縣財政局領導述職報告

目錄/提綱：……
一、加強自身建設，不斷提高財政工作的“駕馭力”
二是加強財經(jīng)知識學習，著力提高業(yè)務素質(zhì)
三是強化工作使命感和責任感，著力提高思想素質(zhì)
二、堅持民主集中，切實增強領導班子的“凝聚力”
一是理論學習制度
二是分工負責制
三是民主集中制
四是勤政廉政制度
三、狠抓隊伍建設，充分調(diào)動干部隊伍的“戰(zhàn)斗力”
二是用嚴格的標準教育人
三是用真實的情感關心人
四、突出改革創(chuàng)新，勇于發(fā)揮業(yè)務工作的“創(chuàng)造力”
一是抓重點
二是抓難點
三是抓薄弱點
四是抓熱點
五、嚴格依法行政，大力增強拒腐防變的“免疫力”
一是秉公辦事，不徇私情
二是以身作則，廉潔奉公
三是堅持任人唯賢，不搞任人唯親，建立科學公正的用人機制
一是對市場經(jīng)濟理論學習不夠，研究不深，駕馭全局工作的能力有待提高
三是局機關兩個文明建設仍需進一步加強
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　　縣財政局領導述職報告
　　回顧一年來的工作由于受宏觀經(jīng)濟低位運行以及一系列政策性減收增支因素的影響，我縣財政面臨著收入難增、支出難保、收支難平的嚴峻形勢。面對這一復雜局面，一年來，我?guī)ьI全局干部職工，緊緊依靠縣委縣政府的正確領導，負重奮進，開拓進取，創(chuàng)造性地開展各項工作，較好地完成了年初確立的目標任務，為全縣財政收入任務的圓滿完成，各項重點支出的保證以及財政系統(tǒng)兩個文明建設作出了應有的貢獻，可以說，過去的一年是我縣財政工作不平凡的一年，同時也是我在財政領導崗位上經(jīng)受住各種嚴峻考驗，不斷完善自我、超越自我的一年。
　　一、加強自身建設，不斷提高財政工作的“駕馭力”
　　財政作為經(jīng)濟的綜合管理部門，肩負著組織收入分配，調(diào)控經(jīng)濟運行以及實施財政監(jiān)督等重要職能。在市場化改革不斷深入，各種矛盾互相交織的今天，財政促改革、求發(fā)展、保穩(wěn)定的任務越來越重，為了適應不斷變化的新形勢，解決好財政工作不斷面臨的新問題，謀求財政工作的新發(fā)展，我始終注重在提高自身綜合素質(zhì)和駕馭能力上下功夫。一是堅持政治理論學習，著力提高政治素質(zhì)，正確處理好
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均每月下鄉(xiāng)天數(shù)均在天以上，以至完全疏忽了家庭事務，疏忽于丈夫、孩子和年邁的母親。
　　二、堅持民主集中，切實增強領導班子的“凝聚力”
　　
　　領導班子是龍頭，是全局工作的核心力量，為了充分發(fā)揮領導班子的_效應和核心作用，我突出抓了四項制度建設。一是理論學習制度。繼續(xù)成立中心學習小組，每季至少安排３天的學習時間，結合“三講”教育的開展，采取組織自學與集中學習的方式，狠抓政治和業(yè)務理論學習，做到有計劃、有制度、有要求、有考核，領導班子思想政治建設進一步提高，工作事業(yè)心和責任感進一步增強。二是分工負責制。在工作格局上，我十分注重調(diào)動班子成員的積極性和創(chuàng)造性，全局名班子成員每人都有明確的分工和權限劃分，承擔相應的責任和義務，我負責全盤工作，對一般性事務真正做到放手、放膽、放心，特別是在收入任務上，領導成員實行包片、包項目、包入庫，有效地形成了工作合力。三是民主集中制。在研究工作時，能做到廣泛地聽取意見，民主集中，求同存異。