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公司關(guān)于開展××年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作的通知

發(fā)表時(shí)間:2006/1/9 19:45:10


  公司各單位:
  
  在即將過去的**年度里,公司生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作均取得了比較可喜的成效,公司涌現(xiàn)出了一大批兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的優(yōu)秀員工。為表彰在**年度中做出顯著成績的優(yōu)秀者,同時(shí)以優(yōu)秀員工的事跡推動(dòng)公司全員在**年的各項(xiàng)工作中再創(chuàng)佳績,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展,全面提升企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)態(tài)和管理水平,公司決定在全公司范圍內(nèi)開展**年度優(yōu)
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一致贊揚(yáng);有團(tuán)隊(duì)合作精神,與同事工作主動(dòng)溝通配合;完全服從并能按要求完成工作安排,模范執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度、規(guī)程,全年沒有受過重大處罰;在生產(chǎn)、質(zhì)量、管理、安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面主動(dòng)提出合理化建議,為公司創(chuàng)造良好效益或在其它方面做出了突出貢獻(xiàn)。
  
  質(zhì)量標(biāo)兵:具有較強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)和過硬的技能水平,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在生產(chǎn)過程中積極主動(dòng)地加強(qiáng)質(zhì)量控制,為完成本車間質(zhì)量指標(biāo)起表率作用;能為提高產(chǎn)品質(zhì)量積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得成效;本年度未發(fā)生類工藝違紀(jì)和類質(zhì)量問題,未受過質(zhì)量問題方面重大處罰。
  
  生產(chǎn)標(biāo)兵:吃苦耐勞,兢兢業(yè)業(yè),工作效率高,在本職崗位能起表率作用;絕對(duì)服從工作安排,不計(jì)個(gè)人得失,不折不扣地按要求完成車間、班組安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),確保正常生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)和特殊生產(chǎn)任務(wù)的完成;能圍繞提高生產(chǎn)效率積極提出合理化建議或進(jìn)行技術(shù)革新并取得一定成效;全年沒有因個(gè)人原因影響整體生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
  
  文明標(biāo)兵:自覺維護(hù)洪泉實(shí)業(yè)公司的形象和利益,說話舉止文明,衣著整潔,待人謙和禮貌,大事講原則,小事講風(fēng)格;經(jīng)常發(fā)揮助人為樂的風(fēng)格,具有拾金不昧的行為;具有良好的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),按工藝要求規(guī)范操作、文明作業(yè),不發(fā)生野蠻作業(yè)現(xiàn)象;精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備、工具,管理個(gè)人成效顯著;具有安全生產(chǎn)意識(shí),做到“三不傷害”;愛護(hù)公司產(chǎn)品,愛護(hù)生產(chǎn)、辦公和生活環(huán)境、設(shè)施;全年沒有發(fā)生辱罵、打架斗毆、賭博行為。
  
  五評(píng)選辦法和要求:
  
  評(píng)選工作由行政人事部牽頭組織,以各部門、車間為單位對(duì)本單位員工進(jìn)行 ……(未完,全文共1389字,當(dāng)前僅顯示883字,請閱讀下面提示信息。收藏《公司關(guān)于開展**年度優(yōu)秀員工評(píng)選工作的通知》
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