消防支隊政委在2024年第一季度隊伍管理教育暨安全工作形勢分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、牢固樹立憂患意識，充分認清當前隊伍管理教育的嚴峻形勢
一是隊伍主流向上向好，但潛在風險仍在疊加
二是隊伍硬發(fā)展穩(wěn)步向前，但軟實力相對滯后
三是改革成果逐步落地，但新問題隨之浮現(xiàn)
二、精準把脈問診，著力檢視風險問題的突出根源
三是面對形勢任務深刻變化帶來的影響，一定程度上出現(xiàn)了“不真管”的現(xiàn)象）
一是組織建設空泛虛化的問題仍然突出
二是管理教育責任缺失的問題沒有改變
三是黨紀法規(guī)意識淡薄的問題屢禁不止
三、堅持齊抓共管，堅決確保隊伍高度安全穩(wěn)定
一是強化擔當意識，切實落實好層級責任的問題
二是強化法治思維，用法治措施匡正隊伍秩序
三是強化_重點，堅決防范各類事故案件
……
消防支隊政委在2024年第一季度隊伍管理教育暨安全工作形勢分析會上的講話

同志們：
為繼續(xù)釋放總隊黨委落實全面從嚴治黨、嚴肅隊伍管理教育的強烈信號，推動隊伍各級勇于自我革命，從細從實抓班子、帶隊伍，確保隊伍高度安全穩(wěn)定，推動隊伍健康發(fā)展�？傟狘h委決定，今天召開第一季度隊伍管理教育形勢分析暨安全形勢分析會，通報隊伍管理教育存在的突出問題和近期違紀案件處理情況。
剛才，*支隊就“2.26”車輛交通事故進行了檢討，大家集中觀看了第一季度隊伍管理警示片，日松主任講評分析了隊伍管理教育和安全工作情況，點名道姓指出一些大隊、消防站在黨建教育、安全管理、執(zhí)勤備戰(zhàn)、裝備清查等方面問題，可以說，我們基層隊伍明憂暗患還很多，各支隊黨委要引以為戒，舉一反三，久久為功，持續(xù)加強隊伍管理教育�？傟牂C關(guān)各處室也要認真反思總隊層面問題，是否對此類問題司空見慣？還是相關(guān)管理制度不完善？還是對基層幫扶指導不到位？**副政委通報了近期案件處理情況，除被留置人員外，我們?nèi)杂懈刹砍霈F(xiàn)違規(guī)收受紅包禮金、套取公款、男女關(guān)系不清、吃霸王餐等問題，反映出個別干部在“高壓線”下，依然我行我素、心存僥幸、頂風違紀。這些嚴峻的形勢，警醒我們必須在隊伍管理教育上，重錘猛擊、強力干預，堅決堵住管理教育隱患漏洞，堅決遏制事故案件抬頭勢頭。
今年以來，總隊充分發(fā)揮常態(tài)化
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離心離德，與全區(qū)上下都在全力爭取的安全穩(wěn)定大局相背離。
二是隊伍硬發(fā)展穩(wěn)步向前，但軟實力相對滯后。我到廣西工作接近一年，經(jīng)過實地調(diào)研，我們的營房建設、裝備水平、待遇保障較之以往正逐步提升，但反觀我們隊伍的人員素質(zhì)、精神狀態(tài)、管理水平等軟實力還有一定差距：少數(shù)基層黨委班子有格局欠格調(diào)，嚴他勝于嚴己，領(lǐng)率還不夠硬核，在基層隊伍喪失了威信；部分干部有干勁欠韌勁，作風虛浮，表態(tài)調(diào)門高，沒干多少就吹噓宣傳；日常管理有魄力欠效力，運動多于常態(tài)，秩序不夠正規(guī)；政治教育有熱度欠溫度，形式大于內(nèi)容，氛圍還不夠和諧；不少隊站營房有顏值欠氣質(zhì)，面子重于里子，建設還不夠規(guī)范。上述種種歸根結(jié)底，還在如何管黨治隊上認識有偏差，思想不同頻、行動不同步，削弱了隊伍管理基礎(chǔ)。 三是改革成果逐步落地，但新問題隨之浮現(xiàn)。改制轉(zhuǎn)隸以來，部黨委、局黨委強化_，總隊層面也積極作為，推動落實了系列改革舉措，包括一批從優(yōu)待消政策，工作成效不斷顯現(xiàn)，各級指戰(zhàn)員的認同感、獲得感、歸屬感正在加強。但由于_機制的變化，也帶來了一系列新情況新問題：干部_主要表現(xiàn)在“天花板現(xiàn)象”導致工作缺乏動力。