地稅分局年工作總結

目錄/提綱：……
一、以塑造人、培養(yǎng)人、凝聚人為目的，調整干部管理機制，實現(xiàn)干部精神面貌煥然一新
一是在凝聚人上正確引
二是在培養(yǎng)人上看準帶
三是在塑造人上施計壓
二、以“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎項目管理，實現(xiàn)地稅基礎工作管理更新
三、以依法治稅為宗旨，強化地稅征管工作，實現(xiàn)收入目標全面刷新
四、以廉政建設為保證，端正黨風稅風行風，實現(xiàn)了文明辦稅月異日新
（一）組織學習明法紀
（二）開展監(jiān)督抓防范
（三）認真檢查重落實
……

　　**年是市局提出的基礎管理年，也是地稅十年大慶的歡慶年。面對稅源嚴重不足、干部參差不齊、區(qū)域點線不一、經費短缺不夠等諸多矛盾和困難，**縣地稅局第*分局堅定信心狠抓基礎，圍繞管理細做文章，落實責任促進發(fā)展，謀求機遇夯實征管。通過“嚴管、細征、實收、硬扛”，全面實現(xiàn)了縣局年初下達的收入計劃目標。截至月底，累計征收入庫地方各稅***萬元，占年任務的，比上年凈增**萬元組織征收入庫社保費***萬元，占年任務的。
　　
　　一、以塑造人、培養(yǎng)人、凝聚人為目的，調整干部管理機制，實現(xiàn)干部精神面貌煥然一新。
　　
　　萬事人為本。今年我們由管事向管人轉變，著力將干部隊伍調齊、干部思想調順、干部素質調高，積極調整干部管理機制，大力營造干部職業(yè)道德建設新氛圍。
　　
　　一是在凝聚人上正確引。年初財貿集訓一結束，我們結合貫徹市、縣局會議精神，迅速把襄地稅黨發(fā)號《市地方稅務局黨組關于開展基礎管理年活動的決定》于月日復印后發(fā)到干部職工手中，做到人手一份，并認真組織學習《決定》、
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提出開源節(jié)流、強化后勤管理的設想，得到分局領導的采納和認可，為嚴格執(zhí)行財經紀律樹立一道有效屏障。
　　
　　三是在塑造人上施計壓。“井無壓力不出油”。塑造干部隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績，必須施以重典。今年來，我們緊緊圍繞治稅先治隊的方針，多措并舉抓塑形。主要開展了“素質教育、典型教育、法紀教育”和“三查三看”活動。查思想根源，看有無思想偏軌行為；查工作作風，看有無工作漂浮行為；查執(zhí)行紀律，看有無違法違紀行為。通過查履行領導責任，看領導是否率先垂范；查履行干部責任，看是否敬業(yè)愛崗；查履行黨員職責，看是否立黨為公；查履行專管員責任，看管理是否到位、資料是否齊全、任務是否完成、責任是否盡到。通過整頓作風查原因，因勢利導壓重擔，因人制宜傳幫帶，通報情況算細帳，嚴格考核自加壓，分局呈現(xiàn)出前所未有的活力。征收一組協(xié)稅員***，身患三期糖尿病，體重下降多斤，人瘦了一大圈，醫(yī)生勸他住院多治療幾天，但他重病在身不下火線，一心掛在工作上，天天想著任務的完成。征收二組***雖然身兼多職，一人干了稅政聯(lián)絡員、管片、出納、內勤等其他多人干的工作，仍把**市場、黃潭征管工作抓到位，不叫苦、不叫累，分局有兩名未入黨的同志遞交了入黨申請書，有名參加湖南遠程教育的同志按時取得了本、專科學歷。
　　
　　二、以“基礎管理年”活動為契機，夯實基礎項目管理，實現(xiàn)地稅基礎工作管理更新。
　　
　　俗話說，“基礎不牢，地動山搖”。地稅基礎在征管。圍繞基礎建設，我們強化內功，致力“三化”。
　　
　　第一，以人為本抓基礎，征管實現(xiàn)電算化。一方面，主要是針對干部隊伍素質參差不齊、能力有大有小、業(yè)務水平有高有低、工作績效有好有差的現(xiàn)狀，從“強化培養(yǎng)扎根基”入手，通過今年政治業(yè)務抽考、小組互幫競賽、提供機遇培訓、組織課堂講學、嚴格考核逼壓等多種形式，在分局內營造一種健康、有益的學習氛圍，造就一支會管、能征、善戰(zhàn)的地稅干部隊伍，全面提升技能水平，夯實全員電算厚基。另一方面，在辦公經費特別緊張的情況下，千方百計籌措資金，添置納稅廳、計統(tǒng)系統(tǒng)電腦桌椅四套，實現(xiàn)了納稅廳與計統(tǒng)系統(tǒng)的電算微機科學分離和聯(lián)網，征管軟件合理利用，微機開票率在％以上，大大減少了手工票，初步實現(xiàn)了辦稅服務、會計結算電算一體化目標。
　　
　　第二，鞏固成效抓完善，戶管實現(xiàn)檔案化。廣大納稅人的戶管檔案歸集整理過去一直是個老大難。今年為了從根本上完善戶管檔案，形成有序規(guī)范，方便征管工作，我們從長計議，結合稅費源普查工作，狠抓培訓輔導，嚴抓普查填表，細抓分析匯總，強抓存量基礎，有步驟、有方法、有力度地推進稅費源普查工作。分局各組嚴格按照各項步驟，通過多天調查摸底、查看報表、詢問法人及相關人員等多種辦法，在月日前將各管戶情況透徹摸清，并在月日前將各管戶普查數(shù)據填報分局。分局針對各管戶繳納稅費情況進行了全面、仔細統(tǒng)計，實行人員集中、時間集中、資料集中，科學分類歸集。月初，經過一周的日夜奮戰(zhàn)，一個一類一檔、一戶一檔的標準化檔案庫房形成，且初具規(guī)模，共收集整理出戶管檔案案卷多盒，從而較好地鞏固了稅費源普查成果。
　　
　　第三，節(jié)能降耗抓嚴管，財管實現(xiàn)規(guī)范化。我們主要是通過健全和落實各項管理制度來化解內部資產不全、辦公經費不足、事物管理不順的難題。緊緊圍繞管人、管錢、管物、管事大做節(jié)能降耗文章，節(jié)約稅收成本。突出“八個嚴”，即日常開支嚴、購置物品嚴、招待客人嚴、財經紀律嚴、公物使用嚴、派駐用車嚴、獎懲考核嚴、廉政把關嚴，切實堵塞機關管理漏洞，儲備必要的辦公經費。與此同時，我們突出重點，在資產管理上，重新登記造冊，明確責任，做到賬實相符；在經費管理上，堅持會計、出納分離，事前安排登記，領導審核 ……（未完，全文共5630字，當前僅顯示1977字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局年工作總結》）