非公企業(yè)黨員管理新模式互動(dòng)式管理

　　
　　非公企業(yè)黨員管理新模式互動(dòng)式管理
　　非公企業(yè)黨建的核心是發(fā)揮黨員和黨組織的作用。今年，我鎮(zhèn)立足于黨組織、黨員、職工之間的相互影響、相互促進(jìn)，以自我教育、自我管理、良性互動(dòng)、共同提高為內(nèi)容，探索了“互動(dòng)式”管理的新模式，在實(shí)踐中取得了較好的效果。
　　動(dòng)因：
　　我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有非公企業(yè)家，企業(yè)黨員人，建有企業(yè)黨委個(gè)，黨總支個(gè)，黨支部個(gè)，組織設(shè)置已經(jīng)達(dá)標(biāo)，黨建基礎(chǔ)較好。但在實(shí)踐中我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨建也明顯存在三個(gè)問題：一是如何提高非公企業(yè)黨建水平使之和農(nóng)村黨建齊頭并進(jìn)，從而扎實(shí)抓好基層組織建設(shè)、擴(kuò)大黨的階級(jí)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。二是一些企業(yè)中黨員素質(zhì)參差不齊，思想狀況復(fù)雜，發(fā)揮作用不明顯，而傳統(tǒng)的工作方法：鎮(zhèn)黨委→企業(yè)黨組織→黨員，這種科層式、自上而下命令式管理在新形勢下又顯得單一。三是怎樣進(jìn)一步深化示范點(diǎn)建設(shè)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的骨干作用，促進(jìn)市級(jí)非公企業(yè)黨建示范鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的順利實(shí)
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不佩帶共產(chǎn)黨員上崗證，第一次發(fā)現(xiàn)提醒，第二次教育，第三次檢討，第四次記入榮辱檔案，第五次民主評議定為不合格。
　�、抽_展結(jié)對幫扶。在規(guī)模較大、黨員較多、組織設(shè)置規(guī)格較高的企業(yè)中推行結(jié)對幫扶制。企業(yè)建立黨委或總支后，黨組織的結(jié)構(gòu)一般呈“錐形”結(jié)構(gòu)，即黨委（總支）→支部→黨小組→黨員，管理層次較多，易引起信息失真，對黨組織充分了解職工情況及為企業(yè)決策提供參考產(chǎn)生障礙。浙江無名集團(tuán)采用黨員聯(lián)系一線職工制，使“錐形”結(jié)構(gòu)變成“扁平形”，該公司名黨員共聯(lián)系名職工，這些職工主要來自業(yè)務(wù)骨干、入黨積極分子和困難職工三個(gè)層面，黨員送上印有自己姓名、職務(wù)、電話的聯(lián)系卡，進(jìn)行結(jié)對幫扶活動(dòng)。這種方法推行后起到幫扶、提質(zhì)、互促作用：幫扶即幫助貧困職工解憂排難，幫助入黨積極分子提高思想認(rèn)識(shí)；提質(zhì)即提高參謀質(zhì)量，通過黨員接觸一線職工獲得大量的信息，經(jīng)黨組織匯總分析后，對企業(yè)提出合理化建議；互促則是通過聯(lián)系業(yè)務(wù)骨干，黨員與職工互相促動(dòng)。如該公司辦公室主任金仁木聯(lián)系歲的女大學(xué)生趙海英，趙海英勤奮好學(xué)，今年自營出口業(yè)務(wù)已做到多萬美元。金仁木為聯(lián)系對象取得驕人成績而高興的同時(shí)感到很有壓力，在民主生活會(huì)上坦率說明年一定要加倍努力，作出成績，否則就愧對“黨員”稱號(hào)了。
　�、唇M織交互式學(xué)習(xí)。與灌輸式教育不同的是，交互式學(xué)習(xí)的特點(diǎn)是雙向?qū)崟r(shí)交流，互有反饋，以提高黨員相互學(xué)習(xí)、相互提高的績效。浙江無名集團(tuán)黨委書記親自給員工上黨課，談三個(gè)代表與企業(yè)發(fā)展，黨員干部每人上臺(tái)演講，每次中層干部會(huì)議前先討論黨建工作。浙江稽山集團(tuán)成立了黨建工作辦公室，利用新建成近平方米，設(shè)施完備的黨員職工之家，舉辦各類培訓(xùn)班，讀書活動(dòng)，文體活動(dòng)，該公司黨支部書記金光明印象很深的是今年月的一次黨員讀書會(huì)上，吸引了許多大學(xué)生參加，圍繞如何發(fā)揮黨在非公企業(yè)的作用，大家進(jìn)行了熱烈的討論，使與會(huì)者對企業(yè)黨建有新的認(rèn)識(shí)。交互式學(xué)習(xí)的推行，提升了黨員的素質(zhì)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力，今年浙江稽山集團(tuán)有名大中專畢業(yè)生鄭重地送上入黨申請書。
　�、祵�(shí)施定期評優(yōu)。把黨員的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過定期評優(yōu)，使黨員之間形成比學(xué)趕超的競爭氛圍。浙江日月首飾集團(tuán)現(xiàn)有黨員人，大部分擔(dān)任生產(chǎn)、銷售崗位的部門經(jīng)理，該公司實(shí)行了目標(biāo)上墻、季度評優(yōu)制。年初每個(gè)黨員訂下工作目標(biāo)，并在支部活動(dòng)室上墻公布，然后每一季度設(shè)立生產(chǎn)、銷售龍虎榜，依次評出前三名，并記入黨員榮辱薄，作為年終評優(yōu)依據(jù)之一。
　　初步成效：
　　非公企業(yè)互動(dòng)式管理法的推行，改變了以往單純靠自上而下命令式管理的模式，取得了一定的成效。
　　⒈有利于黨員發(fā)揮個(gè)體主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。通過制度激勵(lì)，使黨組織間、黨員間形成平等、自覺、競爭的新格局，進(jìn)一步激發(fā)了黨員的責(zé)任心與榮譽(yù)感，挖掘了黨員潛力。如日月集團(tuán)金銀飾品的銷售共分三大區(qū)，每個(gè)區(qū)負(fù)責(zé)人都是黨員，黨員銷售龍虎榜的實(shí)施，使各區(qū)相互競爭，月份銷售額達(dá)萬元，比去年同期增加萬元。浙江無名集團(tuán)就企業(yè)發(fā)展向黨員職工征集金點(diǎn)子，共收到合理化建議余條。浙江稽山集團(tuán)黨員亮相上崗后，個(gè)別黨員拖拉懶散的壞習(xí)氣一掃而光，黨員面貌煥然一新。
　�、灿欣谠鰪�(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。五洋集團(tuán)黨支部在黨員結(jié)對幫扶的基礎(chǔ)上，開展“知工情、暖工心、解工難”活動(dòng)，使職工對黨組織產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感。浙江雄峰集團(tuán)近年來異軍突起，今 ……（未完，全文共2816字，當(dāng)前僅顯示1790字，請閱讀下面提示信息。收藏《非公企業(yè)黨員管理新模式互動(dòng)式管理》）