縣黨建目標(biāo)管理工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、緊貼實(shí)際，創(chuàng)新機(jī)制，全力貫徹黨建目標(biāo)管理責(zé)任制
（一）建立健全黨建工作分類管理機(jī)制
（二）建立健全黨務(wù)隊(duì)伍配備培養(yǎng)機(jī)制
（三）建立健全黨建工作監(jiān)督管理機(jī)制
（四）建立健全黨建工作評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)機(jī)制
二、抓住關(guān)鍵，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
（一）加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
（二）狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)
三、創(chuàng)新思維，扎實(shí)推進(jìn)，力促基層組織建設(shè)工作再創(chuàng)新高
（一）理思路，明責(zé)任，構(gòu)建基層組織建設(shè)新體系
（二）壯隊(duì)伍，固基礎(chǔ)，再現(xiàn)黨員隊(duì)伍建設(shè)新風(fēng)貌
（三）抓整治，促轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建后進(jìn)組織轉(zhuǎn)化新局面
（四）同步抓，同步行，實(shí)現(xiàn)配套組織建設(shè)新突破
（五）換腦子，想點(diǎn)子，探索壯大集體經(jīng)濟(jì)新路子
（六）強(qiáng)扶持，拓功能，提升基層陣地建設(shè)新水平
（七）辦實(shí)事，聚民心，再創(chuàng)為民惠民工程新業(yè)績
（八）抓難點(diǎn)，攻弱點(diǎn)，推進(jìn)社區(qū)、非公企業(yè)黨建工作再上新臺階
四、精心組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，扎實(shí)開展先進(jìn)性教育活動
五、存在的問題及今后工作打算
……

　　
　　縣轄個鄉(xiāng)、個鎮(zhèn)和個農(nóng)場，個村（隊(duì)），總?cè)丝谌f人，由維、漢、哈、回等個民族組成，其中少數(shù)民族占人口總數(shù)的以上；現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委個，村（隊(duì)）黨支部個，有個縣直機(jī)關(guān)工委，個縣直機(jī)關(guān)黨委，共有黨總支個，下設(shè)個黨支部。
　　今年來，縣委以開展先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，以“三級聯(lián)創(chuàng)”活動為載體，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建目標(biāo)管理責(zé)任制，努力提高基層組織建設(shè)工作整體水平。全縣有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨委、個村隊(duì)黨支部、所學(xué)校黨支部、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、個縣直部門及個社區(qū)申請創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，根據(jù)前段時間組織的自查自驗(yàn)，各創(chuàng)建單位能夠緊緊圍繞目標(biāo)要求開展工作，基本達(dá)到了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。主要做法是：
　　一、緊貼實(shí)際，創(chuàng)新機(jī)制，全力貫徹黨建目標(biāo)管理責(zé)任制
　�。ㄒ唬┙⒔∪h建工作分類管理機(jī)制
　　我們把個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）黨建目標(biāo)管理分“鞏固類”、“申報(bào)類”和“爭創(chuàng)類”三個層次，個村（隊(duì)）黨建目標(biāo)管理分為“鞏固類”、“申報(bào)類”、“爭創(chuàng)類”和“后進(jìn)轉(zhuǎn)化類”四個層次詳細(xì)制定《黨建目標(biāo)管理責(zé)任書》�？h直部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、學(xué)校實(shí)行黨建和業(yè)務(wù)工作雙目標(biāo)管理，分示范類、一般類和重點(diǎn)監(jiān)管類進(jìn)行考核管理。
　�。ǘ┙⒔∪h務(wù)隊(duì)伍配備培養(yǎng)機(jī)制
　　加強(qiáng)黨務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，黨委設(shè)立名專職黨務(wù)工作人員，總支（支部）設(shè)立名專職黨務(wù)工作人員，各級黨組織都成立了黨建辦公室，制定了嚴(yán)格的工作制度和完善的工作流程，并加大黨務(wù)干部培養(yǎng)力度，今年，先后舉辦黨務(wù)干部專題
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團(tuán)結(jié)的班子進(jìn)行堅(jiān)決調(diào)整，從多個領(lǐng)域中大膽選拔使用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才，特別是積極推行村黨支部班子成員“兩推一選”，拓寬了選人用人渠道。今年來，先后對個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的名科級領(lǐng)導(dǎo)干部、個工作軟弱渙散的村班子進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的鄉(xiāng)村兩級班子基本上都達(dá)到了“雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)（政治上強(qiáng)，帶富能力和維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)強(qiáng)）。
　　二是配強(qiáng)配硬鄉(xiāng)村班子一把手。從政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作思路、工作作風(fēng)和群眾公認(rèn)五個方面，采取一個鄉(xiāng)一個鄉(xiāng)地論、一個村一個村地議、一個班子一個班子地評、一個干部一個干部地濾的辦法，遴選出了一批政治硬、素質(zhì)高、能干事的鄉(xiāng)村干部。采取內(nèi)選、下派、交流、招考等方式選拔了一批優(yōu)秀青年干部走上了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級主要領(lǐng)導(dǎo)崗位；通過“四公開三推薦兩投票一承諾”（公開目標(biāo)、條件、程序、結(jié)果；通過黨組織推薦、群眾舉薦、自薦；村民投信任票、黨員投選舉票；承諾任期工作目標(biāo)）方式，選拔了名優(yōu)秀人才，從先進(jìn)村交流了名村干部，從縣直機(jī)關(guān)單位下派了名干部，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派名機(jī)關(guān)干部到村（隊(duì)）任職，其中任支部書記人，支部副書記、配套組織負(fù)責(zé)人人，通過法定程序當(dāng)選村委會主任的人。
