在全市雙招雙引和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作例會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是進(jìn)度的問(wèn)題
二是結(jié)構(gòu)的問(wèn)題
三是接續(xù)的問(wèn)題
一是打好項(xiàng)目謀劃提前仗
二是打好招大引強(qiáng)持久仗
三是打好項(xiàng)目前期攻堅(jiān)仗
四要打好節(jié)點(diǎn)提速整體仗
五要打好要素保障協(xié)同仗
……
在全市雙招雙引和重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作例會(huì)上的講話

同志們：
剛才，組織部、招商投資中心、發(fā)改局分別通報(bào)了雙招雙引、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況和面上問(wèn)題，相關(guān)單位通報(bào)了工作進(jìn)展，各位市領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分管工作進(jìn)行了安排部署，講得都很到位。一會(huì)兒書記還要作重要講話，大家要抓好落實(shí)。下面，我先進(jìn)行簡(jiǎn)單交流。
總的來(lái)看，半年度形勢(shì)比較嚴(yán)峻，主要存在三方面的問(wèn)題。
一是進(jìn)度的問(wèn)題。目前，**個(gè)新建基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中，僅有**個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工或進(jìn)入施工招標(biāo)，開(kāi)工率為**%，要達(dá)成開(kāi)工率**%的目標(biāo)，還有**個(gè)項(xiàng)目的差距，距離月底還有20天不到，剩下未開(kāi)工的項(xiàng)目，各個(gè)都是硬骨頭，可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。二是結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。目前基礎(chǔ)設(shè)施投資仍是固投增長(zhǎng)的主力軍，1-4月，基礎(chǔ)設(shè)
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研、選址、設(shè)計(jì)等工作，全面提升項(xiàng)目精細(xì)度和成熟度，爭(zhēng)取“批了就能干、接手就能做”。對(duì)于有望通過(guò)省級(jí)審核的項(xiàng)目，要主動(dòng)出擊、加強(qiáng)對(duì)接，及時(shí)補(bǔ)充完善各類申報(bào)材料，確保更多項(xiàng)目順利通過(guò)審核。同時(shí)，也要積極關(guān)注省“千項(xiàng)萬(wàn)億”、省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目等，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目進(jìn)入上級(jí)計(jì)劃盤子。
二是打好招大引強(qiáng)持久仗。招商是嵊州發(fā)展的第一動(dòng)力，無(wú)論怎么重視都不為過(guò)，要堅(jiān)持招引、落地協(xié)同發(fā)力，通過(guò)重大項(xiàng)目增量來(lái)擴(kuò)大投資總量、壯大經(jīng)濟(jì)體量。一方面，開(kāi)足馬力抓招引。要強(qiáng)化“虎口奪食、猛虎撲食”的態(tài)勢(shì)，充分發(fā)揮**個(gè)駐外招商組的作用，持續(xù)做好“鄉(xiāng)賢招商”文章。同時(shí)發(fā)揮**等行業(yè)龍頭企業(yè)作用，緊扣上下游關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開(kāi)展產(chǎn)業(yè)配套招商。當(dāng)然人才和項(xiàng)目是高度依存的，要把人才帶項(xiàng)目、項(xiàng)目聚人才的理念貫穿始終，做到兩手抓、兩手硬。另一方面，千方百計(jì)抓落地。雖然目前在談項(xiàng)目有**個(gè)，但是距離正真簽約落地還有一定距離（目前簽約億元以上項(xiàng)目**個(gè)，其中招商項(xiàng)目**個(gè)。其中**個(gè)項(xiàng)目已落地，落地項(xiàng)目中**個(gè)項(xiàng)目未入庫(kù)），開(kāi)發(fā)區(qū)、招商中心等部門要持續(xù)發(fā)力，對(duì)當(dāng)前所有重點(diǎn)在談項(xiàng)目，特別是已簽約項(xiàng)目，進(jìn)行逐一梳理，逐個(gè)解決影響項(xiàng)目落地的政策配套、要素資源保障等方面問(wèn)題，爭(zhēng)取二季度能落地一批大好高項(xiàng)目，為我市擴(kuò)大有效投資注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
三是打好項(xiàng)目前期攻堅(jiān)仗。重點(diǎn)要抓好三方面工作：項(xiàng)目審批要快而優(yōu)。要深化政務(wù)服務(wù)增值化賦能，圍繞項(xiàng)目立項(xiàng)備案、施工許可等環(huán)節(jié)，推動(dòng)流程再造和制度創(chuàng)新，持續(xù)壓減審批時(shí)間。同時(shí)，要進(jìn)一步發(fā)揮前期辦作用，推行項(xiàng)目審批“前延”服務(wù)，提高項(xiàng)目審批一次通過(guò)率。政策處理要快而緊。對(duì)項(xiàng)目政策處理過(guò)程中遇到的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，制定拔釘攻堅(jiān)的問(wèn)題清單、任務(wù)清單和責(zé)任清單，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)包干的形式，推動(dòng)問(wèn)題解決。入庫(kù)納統(tǒng)要快而準(zhǔn)。只有及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目入庫(kù)入統(tǒng)工作，才能盡快形成有效投資。當(dāng)前我們還存在一些儲(chǔ)備項(xiàng)目因推進(jìn)緩慢、手續(xù)不全等因素未按預(yù)期入庫(kù)，以及項(xiàng)目入庫(kù)要件支撐不足，影響項(xiàng)目入庫(kù)成功率等問(wèn)題。
四要打好節(jié)點(diǎn)提速整體仗。前段時(shí)間，大家都在應(yīng)對(duì)巡視和央督，一定程度上分散了精力，今天例會(huì)之后，要加碼提速趕進(jìn)度，盡全力把項(xiàng)目投資量轉(zhuǎn)化為實(shí)物量，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目都能按時(shí)序要求高質(zhì)量建成。對(duì)于未開(kāi)工項(xiàng)目，要按照“專班推進(jìn)+專項(xiàng)督導(dǎo)”方式予以重點(diǎn)保障，確保二季度實(shí)現(xiàn)“新建項(xiàng)目開(kāi)工率**%”的既定目標(biāo)；對(duì)于已開(kāi)工項(xiàng)目，要搶抓時(shí)間，把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化分解到每一周、量化明確到每一天，做到進(jìn)度能趕盡量趕、能快盡量快。同時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)照既定任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，再次梳理目標(biāo)任務(wù)，時(shí)間要細(xì)化到周，責(zé)任要明確到人，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工全程都有人管、有人抓、有人推。
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