公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)典型材料

集團(tuán)公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)典型材料堅(jiān)持兩個(gè)創(chuàng)建一起抓努力建設(shè)富有特色企業(yè)文化
　　今年以來，我礦按照集團(tuán)公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和開展企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為根本，以建設(shè)管理高境界、效益高水平礦井為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)創(chuàng)建”一起抓，以文化力激活生產(chǎn)力，提升競爭力，有力地推動(dòng)了全礦三個(gè)文明建設(shè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。從“兩個(gè)創(chuàng)建”的初步成果來看，可以概括為“六個(gè)新提升”，即：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，熱心參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性有新提升；井下生產(chǎn)過程中“雙基”建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)有新提升；機(jī)關(guān)科室、地面后勤單位的服務(wù)質(zhì)量和水平有新提升；自然環(huán)境和人文環(huán)境和諧優(yōu)美，職工群眾生活質(zhì)量有新提升；全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展觀得到落實(shí)，企業(yè)核心競爭力有新提升；在各項(xiàng)工作中創(chuàng)出優(yōu)異成績，企業(yè)的影響力和知名度有新提升。上半年全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤噸，掘進(jìn)進(jìn)尺米，分別超計(jì)劃和，實(shí)現(xiàn)利潤萬元，超計(jì)劃萬元，超幅，創(chuàng)歷史同期最好水平。職工人均收入達(dá)到元，繼續(xù)列集團(tuán)公司首位。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，一二季度連續(xù)奪得了集團(tuán)公司季度達(dá)標(biāo)第一名，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，并被上級(jí)命名為“全國文明煤礦”、全省煤礦首批安全評(píng)估級(jí)礦井和“雙基”建設(shè)先進(jìn)單位。
　　我們的主要做法和體會(huì)是：
　　一、靠學(xué)習(xí)深化認(rèn)識(shí)，明確創(chuàng)建工作思路

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理和柔性的人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，積極實(shí)踐和探索創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，必然會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)提高到一個(gè)新的水平。基于以上認(rèn)識(shí)，我們確立了“圍繞發(fā)展抓創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，明確了“以人為本、全員參與、崗位創(chuàng)建、融入管理”的創(chuàng)建原則和“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色”的總體規(guī)劃，理出了“統(tǒng)一思想，充分準(zhǔn)備；著眼長遠(yuǎn)，抓好當(dāng)前；繼承借鑒，突出特色；精心策劃，分步實(shí)施；突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)”的工作思路。進(jìn)而制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部（單位）和爭當(dāng)知識(shí)型員工的意見》等文件。同時(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由礦長、黨委書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了宣傳科為具體的辦事機(jī)構(gòu)，建立了黨委常委分工責(zé)任制和創(chuàng)建工作督促協(xié)調(diào)會(huì)議制度，做到一周一碰頭，一月一總結(jié)部署。為開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”提供了思想和組織保證。在此基礎(chǔ)上，我們廣泛宣傳，動(dòng)員職工參與到創(chuàng)建活動(dòng)中來。充分利用廣播電視、宣傳欄、黑板報(bào)、各類會(huì)議、黨團(tuán)活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日等多種形式，大講其目的意義，大講其深刻內(nèi)涵，大講其對(duì)提高職工自身素質(zhì)和競爭生存能力的重要作用，從而增強(qiáng)了干部職工建塑特色企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織的自覺性，為搞好試點(diǎn)、開展好“兩個(gè)創(chuàng)建”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二、提煉整合抓構(gòu)建，開發(fā)四大識(shí)別系統(tǒng)