轉(zhuǎn)制后，隊伍_編制、機構(gòu)級別和退休政策逐漸明朗，一些同志不能正確對待，自認為晉升渠道變窄，職位升遷無盼頭，權(quán)小責大不對等，中堅力量有了“中年危機”，年輕干部“未老先衰”，工作缺乏動力和熱情，“躺平”“佛系”現(xiàn)象開始蔓延。消防員_主要表現(xiàn)在“家門口現(xiàn)象”導致人員_難度加大�！跋绬T本地化”后，父母妻兒就在身邊，親戚朋友也離得近，交往圈子多元復雜，照顧家庭、社會交往、情感維系逐漸成為消防員工作生活的一部分，不乏有消防員在處理履職盡責、照顧家庭、社會交往的關(guān)系中失去平衡，擺不正所處位置、分不清孰先孰后，常常抱著僥幸心理觸碰條令條例和管理制度。地域優(yōu)勢變?yōu)榈赜蛄觿�，管理的隱患顯而易見。
二、精準把脈問診，著力檢視風險問題的突出根源
年初，國家局*主任在全國消防救援隊伍安全管理工作電視會議上，一針見血指出了當前隊伍安全管理工作面臨的“三大類矛盾”問題（一是面對領(lǐng)導管理_深刻變化帶來的影響，出現(xiàn)了“不愿管”的現(xiàn)象；二是面對人員結(jié)構(gòu)成分深刻變化帶來的影響，一定程度上出現(xiàn)了“不會管”的現(xiàn)象；三是面對形勢任務深刻變化帶來的影響，一定程度上出現(xiàn)了“不真管”的現(xiàn)象）。從督查暗訪情況看，基層不會管、不愿管、不敢管的問題非常突出，一些單位管理松懈、作風松散、紀律松弛的問題依然存在，我們必須透過現(xiàn)象看本質(zhì)，透過本質(zhì)找原因，隨時保持頭腦清醒。
一是組織建設空泛虛化的問題仍然突出。根據(jù)督查通報數(shù)據(jù)，全區(qū)約30%的基層大隊落實“第一議題”“七議”制度走過場，與實際工作脫節(jié)嚴重，50%的大隊黨委正副書記未落實雙重組織生活制度，約70%的消防站黨支部組織生活不規(guī)范。作為黨的紀律隊伍，抽查到的34名黨員同志對自身黨齡、所在黨支部近期重大事項竟然不掌握、不了解，你們捫心自問，這樣能算是一個合格的共產(chǎn)黨員嗎？問題發(fā)生在基層，但根子在機關(guān)、在領(lǐng)導，每一起事故發(fā)生都能從領(lǐng)導班子組織功能弱化、管理不力上找到原因，請兩級機關(guān)的干部認真思考一下，是否對本職業(yè)務工作幫扶指導到位？各基層大隊、消防站是否真正認真學習黨建有關(guān)規(guī)定？如果基層隊伍連基本的組織生活制度都落實不到位，怎么能看到黨建引領(lǐng)隊建的作用？如何使黨旗在急難險重的救援任務上高高飄揚？黨建工作沒有竅門，我們只有每一項黨建規(guī)定學習好、落實好，才能逐步破解組織建設空泛虛化問題。
二是管理教育責任缺失的問題沒有改變。從督查情況看，一些單位仍然存在教育“掛空擋”，管理“稀拉松”的問題，在執(zhí)行條令條例和上級部署打折扣、搞變通，基層干部自身要求不嚴，表率作用不強，隊伍管理疲軟離兵離營、躺平擺爛，“三松”現(xiàn)象突出，早晚會釀成大事故、大案件。從督察統(tǒng)計看，約20%的大隊營區(qū)內(nèi)務和辦公室辦公秩序臟亂差，甚至辦公用房破損漏水；約60%的消防站要事日記填寫不規(guī)范，操課出勤、內(nèi)務衛(wèi)生檢查、裝備管理等情況記錄不規(guī)范；約30%的消防站裝備器材配備不到位，執(zhí)勤用搶險救援頭盔沒有頭燈，約60%的督查單位，均不同程度存在裝備維修不及時、車輛剮蹭、器材維護保養(yǎng)不到位等情況。這些關(guān)乎指戰(zhàn)員生命安全、日常管理上的基本問題，反映出基層大隊、消防站干部履職情況堪憂。各級主官要反思，是否把主要精力放在隊伍管理上？這些都是反復出現(xiàn)的問題，是隊伍老生常談的問題，希望各支隊主官要好好反思一下自身隊伍的情況。
三是黨紀法規(guī)意識淡薄的問題屢禁不止。在總隊全面以案促改的關(guān)鍵時期，帶有消防職業(yè)特點的廉政風險仍然居高不下，從國家局、總隊收到的信訪舉報來看，部分反映的情況較為嚴重。當前，有部分指戰(zhàn)員仍然是我行我素，根本沒有感受到 ……（未完，全文共5467字，當前僅顯示2520字，請閱讀下面提示信息。收藏《消防支隊政委在2024年第一季度隊伍管理教育暨安全工作形勢分析會上的講話》）