劇場(chǎng)××年工作總結(jié)××年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、全年經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)勢(shì)態(tài)良好
二、主要工作
三、××年工作要點(diǎn)
（一）實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部_改革
（二）劇場(chǎng)閑置資產(chǎn)的進(jìn)一步盤活和開發(fā)
總之，三、四樓綜合經(jīng)營(yíng)利用將是我們新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的關(guān)鍵所在
（三）劇場(chǎng)基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作
（四）引入系列質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步規(guī)范提高管理水平
（五）抓好精神文明建設(shè)
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　　**年在和的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，劇場(chǎng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點(diǎn)，以飽滿的精神、嶄新的風(fēng)貌，積極開拓市場(chǎng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細(xì)化內(nèi)部管理，使劇場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)工作取得了歷史以來(lái)的最好成績(jī)，為圓滿完成年度計(jì)劃夯實(shí)了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將劇場(chǎng)**年工作小結(jié)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)分析匯報(bào)如下：
　　
　　一、全年經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)勢(shì)態(tài)良好。
　　
　　截止月日，劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元。其中場(chǎng)租收入萬(wàn)元，電影收入萬(wàn)元，公司收入萬(wàn)元，劇場(chǎng)主辦演出收入萬(wàn)
　　
　　元；總收入較上年同期萬(wàn)元增加萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。
　　
　　二、主要工作
　　
　�、币渣h員先進(jìn)性教育為契機(jī)，發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍。一年來(lái)，劇場(chǎng)高度重視黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極組織全
　　
　　體員工參與黨支部組織的活動(dòng)，與黨員一起觀看牛玉儒先進(jìn)事跡報(bào)告錄像，參觀女子監(jiān)獄進(jìn)行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊(duì)伍，以
　　
　　發(fā)揮黨員表率作用，營(yíng)造講實(shí)干、講奉獻(xiàn)的環(huán)境氛圍，帶動(dòng)影響職工隊(duì)伍，促進(jìn)工作開展。先進(jìn)性教育增強(qiáng)了黨員干部的黨性觀念、奉獻(xiàn)意識(shí)
　　
　　，提高了全體員工的大局意識(shí)
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積極性、時(shí)效性，月
　　
　　份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，建立起崗位責(zé)任制。實(shí)行任
　　
　　務(wù)分解，一級(jí)管一級(jí)，層層抓落實(shí)，責(zé)任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實(shí)到發(fā)展劇場(chǎng)、增加效益的實(shí)際行動(dòng)中；同時(shí)又增設(shè)了質(zhì)檢部門，從責(zé)任
　　
　　書完成力度、劇場(chǎng)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況等方面進(jìn)行督查，落實(shí)制度，整頓風(fēng)紀(jì)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作高效完成。
　　
　　⒌轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，樹立市場(chǎng)意識(shí)，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。劇場(chǎng)自年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)七年的運(yùn)營(yíng)，已具備了一定的規(guī)模和進(jìn)一步發(fā)展的能力，
　　
　　再經(jīng)過(guò)去年的整體改造裝修，劇場(chǎng)服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營(yíng)工作，尋求經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收入，是我們上半年工作的重中
　　
　　之重。我們主要從兩方面進(jìn)行對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了整合和運(yùn)作。
　　
　　首先，我們從劇場(chǎng)主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營(yíng)工作的能力和業(yè)績(jī)，提高劇場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和占有率。上半年經(jīng)營(yíng)部在經(jīng)營(yíng)工作上，創(chuàng)新意
　　
　　識(shí)，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫(kù)，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報(bào)制度；
　　
　　在電影方面，加大宣傳力度，同時(shí)在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子，通過(guò)戶外散發(fā)電影宣傳單、真對(duì)不同對(duì)象打折、特定半價(jià)日等營(yíng)銷辦法
　　
　　，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了萬(wàn)元的票房收入。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營(yíng)收入（場(chǎng)租、電影）合計(jì)萬(wàn)元，
　　
　　比上年同期總體收入還多近萬(wàn)元，近期仍保持了快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭。
　　
　　其次，進(jìn)一步盤活國(guó)有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。根據(jù)劇場(chǎng)會(huì)議精神，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)市場(chǎng)需求、提高劇場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，努力發(fā)
　　
　　揮劇場(chǎng)有形資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了劇場(chǎng)直屬公司公司。把公司推向市場(chǎng)，并與主業(yè)進(jìn)行適當(dāng)分離，借助主業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用閑置資產(chǎn)
　　
　　，進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)。公司成立后，已先后與家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場(chǎng)的宣傳優(yōu)勢(shì)，在正西廳開辟了塊落地廣告牌，新增了平
　　
　　方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近萬(wàn)元；利用新聞中心場(chǎng)地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢(shì)，與北大附中、附小合作建成了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地；先后建立
　　
　　了健美健身培訓(xùn)中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用劇場(chǎng)的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出劇場(chǎng)，參與演出設(shè)備服務(wù)競(jìng)標(biāo)，成功走出了第一步
　　
　　。自公司成立以來(lái)，短短三個(gè)月實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。目前正在進(jìn)行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作。
　　
　　今年劇場(chǎng)工作成績(jī)是有目共睹的，我們?cè)?a href=http://jey722.cn/0c/5/index.html>總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地看到存在的問(wèn)題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進(jìn)
　　
　　一步提高、管理不夠精細(xì)、措施不力、標(biāo)準(zhǔn)不高等。**年我們將努力解決這些問(wèn)題，克服一切困難，緊緊圍繞增加劇場(chǎng)營(yíng)業(yè)收入、提高經(jīng)濟(jì)
　　
　　效益這一核心，在鞏固和加強(qiáng)上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，將全面提升劇場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
　　
　　三、**年工作要點(diǎn)
　　
　　（一）實(shí)行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部_改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻(xiàn)、重實(shí)績(jī)的工資分配機(jī)制，進(jìn)
　　
　　一步調(diào)動(dòng)各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計(jì)劃從月份起實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制（包括：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補(bǔ)貼、知識(shí)分子津貼、全
　　
　　勤工資、考績(jī)工資、獎(jiǎng)勵(lì)工資等），同時(shí)封存檔案工資。本次實(shí)行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，
　　
　　嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，工資收入與績(jī)效掛鉤。同時(shí)由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度，嚴(yán)格按照劇場(chǎng)的各項(xiàng)制度進(jìn)行考核，并在工資上體現(xiàn)出來(lái)，徹
　　
　　底打破干和不干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的局面。
　　
　　（二）劇場(chǎng)閑置資產(chǎn)的進(jìn)一步盤活和開發(fā)。劇場(chǎng)經(jīng)過(guò)七年的發(fā)展不僅形成了近億元的有形資產(chǎn)同時(shí)通過(guò)自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、窗口作用、外在形
　　
　　象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無(wú)形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開展市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下
　　
　　，堅(jiān)持市場(chǎng)化發(fā)展的路子，謀化好、管理好、經(jīng)營(yíng)好兩種資產(chǎn)，兩大資源，把劇場(chǎng)真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟(jì)文化 ……（未完，全文共4593字，當(dāng)前僅顯示2320字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《劇場(chǎng)**年工作總結(jié)**年工作計(jì)劃》）