加強材料精細化管理避免鋪張浪費建議書

　　加強材料精細化管理，避免鋪張浪費建議書
　　
　　今年以來，我礦材料費大幅上升，嚴重超計劃指標；同時井下物資鋪張浪費現象仍然時有發(fā)生，物資管理形勢十分嚴峻，迫切需要審時度勢，加強管理，提升材料管理水平，杜絕鋪張浪費。鑒于此，特提出以下建議：
　　
　　一、過程控制與目標控制相結合，實行精細化管理。
　　
　　（）、實現兩個“源頭”
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與各區(qū)隊跟料員的溝通聯系，對于我們做好物資配送，掌握中間供應環(huán)節(jié)應該是有益的。
　　
　�。ǎ�、加強服務意識，完善管理制度。
　　
　　可在材料消耗量大的基層單位中，找一些責任心強，辦事比較認真，又能較全面掌握該單位材料使情況的人員，比如：隊長、書記、副隊長、工長等有一定職務的，聘為物管中心的特約材料監(jiān)督員�？芍瓢l(fā)一些聘任書，以調動他們的積極性，對物管中心在物資管理過程中的不足之處，出現的問題，定期或不定期的提出意見，或合理化建議。同時我們的物管人員要定期下基層走訪調查，或采取打電話、發(fā)調查問卷的形式，征求基層單位對材料供應過程中的意見和建議，對我們進一步完善管理，進行決策提供參考。同時也及時地把各單位的不同_反饋到我們物管中心，避免事態(tài)擴大化，把問題處理在萌芽狀態(tài)。
　　
　　二、發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，加強現場管理，設立材料管理“督查員”制度。
　　
　　我們物管中心現在人力資源較為充沛，這是優(yōu)勢，最好能充分利用這一優(yōu)勢，大力加強、充實井上、井下現場物資管理，和用料過程中的監(jiān)督，加強對井下閑置物資、零星廢舊物資的回收處理。這些工作可通過與我礦相關部門協調，爭取理解、支持與配合，能爭取礦上政策支持最好。比如同我礦企管中心開展合作，配合我礦青年物資監(jiān)督崗的動作，在第一時間收到反饋信息，未雨綢繆，提前決策，以免被動。
　　
　　建議在中心設立材料管理“督查員”，選派一批責任心比較強的人 ……（未完，全文共1237字，當前僅顯示786字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強材料精細化管理避免鋪張浪費建議書》）