某局調動干部工作積極性調研報告

目錄/提綱：……
一、主要作法
（一）加強思想政治和作風建設，堅持政治建設隊伍
一是開展整風肅紀
二是開展思想作風紀律整頓
三是開展保持共產黨員先進性教育活動
四是典型示范
（二）改革人事制度，堅持正確用人
一是實行機關逢進必考
二是實行輪崗交流
三是實行領導干部聘任制
四是實行上掛下派制
五是積極選拔后備干部
（三）健全激勵機制，加強科學管理
一是開展各類專業(yè)知識培訓
二是開展“五項能手”等評比活動
三是全面推行干部績效掛鉤百分考評制度
四是實施了分管領導責任科室包保問責制度
五是完善了機關基層崗位目標責任制考核考評辦法
（四）創(chuàng)造良好環(huán)境，調動干部積極性
第一、改革人事制度，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境
第二、全面實施“五改五化”，創(chuàng)造催人奮進的執(zhí)法工作環(huán)境
第三、加強基層建設，創(chuàng)造和衷共濟的辦公生活環(huán)境
一是加強辦公場所建設
二是加快自動化辦公網絡建設
三是改善基層生活環(huán)境
四是改善機關辦公環(huán)境
二、存在的主要問題
一是加強思想政治教育做得不夠系統(tǒng)、經常，教育效果有待進一步提高
二是激勵機制需要進一步健全，需要加大獎勵力度
三是執(zhí)法設備、辦公環(huán)境需要進一步改善
三、幾點建議
一是改革定額補貼、以收定支的經費_
二是建立相關保障制度
三是進一步加強基層建設，改善執(zhí)法設備和辦公環(huán)境四是建立健全績效評定綜合體系
五是建立待……

　　某局調動干部工作積極性調研報告
　　近年來，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，充分調動了廣大干部職工的工作積極性，推進了我局事業(yè)的全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
　　
　　一、主要作法
　　
　�。ㄒ唬┘訌娝枷胝魏妥黠L建設，堅持政治建設隊伍
　　
　　年來，我局堅持兩手抓、兩手硬，在開展業(yè)務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提高干部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公仆意識、敬業(yè)精神，進一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統(tǒng)一，團結一心，系統(tǒng)內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。
　　
　　一是開展整風肅紀。年月，我局以落實上級主管局“五條禁令”為出發(fā)點，用三個月的時間，開展了轟轟烈烈的整風肅紀活動，解決了干部職工作風紀律方面存在的問題，形成了雷厲風行、真抓實干、求真務實、高效熱情的工作作風，嚴肅了工作紀律，振奮了干部職工的精神，調動了隊伍的工作積極性。
　　
　　二是開展思想作風紀律整頓。年月，我局開展了一個月的思想作風紀律整頓，通過圍繞工作抓“整頓”，通過“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，
……（新文秘網http://jey722.cn省略787字，正式會員可完整閱讀）……　
競爭機制。
　　
　　二是實行輪崗交流。年月，我局根據(jù)人員分布的實際，實行機關、城區(qū)與邊遠地區(qū)單位的輪崗交流。規(guī)定，在同一地方工作滿三年以上的干部，實行輪崗交流，解決了城區(qū)人員相對多、邊遠單位人員相對少的問題，充實了基層的執(zhí)法力量，實現(xiàn)了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機關、城區(qū)和基層間人員交流的機制。
　　
　　三是實行領導干部聘任制。今年月，我局實行干部聘任制，規(guī)定所有的干部實行聘任制，聘任期兩年，對出現(xiàn)不能完成責任目標任務、干部考核不稱職等情況的，予以解聘。此舉進一步深化了干部人事制度改革，形成了干部選拔作用的優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制。
　　
