銀行支行風(fēng)險管理部半年度工作述職報告

目錄/提綱：……
一、工作成效及措施
（一）工作成效
（二）工作措施
二、抓支部建設(shè)工作開展情況
三、工作中存在的問題和不足
一是信貸行業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步優(yōu)化
二是信貸資產(chǎn)質(zhì)量_的難度和壓力增大
三是信用風(fēng)險經(jīng)濟(jì)資本占用和減值撥備支出仍然高位運行，降本增效持續(xù)承壓
四是雙基管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)
四、下一步的工作計劃和措施
……
銀行支行風(fēng)險管理部半年度工作述職報告

一、工作成效及措施
（一）工作成效
1.信貸主體指標(biāo)完成情況
截至上半年末，全行各項貸款余額*億元，較年初增加*億元，完成省分行年度計劃任務(wù)的*%（目標(biāo)*億元）；綠色信貸日均余額*億元，同比凈增*億元，增速*%，完成省分行年度計劃任務(wù)的*%；戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)貸款日均余額*億元，同比凈增*億元，增速*%，完成省分行年度計劃任務(wù)的*%。
2.風(fēng)險主體指標(biāo)完成情況
截至上半年末，全行賬面不良貸款余額*萬元、較年初增加*萬元，不良率*%，較年初上升了*個百分點；全行考核性不良實現(xiàn)了雙降，其中考核性不良貸款余額*萬元、較年初減少*萬元，考核性不良貸款率*%、較年初下降了*個百分點；賬面不良貸款處置、已核銷貸款清收額分別為*萬元和*萬元，完成率分別為*%、*%，排名第*和第*兩戶大額審差不良貸款客戶因經(jīng)營好轉(zhuǎn)回調(diào)，壓降審差不良貸款金額*萬元。大額已核銷不良貸款清收效果顯著。全行未發(fā)生重大風(fēng)險事件。
（二）工作措施
加強(qiáng)學(xué)習(xí)傳導(dǎo)，提升思想認(rèn)識，確保上級行黨建和業(yè)務(wù)經(jīng)營方向不錯亂、重心不偏離。及時傳達(dá)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和上級行及市分行黨建暨年度經(jīng)營工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)解讀上級行和市分行績效
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、普惠民營制造業(yè)信貸業(yè)務(wù)實行放款審核優(yōu)先辦結(jié)制，為增加日平派生存款實行“節(jié)假日放款”，有力保障了全行各項貸款的高速高質(zhì)高效投放；持續(xù)推進(jìn)“審查審批中心、放款中心和信用風(fēng)險監(jiān)控中心”的建設(shè)，除*萬以下的低信用風(fēng)險業(yè)務(wù)和存量正常還本付息的*萬元以下農(nóng)戶小額貸款收回再貸外，所有信貸及類信貸業(yè)務(wù)均納入了市分行審查審批中心集中審查審批；為節(jié)約人力資源在全省率先將法人、個人信貸業(yè)務(wù)和信用卡分期放款中心進(jìn)行了整合，較好地發(fā)揮了放款中心防控風(fēng)險的作用；落實總行信用風(fēng)險監(jiān)控指引和省分行大額用信客戶分層監(jiān)管的要求，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警信息的處置、一戶一表的監(jiān)測，及時下發(fā)風(fēng)險提示函和風(fēng)險監(jiān)控分析報告。
加快信貸創(chuàng)新與經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升批量獲客智慧獲客能力。配合前臺部門積極創(chuàng)新推廣應(yīng)用稅銀通、續(xù)捷線上貸、抵押線上貸、稅線上貸、個人經(jīng)營線上貸、農(nóng)線上貸系列產(chǎn)品和省中小、省農(nóng)信、市經(jīng)擔(dān)、市中小等政策性擔(dān)保公司+、掌銀及雙智場景智慧+等批量融資模式，實現(xiàn)了批量獲客智慧獲客。