經(jīng)常性召開民主生活會、局務會和局長辦公會，對人事任免和獎懲，資金安排、住房分配等重要事項由集體協(xié)商決定，不搞“一言談”、“家長制”。在共同處事中，相互交心通氣，相互關心支持，不搞陽奉陰違、團團伙伙。四是勤政廉政制度。不管是收入任務的完成還是規(guī)章制度的執(zhí)行，我始終要求班子成員模范帶頭，并根據(jù)中紀委有關規(guī)定，制定了不收人情稅，不撥關系款等一系列廉政措施。在監(jiān)督機制上，實行公開辦事，自查自糾，民主評議和民主監(jiān)督，領導班子整體素質(zhì)明顯提高。真正發(fā)揮了排頭兵和領頭雁的作用。
　　三、狠抓隊伍建設，充分調(diào)動干部隊伍的“戰(zhàn)斗力”
　　
　　我始終把造就一支政治強、業(yè)務精、作風硬的干部隊伍作為財政工作的著力點來抓。一是用規(guī)范的制度管理人，先后建立健全了一系列行之有效的規(guī)章制度，除正常的學習、考勤、衛(wèi)生、財務制度和崗位責任制外，還針對具體工作任務，分別制訂完善了辦事制度和工作紀律。如在今年財稅督促攻堅戰(zhàn)中，明確規(guī)定“財稅督收十不準”，在社會上樹立了良好財政干部新形象。二是用嚴格的標準教育人。積極鼓勵干部職工參加各種形式的業(yè)務培訓和學歷教育，做到時間、人員、經(jīng)費“三落實”。結合“三比三看”活動的開展，實行重罰制度，大力整頓干部隊伍思想作風。同時，在系統(tǒng)內(nèi)部建立能上能下的科學用人制度，大膽啟用作風硬、業(yè)務精、事業(yè)心強的能人，優(yōu)化干部結構。今年新提撥７名年輕干部擔任財政所領導，選送２名建黨積極分子進黨校培訓，發(fā)展預備黨員３名，預備黨員轉(zhuǎn)正２名。對財經(jīng)紀律松弛、組織紀律渙散的財政所負責人相應給予了調(diào)離或撤職處分。三是用真實的情感關心人。先后從省市爭取資金多萬元用于局機關建設，改善辦公和生活條件。對干部職工子女入學、就業(yè)、參軍等問題，在力所能急的情況，想方設法協(xié)調(diào)各方矛盾，千方百計幫助解決，在七小時之外，我常跟干部職工們交流思想，了解他們的思想動態(tài)，做彼此貼心的朋友，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性，全局上下真正形成了“心往一處想，勁往一處使”的良好氛圍。
　　四、突出改革創(chuàng)新，勇于發(fā)揮業(yè)務工作的“創(chuàng)造力”
　　
　　當前，縣級財政正步入一個新的發(fā)展階段，面臨著結構不優(yōu)、_不順、財源不足等一系列新問題，而破解這些難題的關鍵在于改革創(chuàng)新，建立與市場經(jīng)濟相適應的理財新思路。一是抓重點。為了加快收入進度，確保財稅均衡入庫。年初，請示縣委、縣政府將全年收入任務進行細化、量化，層層落實到部門單位和個人，并實行嚴格的督促考核機制。對財政工作中出現(xiàn)的一些新情況和新問題，及時向領導請示匯報，并提出建設性意見，供領導決策。如月份，針對全縣財政收入完成不理想的嚴峻形勢，我建議在全縣開展一次財稅綜合督收攻堅戰(zhàn)，對本年度正常財稅收入、各部門各單位的各種欠交漏交稅款、亂收費等九項內(nèi)容進行督收清收。這項工作迅速得以開展并取得顯著成效，有效地確保全年財稅任務的圓滿完成。二是抓難點。當前各類財政周轉(zhuǎn) ……（未完，全文共4134字，當前僅顯示2088字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣財政局領導述職報告》）