　　三是狠抓村級干部管理。推行了村黨支部領(lǐng)導(dǎo)下的“兩委”分工負(fù)責(zé)制、“兩委”聯(lián)席會議制、民主評議“兩委”干部制度等制度，制定了村（隊(duì)）黨支部書記、村委會主任和村干部管理辦法，有效減少了“兩委”班子之間的矛盾。按照“以管理科級干部的模式管理村干部”的思路，積極推行村“兩委”一把手由縣委組織部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委雙重管理_，建立完善了村“兩委”一把手“一人一檔一冊”，健全了目標(biāo)考評制度，完善了任期目標(biāo)考評體系。大力提高村干部待遇，將兩委“一把手”工資每人每月由原來的元提高到元。
　　第三，抓好干部選拔任用工作。
　　⒈樹立正確的用人導(dǎo)向。重點(diǎn)選拔任用四種人：一是看品德，注重選拔靠得住的人，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，防止干部“帶病”上崗。二是看潛質(zhì)，注重選拔綜合素質(zhì)高、有較大發(fā)展?jié)摿Φ母刹浚衲暌詠硇绿岚蔚母刹恐�，本科以上學(xué)歷人，專業(yè)技術(shù)拔尖人才人。三是看實(shí)績，注重選拔有本事的人，對業(yè)績突出的干部大膽提拔使用，對業(yè)績平平人果斷進(jìn)行降免或調(diào)整。四是看公認(rèn)，注重選拔群眾基礎(chǔ)好的人，杜絕了少數(shù)人選人、在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象。
　�、矅�(yán)格程序辦事。重點(diǎn)把好“三關(guān)”：一是嚴(yán)把推薦關(guān)。每次推薦，都專門召開推薦會，公布推薦職務(wù)、任職條件、推薦范圍。二是嚴(yán)把考察關(guān)。考察前制定考察方案，把考察觸角延伸到干部的生活圈、社交圈，采取個別談話、民主測評、實(shí)地考察、同考察對象面談等方法，全面掌握干部的德、能、勤、績、廉。三是嚴(yán)把決定關(guān)。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則決定任免干部，不搞臨時動議。同時，引入競爭機(jī)制。今年，在全縣范圍內(nèi)公開選拔縣團(tuán)委副書記、四中校長、中醫(yī)院院長等名副科級干部，對公選干部，全部實(shí)行試用期制，試用期滿，經(jīng)考核合格，方正式任命。
　　今年以來，全縣新選拔任用副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部人，其中歲以下年輕干部人，少數(shù)民族干部人，婦女干部人。
　　⒊加強(qiáng)干部工作監(jiān)督。在縣委組織部成立了“干部監(jiān)督科”，建立健全了考察報(bào)告、差額考察、任前公示、交流、回避、辭職、降職、責(zé)任追究及選拔任用監(jiān)督責(zé)任制等一系列制度，探索建立了干部選任工作全程實(shí)錄，直觀反應(yīng)了干部選任工作的全過程，建立健全了干部推薦、考察、決策責(zé)任制，嚴(yán)格實(shí)行“誰推薦、誰簽字，誰考察、誰把關(guān)，誰決策、誰負(fù)責(zé)”。
　�。ǘ┖葑ジ刹筷�(duì)伍建設(shè)
　　⒈加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)。
　　堅(jiān)持以縣鄉(xiāng)黨校為主陣地，以農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育和村級文化活動中心為兩翼，舉辦農(nóng)村基層干部培訓(xùn)班期，培訓(xùn)鄉(xiāng)科級干部、村支部書記、村委會主任達(dá)人次。一是整合資源，多方聯(lián)動，夯實(shí)“訓(xùn)”的基礎(chǔ)。成立了縣農(nóng)村人力資源開發(fā)中心，投入資金多萬元用于改善教學(xué)設(shè)施和教學(xué)環(huán)境，從涉農(nóng)部門中高級專業(yè)技術(shù)人員中聘請了名兼職教師，進(jìn)一步壯大了師資力量。二是按需培訓(xùn)，注重實(shí)效，增強(qiáng)“教”的活力。建立了教育培訓(xùn)“超市”，設(shè)置了個專業(yè)個科目，讓農(nóng)村黨員干部“點(diǎn)菜培訓(xùn)”；完善了基層干部述學(xué)、考學(xué)、評學(xué)制度，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)工作的安排意見》，編印鄉(xiāng)土培訓(xùn)教材，采取集中培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、觀摩考察、異地交流等方式，加強(qiáng)培訓(xùn)。三是分層培訓(xùn)，全面提高，提升“培”的層次。采取調(diào)訓(xùn)、薦訓(xùn)、派訓(xùn)等方式，切實(shí)加強(qiáng)對在職村干部尤其是集中整治重點(diǎn)村黨支部書記的教育培訓(xùn)，在農(nóng)村黨員干部中全面實(shí)施了“五個一”素質(zhì)工程（即：掌握一門先進(jìn)種植技術(shù)、掌握一門先進(jìn)畜牧養(yǎng)殖技術(shù)、掌握一門市場經(jīng)營管理知識、掌握一門農(nóng)村適用法律法規(guī)知識、掌握一門外出務(wù)工經(jīng)商技能）。四是明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，加大“育”的力度。制定了村隊(duì)干部學(xué)歷教育培訓(xùn)三年規(guī)劃，縣財(cái)政撥付了學(xué)歷教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金萬元，今年確定了名學(xué)歷教育培訓(xùn)對象，并已開始接受學(xué)歷教育培訓(xùn)。
　�、布訌�(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
　　首先，抓好科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)。建立了一系列培養(yǎng)、選拔制度，通過“三推一考一測評”（三推：組織推薦、社會舉薦和個人自薦 ……（未完，全文共9837字，當(dāng)前僅顯示2686字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣黨建目標(biāo)管理工作總結(jié)》）