組織研究，分析故障產(chǎn)生的原因，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。
　　⒊用“”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必須文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務的完成。
　　四、在安全管理上強化員工安全意識規(guī)范員工行為
　　安全管理上首先強化員工的安全意識；有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行 ……（未完，全文共3624字，當前僅顯示1830字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程車間**年工作總結(jié)》）