領導在市項目工作推進會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、充分肯定我市項目工作所取得的成績
一是認識比較一致
二是氛圍比較濃厚
三是合力初步形成
一是重點項目建設成效明顯
二是提前預排明年項目
三是著手謀劃“十一五”項目本子
二、清醒認識項目工作存在的突出問題
二是民營資本投資的公建項目推出力度不大，一年多來沒有一個推進招商引資
三、抓項目工作是領導干部綜合素質的集中體現
二是把握不住機遇三是招商引資沒有取得實效四是讓到手的項目跑走，落不了地
四、落實措施，全力抓好項目工作的關鍵環(huán)節(jié)
……

　　領導在市項目工作推進會上的講話稿
　　同志們：
　　今天，市委、市政府召開項目工作推進會，主要目的是：認清形勢，分析問題，振奮精神，落實舉措，強力推進我市項目建設，促進區(qū)域經濟加快發(fā)展。剛才，發(fā)改局、經貿局、國土局分別進行了有關情況的通報，總體看，全市項目工作成效明顯，但進展減緩，碰到的問題和困難不少，推進項目建設的力度仍需加大。全市上下必須進一步統(tǒng)一思想，下定決心，群策群力推進項目工作，拉動區(qū)域經濟強勁增長。下面，我強調四點意見：
　　一、充分肯定我市項目工作所取得的成績
　　近年來，我市堅持以項目推進為重要抓手，深入實施“興工強市、借力發(fā)展”戰(zhàn)略，促進經濟社會持續(xù)快速發(fā)展。今年以來，全市上下繼續(xù)保持良好精神狀態(tài)，積極順應宏觀調控政策效應，有效克服要素緊張矛盾，堅持不懈抓項目、促投入，至月共完成固定資產投資億元，同比增長，高出全省平均增幅個百分點（全省同比增），在衢州市范圍內遙遙領先（衢州同比負增長）。具體成效主要體現在三個方面：
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……（新文秘網http://jey722.cn省略692字，正式會員可完整閱讀）……　
產投資億元，同比增長。賀村鎮(zhèn)至月已實施工業(yè)技改項目個，完成投資億元，同比增長；須江、上余、清湖、何家山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)在鐵路站場、西環(huán)線、下山脫貧小區(qū)、重點企業(yè)技改等項目建設中，征遷力度大，實施進度快，工作卓有成效。二是提前預排明年項目。發(fā)改、經貿牽頭，建設、國土、交通、供電等部門，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及全市企業(yè)提前行動，已經提出明年的項目盤子，排出新開項目項，總投資億元，當年計劃投資億元，這項工作比較主動，比往年至少提前了一個月。三是著手謀劃“十一五”項目本子。按照市委關于“十一五”規(guī)劃的建議，初步排出了個重大項目，實施“三大百億工程”，總投資超過億元，為“十一五”規(guī)劃落實了扎實的項目支撐。
　　二、清醒認識項目工作存在的突出問題
　　這幾年的項目工作，剛才已作為了充分肯定，但更應保持清醒，看到問題，找準差距。主要有以下幾個方面：
　�、表椖抗ぷ鲃仗摶瘍A向。主要表現為思路多、套套多、表面文章多，而抓落實少、求實效少、腳踏實地解決實際問題少，抓項目工作的時間、精力、力度還很不夠。應該講，各級領導的項目意識在增強，都說項目重要，也經常強調，但現實是抓項目、抓招商常常停留在口頭，變成了口頭禪，缺乏內涵，缺乏實際行動，外出招商引資不算少，但招回的項目不多。不可否認，一些務虛的活動是需要的，有助于形成一定的氛圍，但最終要講實效出成果。近期，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)借先進性教育，組織紅色旅游，外出考察，市委的態(tài)度是不主張不反對，但回來之后要集中精力抓工作。
　　⒉實施項目的力度不大。不管從項目開建率看，還是從完成計劃看，都還有較大差距。今年全市個重點建設項目（含備選項目）中，至今仍有項未開建，至月完成投資億元，僅完成年計劃的，時間過了三分之二，任務才過半。突出表現兩點：一是部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)有畏難情緒，面對征地、拆遷感到壓力很大，有點疲沓；二是民營資本投資的公建項目推出力度不大，一年多來沒有一個推進招商引資。這些未開工項目的責任單位，回去以后要好好檢查，及時向市委、市政府作書面匯報，說明原因，寫明開工時間。
　�、稠椖壳捌诠ぷ髯龅貌簧�。分析未開工項目的主要原因，多數是前期工作不夠到位、相對滯后，如雙氧水項目、三星公司搬遷項目等都是因為土地原因，影響了項目的開建�，F在是有土地，沒有項目追撥，項目報不上來。我市目前可用土地指標有畝，其中畝指標逾期未報將被收回，但目前僅申報土地畝。一些企業(yè)甚至政府部門，對前期工作認識不到位，項目申報、爭列省重點的主動性不夠，把握審批機遇的能力較差。
　�、错椖績涿黠@不足。目前，全市初排明年重點項目共項，總投資億元，當年計劃投資億，從項目個數以及投資總規(guī)�？�，都不是非常理想。特別是質量高、投資大的項目仍然比較缺乏，明年的工業(yè)項目中，投資億元以上的一個都沒有，超過萬的也只有個，明顯感到潛力不足、后勁缺乏。
　�、低七M項目的辦法不多。項目推進需要講戰(zhàn)術。在實施項目過程中，我們看到許多干部的應變能力和具體操作能力都很欠缺，缺乏主觀能動性，碰到問題，不動腦子，辦法不多，拿不出實招、硬招。一些項目遇到一點農保、拆遷等問題，就退縮。這一方面是干部的能力問題，某種程度上也體現了不敢挑擔，不敢負責任。發(fā)達地區(qū)在土地緊縮時，敢于先行一步，先租用，后征用，一旦到現在有土地指標，就能馬上上報。四都鎮(zhèn)也積極通過挖掘集體土地潛力，爭得了發(fā)展先機。這種創(chuàng)造性開展工作的精神要好好發(fā)揚。總之，在項目推進過程中，要創(chuàng)新思路，講究方法，敢于碰硬，把握靈活性。
　　上述這些問題，必須引導我們的高度重視，認真研究，下決心加以解決。
　　三、抓項目工作是領導干部綜合素質的集中體現
　　事實證明，項目推 ……（未完，全文共5530字，當前僅顯示1941字，請閱讀下面提示信息。收藏《領導在市項目工作推進會上的發(fā)言》）