在“數(shù)字城市”建設(shè)工作部署會議上的講話

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化加快“數(shù)字**”建設(shè)的緊迫感
二、肯定成績，正視差距，進(jìn)一步明晰加快“數(shù)字**”建設(shè)的必答題
一是沒有制定清晰的發(fā)展規(guī)劃
二是沒有進(jìn)行系統(tǒng)思考
一是沒有建立明確的責(zé)任體系
二是沒有建立有效的推進(jìn)體系
三是沒有建立可行的統(tǒng)計(jì)體系
四是沒有研究相應(yīng)的配套政策
三、建立機(jī)制、加快進(jìn)度，進(jìn)一步搶抓加快“數(shù)字**”建設(shè)的紅利期
一是完善領(lǐng)導(dǎo)小組
二要建立調(diào)度機(jī)制
三要建立通報(bào)機(jī)制
四要建立考核機(jī)制
……
在“數(shù)字城市”建設(shè)工作部署會議上的講話

剛才，發(fā)改局等牽頭單位分別匯報(bào)了“數(shù)字**”建設(shè)各專項(xiàng)工作進(jìn)展情況，**同志就下一步工作做出具體部署�？傮w來看，自2021年9月，區(qū)“數(shù)字**”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立以來，各部門圍繞“數(shù)字**”建設(shè)行動方案（2021-2023年），作了很多工作，取得一定成效，但下一步工作任務(wù)依然很重。下面，我結(jié)合工作實(shí)際，講三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化加快“數(shù)字**”建設(shè)的緊迫感
第一，緊迫感來自于上級的要求。一段時(shí)間以來，黨中央就發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、建設(shè)數(shù)字中國作出一系列戰(zhàn)略性安排，習(xí)近平總書記在中央政治局第31次集體學(xué)習(xí)、數(shù)字中國峰會等場合發(fā)表一系列重要論述，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“數(shù)字經(jīng)濟(jì)事關(guān)國家發(fā)展大局”，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機(jī)遇的戰(zhàn)略選擇。市委提出的要打造**數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城
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成績，正視差距，進(jìn)一步明晰加快“數(shù)字**”建設(shè)的必答題
近一年來，我們大力推進(jìn)“數(shù)字**”建設(shè)，數(shù)字社會、數(shù)字政府建設(shè)取得了一定成效，建設(shè)了一批基礎(chǔ)設(shè)施，打造了一批創(chuàng)新載體，明確了一條產(chǎn)業(yè)升級路線，初步形成了行業(yè)品牌和集聚效應(yīng)，成績還是要予以肯定的。但是，在實(shí)際的工作中還存在很多問題，我歸納了一下，請今天與會的各位同志共同思考。
第一，沒有解決“干什么”的問題。一是沒有制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。“數(shù)字**”要干什么，要建設(shè)成什么樣，建成后能解決什么問題，沒有人能說清楚，反映到實(shí)際工作中是什么樣？我們的行動方案里很多主要任務(wù)都是表述性質(zhì)的，沒有與之配套的工作路徑和抓手，一些責(zé)任部門可能也不清楚自己應(yīng)該干什么，甚至覺得這是區(qū)委、區(qū)政府的事情，等領(lǐng)導(dǎo)們設(shè)計(jì)好、下任務(wù)，讓干什么干什么，能干什么干什么，想干什么干什么，撥撥動動，不撥不動，有時(shí)撥了也不動。二是沒有進(jìn)行系統(tǒng)思考。對數(shù)字城區(qū)、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字場景以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)沒有明確的形態(tài)定義，認(rèn)識上沒重視，思想上沒動員，工作中沒部署，責(zé)任上沒落實(shí)，關(guān)于自己領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、項(xiàng)目謀劃、場景設(shè)計(jì)，沒有深入思考，提不出聚焦的方向和具體的推進(jìn)任務(wù)，不掌握一手的數(shù)據(jù)和發(fā)生的變化。這樣干工作是不行的，我能理解的是，很多同志可能還是覺得這是新鮮事物，缺乏業(yè)務(wù)和認(rèn)知上的積累，本領(lǐng)恐慌，怎么辦？抓緊學(xué)啊，跟干了的地方學(xué)、跟干成的地方學(xué)、跟干好的地方學(xué)，學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)思維、學(xué)思想，自己想不明白的地方，找專家、找“外腦”，不解決干什么，肯定干不好。
第二，沒有解決“怎么干”的問題。一是沒有建立明確的責(zé)任體系�，F(xiàn)在我們方案有了，還要對預(yù)期指標(biāo)、主要任務(wù)進(jìn)行分解，一定要明確每家責(zé)任單位承擔(dān)幾項(xiàng)指標(biāo)、幾項(xiàng)主要任務(wù)，目標(biāo)是什么。各責(zé)任單位要圍繞承擔(dān)的指標(biāo)、任務(wù)，形成自己的方案，要有時(shí)間表、路線圖，要明確各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，層層壓實(shí)責(zé)任。二是沒有建立有效的推進(jìn)體系。領(lǐng)導(dǎo)小組層面要有調(diào)度機(jī)制，要明確調(diào)什么，我們要調(diào)進(jìn)展，要清晰掌握哪些工作超出預(yù)期，哪些正常推進(jìn)，哪些滯后，滯后的原因是什么，要研究對應(yīng)的解決辦法；還要調(diào)問題，這里的問題不是說什么工作難度大、推進(jìn)困難，那是各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域自己研究的事，領(lǐng)導(dǎo)小組要調(diào)的是，哪些問題是部門自己難以解決的，需要領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)的。責(zé)任單位層面要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，我舉個(gè)例子，基礎(chǔ)設(shè)施這塊，一般匯報(bào)的都是已經(jīng)建設(shè)了多少，今年還要建多少，無論是3000還是5000，這些數(shù)字本身是沒有意義的，我們的目標(biāo)是到2023年底實(shí)現(xiàn)全覆蓋，所以部門要掌握的是現(xiàn)在覆蓋率是多少，今年還要建設(shè)多少，覆蓋率能達(dá)到多少，到明年年底100%全覆蓋還需要建設(shè)多少，要把握這樣的工作邏輯。三是沒有建立可行的統(tǒng)計(jì)體系。這項(xiàng)工作很重要，我們評估工作、分析形勢、研判下步工作重心，都是建立在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的，沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，所有這些都是不科學(xué)、不成立的。這項(xiàng)工作，**同志牽個(gè)頭，組織發(fā)改、統(tǒng)計(jì)和相關(guān)責(zé)任部門一起研究研究，拿出來個(gè)辦法。四是沒有研究相應(yīng)的配套政策。我們建園區(qū)、建載體、建場景，需要激勵(lì)政策，不 ……（未完，全文共2604字，當(dāng)前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。收藏《在“數(shù)字城市”建設(shè)工作部署會議上的講話》）