　　隨著“兩個(gè)創(chuàng)建”的不斷推進(jìn)，我們黨政班子進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到，建設(shè)企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，必須立足于管理創(chuàng)新。如果沿用過去的老辦法、老套路，就會(huì)缺乏生命力�！皟蓚�(gè)創(chuàng)建”作為最新的管理理論不是抽象的，它有著豐富的內(nèi)涵和相應(yīng)的載體。不同的企業(yè)可以創(chuàng)不同的特色，賦予不同的理念及價(jià)值觀，但基本的載體也要加以運(yùn)用，比如全國煤炭系統(tǒng)“兩個(gè)創(chuàng)建”開展比較早的兄弟局礦，盡管特點(diǎn)有所差異，但都基本構(gòu)建起了“四大識(shí)別系統(tǒng)”，即：戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)（）、理念識(shí)別系統(tǒng)（）、行為識(shí)別系統(tǒng)（）和聽視覺識(shí)別系統(tǒng)（）�；谶@種認(rèn)識(shí)，我們采取學(xué)習(xí)借鑒與自我總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)親自抓與部門分工協(xié)作相結(jié)合，發(fā)揮專業(yè)人員作用與職工集思廣益相結(jié)合的方法，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊創(chuàng)建，基本構(gòu)建起了富有本礦特色的形象識(shí)別系統(tǒng)。
　　在戰(zhàn)略識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)上，按照集團(tuán)公司“發(fā)展發(fā)展快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)五年百億”的總體目標(biāo)要求，根據(jù)本礦現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和走新型工業(yè)化道路的發(fā)展方向，綜合各方面的愿望志向，確定了戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略步驟、戰(zhàn)略分項(xiàng)四個(gè)方面的內(nèi)容。如在戰(zhàn)略目標(biāo)上，確立了“做優(yōu)做強(qiáng)跨越發(fā)展，實(shí)施工程，爭創(chuàng)同類礦井一流水平”的目標(biāo)。其核心是不求最大，但求最佳，力爭人均產(chǎn)值、噸煤利潤、全員效率、人均收入等指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司站排頭，全省同類礦井最好水平，全國同類礦井一流水平。“”工程具體為從**年開始，用年的時(shí)間，到**年全礦年產(chǎn)值達(dá)到億元，實(shí)現(xiàn)利稅億元，職工人均收入過萬元，把我礦建設(shè)成強(qiáng)盛富美的新型現(xiàn)代化礦井。又以此為基礎(chǔ)確定了“提升主業(yè)、壯大非煤、煤電一體、持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略方針和實(shí)施產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、人才聚合戰(zhàn)略、創(chuàng)新帶動(dòng)戰(zhàn)略，從而形成科學(xué)的發(fā)展格局，不斷為企業(yè)快速健康發(fā)展提供動(dòng)力和保證。
　　在理念識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)上，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新的原則，按照“尊重歷史，把握現(xiàn)實(shí)，指導(dǎo)未來”的標(biāo)準(zhǔn)要求，專門制定下發(fā)了《關(guān)于征集企業(yè)文化理念的意見》，采取以區(qū)隊(duì)科室為單位，職工自主提煉，礦分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，上報(bào)礦企業(yè)文化建設(shè)辦公室，分項(xiàng)梳理整合，再經(jīng)礦黨政聯(lián)席會(huì)討論決定，使其既具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，又較好地體現(xiàn)了決策者的思想意志。在整個(gè)理念的征集過程中，上至礦級(jí)干部，下到職工群眾都表現(xiàn)了很高的熱情，僅第一次征集就達(dá)多份，理念征集的過程變成了宣傳教育的過程，變成了總結(jié)成熟經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)文化底蘊(yùn)，概括提煉升華的過程。黨政班子成員為提煉出本系統(tǒng)的工作理念，都是查閱大量資料，多次召開座談會(huì)、“諸葛亮”會(huì)，集思廣益，特別是陳礦長親自設(shè)計(jì)、親自策劃、親自實(shí)踐，提煉整合，為全礦抓好這項(xiàng)工作起到了積極的帶頭作用。經(jīng)過幾上幾下的修改完善，全礦最終定型為包括企業(yè)精神、哲學(xué)理念、安全生產(chǎn)、市場營銷等內(nèi)容的項(xiàng)理念。這些理念涵蓋了企業(yè)管理的方方面面，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性、規(guī)范性和可操作性。如我們?cè)诎鸭瘓F(tuán)公司提出的“誠信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神作為靈魂主導(dǎo)理念加以宣傳的同時(shí)，結(jié)合本礦特點(diǎn)，提出了“誠信為本，實(shí)干創(chuàng)新，超越發(fā)展，興礦富民”的核心理念；在安全生產(chǎn)和市場營銷上，分別提出了“職工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的理念和“誠實(shí)守信、以質(zhì)取勝、品種多樣、服務(wù)優(yōu)良”的理念等等。這些理念的確定，有效地指導(dǎo)了企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，成為了廣大干部職工樂于遵循的行為規(guī)范。
　　在行為識(shí)別 ……（未完，全文共7103字，當(dāng)前僅顯示2494字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司上半年黨委工作暨試點(diǎn)工作現(xiàn)場會(huì)典型材料》）