申報(bào)公司先進(jìn)黨支部事跡材料

目錄/提綱：……
一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用
二、開展“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)情況
三、一個(gè)黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動(dòng)大家營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍
四、注重基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取最佳效益
二是按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過程控制，在確保井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度
三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法
五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理
五、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時(shí)效
二是強(qiáng)化干部跟班制度
六、堅(jiān)持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力
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今年以來**鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，模范實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，以“達(dá)標(biāo)創(chuàng)先”和“三高一爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，高奏創(chuàng)新主旋律，找準(zhǔn)基層黨建工作的“結(jié)合點(diǎn)”、“切入點(diǎn)”、“支撐點(diǎn)”、“提升點(diǎn)”，探索出一條基層黨建工作的新路子，全體干部員工在公司和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，銳意進(jìn)取、努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難，向公司領(lǐng)導(dǎo)交出一份滿意的答卷。全年實(shí)現(xiàn)了開鉆口，交井口，進(jìn)尺米，共計(jì)臺(tái)月，平均機(jī)械鉆速米小時(shí)，純鉆時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的。在局內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)進(jìn)尺首上米，從未發(fā)生過一起人身、井下、設(shè)備事故，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量全部合格，有多項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)鉆井新紀(jì)錄，順利完成了公司安排的生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略533字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
年輕人多的情況利用完井時(shí)間組織開展了豐富多彩的文體活動(dòng)，如：拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等，充分活躍了職工的業(yè)余文化生活，有效地遏制了不良風(fēng)氣的滋生，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的“三觀”，努力培養(yǎng)良好的品德，做有益于祖國(guó)和人民的人。開拓思維，大膽創(chuàng)新，積極使用新技術(shù)新工藝。以科技為導(dǎo)向，消滅事故，提高鉆井速度，是節(jié)約成本最有效的途徑。
　　三、一個(gè)黨員一面旗，身先士卒，以言行帶動(dòng)大家營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍
　　黨員積極帶頭，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)共進(jìn)，帶動(dòng)了全隊(duì)職工奮發(fā)向上，使得隊(duì)伍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，干群齊心，黨群合力，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強(qiáng)有力的“支撐點(diǎn)”。在日常工作中，鉆井隊(duì)黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在迎風(fēng)飄揚(yáng)的黨旗下，努力營(yíng)造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產(chǎn)突擊中，以黨員為榜樣，以主人翁的精神忘我工作，
　　四、注重基礎(chǔ)管理，爭(zhēng)取最佳效益。
　　一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行嚴(yán)密管理，把每口井的整個(gè)鉆井工藝流程視為一條正常運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線，由此制定生產(chǎn)計(jì)劃，搞好生產(chǎn)銜接。二是按照高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求抓好生產(chǎn)過程控制，在確保井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度。三是搞好完井總結(jié)，著重查找生產(chǎn)過程中存在的問題，制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標(biāo)”管理，強(qiáng)化管理，每周組織一次安全基礎(chǔ)工作自查自改活動(dòng)，檢查結(jié)果與班組、崗位的效益獎(jiǎng)掛鉤。五是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。在油料管理上，實(shí)行單機(jī)組考核，建立油料使用登記卡，在正常生產(chǎn)情況下，測(cè)算出班機(jī)組耗油量，實(shí)行口井考核。在材料管理上，實(shí)行班組包干制，領(lǐng)用材料都要填寫清單。同時(shí)大力開展勤儉節(jié)約，修舊利廢活動(dòng)，以前一團(tuán)棉紗、一根焊條職工不會(huì)放在眼里，現(xiàn)在人人都會(huì)認(rèn)真的從地上揀起來再利用。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新制度，對(duì)舊料進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用倒班時(shí)間和等井位時(shí)間修復(fù)再用，有效控制了成本，提高了綜合經(jīng)濟(jì)效益。
　　五、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)時(shí)效。
　　一是在生產(chǎn)組織中實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)，出臺(tái)了《班組生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》，在保證安全質(zhì)量的前提下，對(duì)每個(gè)班超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，完不成指定任務(wù)的，給予相應(yīng)的處罰。二是強(qiáng)化干部跟班制度。每一個(gè)班組都必須有一名干部跟班指揮生產(chǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)時(shí)效、井身質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面，強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況，杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產(chǎn)，實(shí)行交叉作業(yè)，最大限度的提高生產(chǎn)時(shí)效，減少組停時(shí)間、修理時(shí)間。
　　六、堅(jiān)持以人本為的管理，注重職工培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　在理論培訓(xùn)方面，首先通過采取長(zhǎng)期培訓(xùn)的方法，利用黑板報(bào)和班前、班后會(huì)，天天出幾道題，并針對(duì)當(dāng)天或近期生產(chǎn)中所遇到的一些技術(shù)問題進(jìn)行分析講解。其次是采取短期集中培訓(xùn)的方法，利用等井 ……（未完，全文共2355字，當(dāng)前僅顯示1497字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《申報(bào)公司先進(jìn)黨支部事跡材料》）