淺析EPC工程總承包模式下的建設單位施工過程管理

目錄/提綱：……
一、EPC工程總承包模式概述
（一）EPC工程總承包模式
（二）EPC工程總承包模式的優(yōu)勢
（三）EPC工程總承包模式的風險
二、EPC工程總承包模式下項目施工過程管理
（一）設計優(yōu)化管理
一是設計要滿足合同要求
二是設計要納入施工工期管理
三是優(yōu)化設計要符合程序
（二）造價控制管理
一是為避免投資超概算、結算超預算的情況，項目中標后，造價要全程參與施工圖設計
二是建設單位要認真審核預算
三是嚴格按照規(guī)定開展工程結算資料編制工作
（三）工程進度管理
一是提供項目建設計劃
二是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督
三是完善獎懲措施
（四）質量風險管理
三是加強施工現(xiàn)場安全管理
（五）竣工驗收管理
三、加強EPC工程總承包模式下第三方服務
（一）加強對監(jiān)理單位服務監(jiān)督
（二）推行全過程工程咨詢服務
……
淺析EPC工程總承包模式下的建設單位施工過程管理

EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程總承包，即設計、采購、施工一體化，由承包商負責工程項目設計、采購、施工直至交付驗收。EPC總承包模式目前是國內(nèi)較推行的一種新型發(fā)承包模式，具有精簡招標程序、提升推進效率、縮短建設工期等優(yōu)點。但在我們云南消防救援隊伍，因缺乏基建業(yè)務人才，無法解決EPC工程總承包無配套計價模式、投資控制難等問題，除政府代建交鑰匙工程項目外，自建項目主要還是采用招標控制價清單承包方式。本文結合消防救援隊伍相關工程項目管理規(guī)定，從五個方面對EPC工程總承包模式下建設單位如何實施工程項目施工過程管理展開分析，并提出相關對策和建議。
一、EPC工程總承包模式概述
（一）EPC工程總承包模式。工程總承包模式是國際通用的工程建設組織實施模式，主要涵蓋了設計、采購和施工總承包管理等方面，該模式能夠充分發(fā)揮總承包單位的管理職能和作用，確保工程各個
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是在設計和施工同時實施的情況下進行的，建設單位應當要求工程總承包單位要牽頭組織項目團隊各專業(yè)進行施工組織、進度、工期、造價的統(tǒng)籌策劃。設計單位必須將設計進度納入工程總進度計劃中，且需要根據(jù)施工部署的要求嚴格安排設計過程。三是優(yōu)化設計要符合程序。EPC工程總承包項目是功能性和范圍性承包，總承包單位應當以行業(yè)主管部門審批的初步設計方案和概算為依據(jù)設計施工圖紙，在工程建設規(guī)模、建設標準、功能需求及工程造價不得超出初步設計方案內(nèi)容。在施工圖紙優(yōu)化過程中，相較初步設計有變化的應當有合理理由并應提前向建設單位溝通報批，同時設計要充分考慮總投資控制率，不得超出初步設計概算。
（二）造價控制管理。EPC工程總承包與施工總承包的最大區(qū)別就是招標時有沒有經(jīng)過招標控制價審計后的施工圖紙和工程清單與預算。一是為避免投資超概算、結算超預算的情況，項目中標后，造價要全程參與施工圖設計。在圖紙深化完善過程中，造價要堅持經(jīng)濟適用原則，在施工圖設計過程中提出經(jīng)濟性、安全性與便利性的建議，實現(xiàn)項目造價的有效控制，節(jié)約時間成本。二是建設單位要認真審核預算。工程總承包單位編制施工圖預算不得超過中標價，要嚴格按照施工圖計算工程量，并做好材料的市場詢價，如果投標文件中有材料投標單價執(zhí)行投標單價，預算需經(jīng)建設單位審核，雙方核對確定后作為最終合同價。建設單位在審核預算價過程中要注意是否有隨意甩項和減配情況。如果合同中有特別約定按約定執(zhí)行，例如合同約定裝修材料使用國內(nèi)一線品牌，在編制施工圖預算時，建設單位除了審核材料報價，還應要求工程總承包單位提供材料品牌型號。三是嚴格按照規(guī)定開展工程結算資料編制工作。工程量清單及價格是工程結算的依據(jù)，項目施工過程中發(fā)生的設計變更、現(xiàn)場簽證按實計入結算，結算金額最終以工程結算審計結果為準。
（三）工程進度管理。一是提供項目建設計劃。在簽訂合同后，建設單位應要求工程總承包單位針對工程的特點和復雜程度，制定詳細的施工進度計劃，包括項目工期、任務分解、關鍵路徑等，以確保整個項目有一個清晰的“時間表”。二是加強施工現(xiàn)場監(jiān)督。建設單位要有專人負責檢查和監(jiān)督工程現(xiàn)場施工情況和進度計劃。通過有效的進度控制和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)工期延誤或工作偏差的情況，并采取相應的補救措施，以確保工程能夠按時完成。 三是完善獎懲措施。如出現(xiàn)工期或者總工期延誤，需給與相應處罰，提前完成工期，需給與經(jīng)濟獎勵。在施工過程中極易出現(xiàn)多種矛盾，建設單位需積極進行協(xié)調與處理。由于總承包單位需與質監(jiān)站、監(jiān)理單位、建設局等單位交涉，矛盾產(chǎn)生概率較高，建設單位需協(xié)助總承包單位解決矛盾，使工程能夠正常實施。
（四）質量風險管理。完整和合理的工程質量管理組織是開展施工質量檢查、監(jiān)督施工質量的有效組織保障。一是建設單位、監(jiān)理單位要嚴格檢查進場材料，包括對相關材料進行質量檢測，核實材料數(shù)量、配件型號、規(guī)格尺寸等，定期或不定期對進場材料進行抽查，保證材料數(shù)量、品質、類型等完全符合工程施工要求。二是監(jiān)理單位對施工過程、施工方法、施工程序、施工結果包括節(jié)點成果進行全程質量檢驗檢查，建設單位要不定期抽查，并對監(jiān)理單位履職情況進行檢查。嚴把施工技術質量管理和施工操作質量控制關。三是加強施工現(xiàn)場安全管理。建設單位要將日常安全檢查工作做好，制定管理條例，每周進行一次小型檢查工作，每個月開展一次大型檢查工作。檢查中一旦發(fā)現(xiàn)問題需及時解決，查找原因責任落實到個人，實施相應的懲罰。建設單位還應要求總承包單位在施工現(xiàn)場設置安全網(wǎng)、宣傳欄等安全管理措施，對相關人員開展工程質量意識提升教育和培訓，形成全員關注質量、提高工作作業(yè)質量的意識和氛圍，確保項目工程 ……（未完，全文共3695字，當前僅顯示1946字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺析EPC工程總承包模式下的建設單位施工過程管理》）