地稅分局社保費精細化管理經驗材料

目錄/提綱：……
一、精心組織周密布置著力構建社保費精細化管理目標體系
（一）在思想上精心統(tǒng)一
一是會議促
二是討論明
三是正確引
（二）在人員上精心選配
一是成立了領導小組二是組建了工作專班
三是明確了工作責任
（三）在目標上精心設計
二、精細過程科學運作著力構建社保費精細化管理實施體系
一是著力稅式管理到位
二是著力流程圖上墻到位三是著力學習園地開辟到位
一是電話督辦
二是會議督辦
三是實地督辦
四是文書督辦
三、精確考核以人為本著力構建社保費精細化管理質量體系
……

　　地稅*分局緊緊圍繞省市局社保費精細化管理工作思路，以精細過程為重點、以精心組織和精確考核為保障，不斷探索和完善社保費精細化管理新路子，社保費的征繳工作質量有了大幅提高。前個月，該局共征繳入庫社保費****萬元，同比增收***萬元，同比增長，核定征繳率達到，實現了規(guī)模、增幅、壓欠和征繳率“四超同期”。
　　
　　一、精心組織周密布置著力構建社保費精細化管理目標體系
　　
　　該局按照市局提出“態(tài)度要堅決、管理要科學、重點要突出、方法要講究”的要求，從三個方面精心組織，周密布置。
　　
　　（一）在思想上精心統(tǒng)一。一是會議促。該局總支先后兩次召開專題會，三次召開所長及專班人員會，研究社保費精細化管理工作。二是討論明。采取召開座談會、舉辦宣傳欄、在內網上開辟論壇等形式，廣泛探討社保費精細化管理的必要性。三是正確引。在局領導和副科以上干部中組織研讀《細節(jié)決定成敗》和《沒有任何借口》，增強
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化管理的落實。
　　
　　第一，確定五大內涵，構建精細化管理平臺。按照、細化、優(yōu)化、硬化的要求，抓住系統(tǒng)環(huán)節(jié)，明確職責分工，結合管戶實際，確定了分局社保費精細化管理五大內涵，即：制度精細化、程序精細化、考核精細化、服務精細化、信息精細化。制度精細化，就是重點建立健全了社保費的稅式管理、費源管理、欠費管理、分類管理、征收管理、檔案管理、入庫管理等七項機制，用制度來規(guī)范行為；程序精細化，就是將整個社保工作科學劃分為繳費注冊登記、申報繳費、分類管理、非正常戶認定審批、欠費清核、強制執(zhí)行、違章處罰、年度結算等八個方面，并制定了詳細的流程圖，確保整個鏈條的高度完整和協調運轉；信息精細化，就是按照“稅式”管理的要求，將參保單位注冊登記、申報征收、社保會統(tǒng)等基礎信息錄入計算機，實現信息共享。
　　
　　第二，著力三個到位，夯實精細化管理基石。一是著力稅式管理到位。結合推行管理員制度，初步建立了管理員崗位職責、巡查制度、日志制度、工作規(guī)程等配套制度，構建集工作職責、標準、程序和考核于一體的管理員管理工作平臺。還采取按費種、按內外資、按行業(yè)、按規(guī)模等多種辦法，對繳費人實行分級、分類管理。對年繳費萬元以上和累計欠費金額在萬元以上的單位進行重點監(jiān)控，實行專人專班管理；對年繳費萬元以內的中小企事業(yè)單位，實行分行業(yè)管理；二是著力流程圖上墻到位；三是著力學習園地開辟到位。該局先后舉辦了兩期專題培訓，開展了全員大討論，撰寫字以上體會、調研文章，相互交流、相互探討、共同提高。
　　
　　第三，加強四個督辦，強化精細化管理支柱。一是電話督辦。印制了電話督辦通知單，定期或不定期對各所實施精細化管理的情況、落實精神、學習專欄情況、繳費反映的有關問題落實情況進行督辦，作好記錄，便于日常管理和考核。僅二季度該局共實行電話督辦次，解決問題件（次）。二是會議督辦。每半個月召開一次社保費征繳和精細化管理情況碰頭會，由各所匯報在推行社保費精細化管理工作中取得的成效、存在的問題和困難，能夠解答的現場進行解答，需要請示的明確專人負責。三是實地督辦。每月由該局社保辦專班人員會同工作目標考核小組對各所社保費征收、管理、檔案等情況進行全面的考核、督辦。月份，在對一所進行檢查時發(fā)現專管員對社保費手工臺帳登記的不規(guī)范，對臺帳中的入庫數未分清本月繳費與壓縮欠費。對此，檢查小組要求該所在三天內拿出整改方案，并將整改情況上報分局，并要求一所在兩個工作日內予以更正。四是文書督辦。開辦了《社保督報》，由社保辦每旬對各所當期工作進度、工作重點、存在的問題和下一階段工作中需要解決的問題進行通報，目前已編發(fā)《社保督報》期，先后對個所的主要負責人提出了口頭警誡，對名管理員因檔案資料收集不齊全、手工臺帳登記不及時以及服務質量出現差錯進行了通報批評。
　　
　　三、精確考核以人為本著力構建社保費精細化管理質量體系
　　
　　該局在構建目標體系和實施體系的同時，堅持以人為本，以考核為手段，用考核來確保征管質量的提升。概括起來就是做到“三個一”：即，一個原則抓到底。就是將公開、公平、公正這一原則貫穿于考核工作的全過程。做到明確分工、細化職責、責任到人；一把尺子量到底。按照精細化管理目標，將考核內容進行細化、量化、硬化，并分解到各稅務所、到征收大廳、到管理員，明確扣分標準，減少人為因素。對分局社保辦重點考核信 ……（未完，全文共2831字，當前僅顯示1800字，請閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局社保費精細化管理經驗材料》）