　　四是實行上掛下派制。為進一步推進系統(tǒng)干部人事制度改革，加強中青年干部的培養(yǎng)，我局實行機關干部與基層干部上下交流掛職鍛煉制度，每年安排名左右、年齡在歲以下的副股級以上基層干部上掛機關，年齡在歲以下、基層工作時間較短的機關干部下派基層鍛煉，進一步增強干部適應不同工作崗位的能力，鍛煉中青年干部，為全市工商事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展提供堅強的組織保障。
　　
　　五是積極選拔后備干部。黨組熱心發(fā)現(xiàn)人才，悉心培養(yǎng)人才，按照組織推薦、個人自薦、組織考察、黨組認定的程序，對基層政治、業(yè)務素質優(yōu)秀的名副職干部和業(yè)務骨干進行教育培訓，作為后備人才培養(yǎng)運用，使各類人才脫穎而出，激發(fā)了干部職工的進取心。
　　
　�。ㄈ┙∪顧C制，加強科學管理
　　
　　近年來，我局根據(jù)當前形勢和任務的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng)新管理方法，堅持使用與教育并舉，健全激勵機制，加強科學管理。
　　
　　一是開展各類專業(yè)知識培訓。年以來，我局加強培訓力度，先后開展了法規(guī)、計算機、財務等專業(yè)知識培訓余次，確保人員輪訓，使干部在不斷提高素質中保持積極性。
　　
　　二是開展“五項能手”等評比活動。開展十佳中層干部、公文寫作能手、行政許可能手、財務管理能手、微機操作能手、辦案先進單位和辦案能手、黨風廉政建設先進單位和個人等爭創(chuàng)評比活動，通過樹立典型，表彰先進，把物質獎勵與精神獎勵相結合，使干部在人生價值認可和取得相應的利益回報中增添積極性。
　　
　　三是全面推行干部績效掛鉤百分考評制度。將干部政治思想作風、工作態(tài)度、廉潔自律和依法行政情況進行百分量化考核，考核結果與干部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優(yōu)掛鉤，增強干部隊伍的崗位責任意識，激發(fā)了工作的進取心、事業(yè)心和責任心，改變了干好干壞一個樣、干多干少一個樣的分配方式，把獎勤與罰懶結合起來，使工作認真、實績突出的干部在精神與物質上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績平庸的干部得到應有的處罰，從而使干部在爭創(chuàng)佳績中發(fā)揮出巨大的積極性。
　　
　　四是實施了分管領導責任科室包保問責制度。實行分管領導、機關科室管線管片責任包保，與包保單位各項工作捆綁考核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯(lián)動、左右互動、齊抓共管的良好氛圍。
　　
　　五是完善了機關基層崗位目標責任制考核考評辦法。在結合《條例》的基礎上，完善崗位目標責任制考核考評辦法，制定出不同層次、不同職務、不同崗位干部量化考核指標，健全考核機制。制定中，注重定性考察與定量考核、平時考察與年度考核有機結合，全面、客觀、公正、準確地評價干部履崗能力和工作實績。并根據(jù)考核實行升降獎懲，使干部在得到公正評價和提拔任用中激發(fā)積極性。
　　
　�。ㄋ模﹦�(chuàng)造良好環(huán)境，調動干部積極性。
　　
　　第一、改革人事制度，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。我局通過全面實行中層干部職務聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般干部末位待崗制，建立健全了優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用競爭機制，為那些思想好、作風硬、業(yè)務精、能力強、群眾擁護的干部創(chuàng)造了良好的政治環(huán)境，提高廣大干部職工政治待遇，煥發(fā)了干部職工的政治熱情。
　　
　　第二、全面實施“五改五化”，創(chuàng)造催人奮進的執(zhí)法工作環(huán)境。我局全面實施“五改五化”，改革公文傳輸方式實行機關辦公無紙化，提高辦事效率改革經費核銷制度實行職務 ……（未完，全文共4376字，當前僅顯示2210字，請閱讀下面提示信息。收藏《某局調動干部工作積極性調研報告》）