編織袋廠××年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)

目錄/提綱：……
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)
四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作
五、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍
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　　**年編制袋廠在集團(tuán)公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)
　　
　　和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下
　　
　　一：各項指標(biāo)完成情況如下
　　
　�、鄙a(chǎn)任務(wù)完成情況：－月編織袋實際完成萬條，內(nèi)袋實際完成萬條。
　　
　　⒉內(nèi)部銷售收入－月完成萬元。
　　
　�、忱麧櫍峦瓿扇f元。
　　
　　二：幾點思路和作法：
　　
　　我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團(tuán)公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，
　　
　　結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護(hù)、節(jié)
　　
　　能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，
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，廠部與各工
　　
　　段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我
　　
　　們及時把集團(tuán)公司安全會議的精神傳達(dá)到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來
　　
　　的員工及時進(jìn)行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑
　　
　　板報�？�、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)
　　
　　的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
　　
　�、臣訌娫O(shè)備維護(hù)管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護(hù)檢修計劃，及
　　
　　時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別
　　
　　是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料多噸，價值萬元，回收修復(fù)舊
　　
　　軸承多個，圓織機主減速器輸入軸根，圓織機主軸根，圓織機按鈕個，制袋機離合器臺，皮帶輪根，節(jié)約開支多萬元，對圓織
　　
　　機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進(jìn)行了減少用量的摸索從以前的每天用減少到每天用，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
　　
　　四、積極推進(jìn)改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，**年月日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論
　　
　　通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細(xì)則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的
　　
　　觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。月日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細(xì)則，拿出具體方案，做好改制前期的推進(jìn)
　　
　　工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制
　　
　　要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，
　　
　　適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團(tuán)員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐
　　
　　心細(xì)致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力
　　
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　　五、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。**年月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了
　　
　　名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用
　　
　　工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，**年月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，
　　
　　有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行 ……（未完，全文共2810字，當(dāng)前僅顯示1786字，請閱讀下面提示信息。收藏《編織袋廠**年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)》）