強(qiáng)化責(zé)任經(jīng)營，提高風(fēng)控水平。持續(xù)強(qiáng)化推進(jìn)信貸資產(chǎn)責(zé)任經(jīng)營，根據(jù)客戶分層經(jīng)營管理制度和主責(zé)任人管理要求，制定《上半年度*分行管理客戶名單》，縱向落實支行行長、橫向落實市分行部門負(fù)責(zé)人信用風(fēng)險控新降舊、不良貸款清收處置和風(fēng)控案防職責(zé)及管戶責(zé)任；制訂了上半年大額不良貸款、其他法人不良貸款、審計差異不良貸款及關(guān)注類法人貸款市分行行領(lǐng)導(dǎo)包戶處置方案，建立完善潛在風(fēng)險客戶、已進(jìn)入不良客戶、已核銷不良客戶責(zé)任清單和“一戶一策”方案，明確了牽頭處置行領(lǐng)導(dǎo)、包戶處置行領(lǐng)導(dǎo)和清收處置及風(fēng)險化解團(tuán)隊。開展已核銷貸款集中清收及盡職調(diào)查和房地產(chǎn)押品登記情況專項整治兩項專項活動，早識別嚴(yán)分類快反應(yīng)快處置信用風(fēng)險資產(chǎn)；倒排工期及時監(jiān)測下發(fā)表內(nèi)外不良貸款催收、訴訟、執(zhí)行、組卷等處置基礎(chǔ)工作進(jìn)度，實時召開處審會；全面梳理了內(nèi)外部監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的信貸類問題清單，深入排查分析，認(rèn)真督促整改；落實征信合規(guī)管理，定期開展征信合規(guī)管理及自查自糾；落實總行客戶洗錢和_融資風(fēng)險等級分類管理辦法的工作要求，將客戶CCS等級納入信貸審查的前置環(huán)節(jié)和貸后管理的必備要點。
加強(qiáng)檢查監(jiān)督和調(diào)研分析，抓好重點領(lǐng)域風(fēng)險_。根據(jù)省市分行的工作安排，迎接省分行信用、風(fēng)險、處置、法律條線盡職監(jiān)督檢查、開展了信貸領(lǐng)域履查屢犯問題專項治理排查、本部門各業(yè)務(wù)條線的盡職監(jiān)督檢查。以已核銷貸款盡調(diào)及押品專項檢查為契機(jī)，排查信貸風(fēng)險隱患。常態(tài)化督導(dǎo)控新降舊和清收處置*個清單責(zé)任及“一戶一策”方案的落實。派員參加主題教育“非農(nóng)個貸轉(zhuǎn)型發(fā)展”調(diào)研。根據(jù)人民銀行、銀保監(jiān)局和省分行的工作安排撰寫全市金融風(fēng)險調(diào)研報告。
強(qiáng)化“雙基”管理，保障條線業(yè)務(wù)平穩(wěn)運營。持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和過程管理，組織支行高管和客戶經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理參加條線信貸大講堂集中培訓(xùn)，做實評級、授信、分類、減值、存續(xù)期（貸后）管理、審查審議審批、風(fēng)險監(jiān)測排查、經(jīng)濟(jì)資本管理、信用風(fēng)險事件評議認(rèn)定和貸審會、處審會、訴委會、信用風(fēng)險責(zé)任認(rèn)定委員會、存續(xù)期（貸后）管理及風(fēng)險、征信、核后例會等各項基礎(chǔ)工作。組織召開貸審會*次，審議業(yè)務(wù)*筆，金額*億元。召開處審會*次，審議*戶法人客戶，審議金額*億元；審議*戶個人客戶，審議金額*億元。法律工作質(zhì)量評價在省分行排名第*名，得分*分。訴訟管理、合同管理、法律審查等方面均未出現(xiàn)重大法律風(fēng)險，開展的墊付訴訟費清理專項活動，共向法院申請退費到賬*筆，金額*萬元。共辦理抵押登記*筆，辦理抵押注銷*筆。積極推廣運用智慧刷臉登錄、移動電子印章、“互聯(lián)網(wǎng)+不動產(chǎn)抵押登記”監(jiān)測預(yù)警、押品大數(shù)據(jù)評估等多項新功能；加強(qiáng)信貸從業(yè)人員員工行為管理和日常排查；全面推行信貸從業(yè)人員持證上崗，落實信貸人員行為分區(qū)管理工作；加強(qiáng)信貸“三化三無”支行創(chuàng)建及考核評定工作；積極參加合規(guī)教育年專項活動并撰寫條線警示案例；加強(qiáng)訴訟、法律審查、合同、法律顧問、外聘律師的規(guī)范化管理，開展了普法及民法典的宣傳培訓(xùn)。
二、抓支部建設(shè)工作開展情況
認(rèn)真履行黨建黨廉一崗雙責(zé)的主體責(zé)任，與部門員工層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)、案件防范查處、信訪維穩(wěn)、信息安全責(zé)任書》，形成了全覆蓋的一崗雙責(zé)責(zé)任體系；重新改選支委會，明確了支部委員分工、制定了支部工作規(guī)劃；扎實開展了學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育系列活動；規(guī)范黨 ……（未完，全文共4395字，當(dāng)前僅顯示2315字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行支行風(fēng)險管理部半年度工作述職報告》）