目錄/提綱:……
一、煤礦基本概況
二、安全程度評(píng)估工作開(kāi)展情況
(一)、提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),保證了煤礦安全程度評(píng)估工作的順利開(kāi)展
(二)、健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為煤礦安全評(píng)估工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
(三)、超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新,筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
……
各位領(lǐng)導(dǎo):
我首先代表礦全體干部職工向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!下面,將我礦的基本概況和安全程度評(píng)估工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要
匯報(bào):
一、煤礦基本概況
*煤礦位于肥城煤田的中西部,于年建成投產(chǎn),原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力萬(wàn)噸年,后經(jīng)礦井改擴(kuò)建,礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高到萬(wàn)噸年,**年核定生產(chǎn)能力萬(wàn)噸,設(shè)計(jì)服務(wù)年限為年。
礦井開(kāi)拓方式為立井多水平分區(qū)式開(kāi)拓,全礦分三個(gè)水平,—水平、—水平兩個(gè)生產(chǎn)水平,—水平為延伸水平,—水平主要開(kāi)采下組煤,—水平開(kāi)采上組煤;全礦有五個(gè)立井筒,其中兩個(gè)回風(fēng)立井,分別擔(dān)負(fù)—水平、—水平和—水平回風(fēng);兩個(gè)付立井,擔(dān)負(fù)兩個(gè)水平的上下人及輔助提升;一個(gè)主井,裝備噸箕斗提升;我礦為低瓦斯礦井,通風(fēng)方式為中央邊界抽出式通風(fēng),F(xiàn)主要開(kāi)采煤層有三層、七層、八層、九層、十層,其中三層煤為主采煤層,最厚達(dá)米,平均厚度為米。全礦有四個(gè)采煤區(qū)隊(duì)、五個(gè)掘進(jìn)區(qū)隊(duì)、六個(gè)井下輔助生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、六
……(新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略702字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
小組,多次召開(kāi)專題會(huì)議,反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神,研究制定貫徹措施,細(xì)化了標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)了責(zé)任。并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),從制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一落實(shí)到分管部門(mén)、分管人員,對(duì)不落實(shí)的人和事以工作簡(jiǎn)報(bào)的形式在全礦進(jìn)行通報(bào)。各單位也都相應(yīng)成立了以區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,全礦形成了自上而下的安全程度評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)體系,從而為我礦安全評(píng)估工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)、健全完善制度,狠抓責(zé)任落實(shí),為煤礦安全評(píng)估工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為切實(shí)鞏固提高煤礦安全評(píng)估“級(jí)礦井”的成果,我們?cè)趶?qiáng)化學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,進(jìn)一步修改完善了各項(xiàng)安全管理制度,制定了六個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),修改完善了六個(gè)管理辦法和九個(gè)支持性文件,并在全集團(tuán)公司率先修定完善了包含個(gè)職能部門(mén)、類(lèi)管理人員、個(gè)工種近萬(wàn)字的《煤礦
安全生產(chǎn)責(zé)任制》,明確了全礦所有崗位的安全責(zé)任,形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。
為確保責(zé)任制落到實(shí)處,我們以推行層次管理,健全責(zé)任體系為重點(diǎn),明確各專業(yè)副總對(duì)本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。為使各級(jí)安全管理人員的責(zé)任制體現(xiàn)的更加具體,我們對(duì)副總以下各級(jí)安全管理人員實(shí)行了“痕跡”管理和“績(jī)效”考核,按照“安全狀況、工程質(zhì)量、制止三違、安全學(xué)習(xí)”四大項(xiàng)、十五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行考核,對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀管理人員和較差人員分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核。同時(shí)按照“六個(gè)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)”的要求,加大了考核力度,實(shí)行了工程質(zhì)量“差異管理”辦法,要求各專業(yè)副總每月必須對(duì)本專業(yè)內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開(kāi)展較差的兩個(gè)單位按合格品或不合格品進(jìn)行考核,并聯(lián)責(zé)考核包區(qū)隊(duì)人員。通過(guò)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實(shí),促進(jìn)了安全評(píng)估工作的深入開(kāi)展。
(三)、超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新,筑牢安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)
第一,穩(wěn)固基礎(chǔ),不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們?cè)趧?chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中,按照“提境界、系統(tǒng)抓、嚴(yán)細(xì)節(jié)、建長(zhǎng)效、出精品”的工作要求,開(kāi)拓思路,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,做到在借鑒中創(chuàng)新,在鞏固中提高,使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、防治水等專業(yè)都認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建精品示范區(qū)隊(duì)、精品示范班組、精品示范頭面活動(dòng),全力打造精品工程,實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)線達(dá)標(biāo)向全面達(dá)標(biāo)提升。在開(kāi)展創(chuàng)建精品工程的基礎(chǔ)上,我們實(shí)行了“一周一重點(diǎn)”的管理模式,集中時(shí)間集中力量解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,并做到有整治、有檢查、有評(píng)比、有考核,從而及時(shí)消除了事故隱患。尤其是月份以來(lái),我們?nèi)嫱菩辛司?xì)化管理,把“、”管理應(yīng)用到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中,使每一人、每一事、每一處、每一天都要有標(biāo)準(zhǔn)、有制度,每一件事、每一項(xiàng)工作按照標(biāo)準(zhǔn)做到精細(xì)化,確保時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)。為使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到鞏固和提高,我們采取由各專業(yè)副總牽頭的解剖式浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收辦法和各區(qū)隊(duì)周三自檢以及現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)筆錄等措施,并推行了工序化管理模式,改變了迎接檢查靠停產(chǎn)整改的被動(dòng)局面。通過(guò)分階段、分步驟地強(qiáng)化治理和督促檢查,從而使礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。
第二,突出重點(diǎn),強(qiáng)化隱患排查與治理,杜絕了各類(lèi)重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級(jí)一系列文件精神,進(jìn)一步完善了白莊煤礦隱患排查責(zé)任追究制度,完善了以總工程師_安全隱患管理體系,建立了安全隱患庫(kù),先后制定了《**年礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃》、《煤礦事故隱患排查制度》、《煤礦事故隱患排查治理責(zé)任追究規(guī)定》等一系列文件,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大不安全隱患和重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,并加大安全監(jiān)督檢查力度,從礦黨政領(lǐng)導(dǎo)到分管副總和業(yè)務(wù)部門(mén),及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié),礦總工程師組織每 ……(未完,全文共3904字,當(dāng)前僅顯示1972字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《煤礦迎接安全檢查工作匯報(bào)》)