新礦集團(tuán)×煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　
　　打造非煤“聯(lián)合艦隊”—新礦集團(tuán)**煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)
　　汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于年，年設(shè)計生產(chǎn)能力萬噸，經(jīng)改擴(kuò)建后，實(shí)際生產(chǎn)能力達(dá)到萬噸。近幾年，在穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，該礦以“二次創(chuàng)業(yè)”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進(jìn)，創(chuàng)新求變，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，通過實(shí)施改制、跨越、整合，從而引發(fā)了一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革，并實(shí)現(xiàn)了由“由黑到白”的激情跨越，進(jìn)而成功打造出了一支產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、能征慣戰(zhàn)、縱橫馳騁的非煤產(chǎn)業(yè)“聯(lián)合艦隊”。**年，改礦非煤總產(chǎn)值完成億元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。
　　時光荏苒，回首**非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。
　　
　　一場革命性的非煤產(chǎn)業(yè)變革
　　
　　**礦的非煤產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是多元化經(jīng)營、全方位推進(jìn)的路子。這樣發(fā)展的結(jié)果，使礦區(qū)非煤產(chǎn)
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通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據(jù)這一思路，他們結(jié)合廠點(diǎn)實(shí)際，對焦化廠等個廠點(diǎn)，通過出售固定資產(chǎn)的方式，實(shí)行買斷經(jīng)營。對明達(dá)輸送帶廠等個廠點(diǎn)通過租賃固定資產(chǎn)、買斷流動資產(chǎn)的方式進(jìn)行租賃經(jīng)營。年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時，所有改制廠點(diǎn)全部完成了工商登記注冊，成為獨(dú)立法人。
　　“引渠放水”，民營經(jīng)濟(jì)百舸爭流。新的管理_下，礦非煤委對各民營企業(yè)實(shí)施宏觀協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，除重點(diǎn)對職工_進(jìn)行監(jiān)督檢查外，其余全部放開，一切由市場和經(jīng)營者說了算�！安慌露嘹A利，就怕不發(fā)展”，各改制廠點(diǎn)市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業(yè)活力明顯增強(qiáng)。同時，礦制定優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)意識，“引渠放水”，鼓勵、引導(dǎo)各改制企業(yè)結(jié)合各自實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好新項目、新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展步伐。一方面，建立非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，對有發(fā)展?jié)摿徒?jīng)濟(jì)效益的項目，經(jīng)礦非煤產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點(diǎn)上新項目，礦優(yōu)先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導(dǎo)，不僅迸發(fā)了民營企業(yè)經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)激情，也調(diào)動了非煤企業(yè)員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模迅速膨脹，改制當(dāng)年全部實(shí)現(xiàn)贏利。如輸送帶公司，投資萬元，新上阻燃輸送帶項目，年產(chǎn)值達(dá)到萬元，產(chǎn)品不僅打入社會市場，而且遠(yuǎn)銷海外。公司等改制廠網(wǎng)點(diǎn)均迅速發(fā)展，給礦區(qū)提供了大量就業(yè)崗位，年以來，各民營廠點(diǎn)新安置職工近人，整個民營經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了百舸爭流的強(qiáng)勢發(fā)展勁頭。
　　
　　一次“從黑到白”的激情跨越
　　
　　非煤產(chǎn)業(yè)改制后，各民營企業(yè)盡管呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，盈利能力也逐漸增強(qiáng)，但由于當(dāng)初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發(fā)展，多為煤炭上游產(chǎn)業(yè)項目，這種“懷抱經(jīng)濟(jì)”無法形成龍頭企業(yè)，難以擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)接替的重任。為此，一方面，**礦著力壯大下游產(chǎn)業(yè)中的“**股份有限公司”，年底完成二期擴(kuò)建工程后，公司年發(fā)電能力達(dá)億，供熱能力達(dá)萬，比原設(shè)計能力提高倍；近年來又通過不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度和基礎(chǔ)管理體系，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，實(shí)施氣輪機(jī)組優(yōu)化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發(fā)電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術(shù)革新，使發(fā)電量、供熱能力穩(wěn)定提高，經(jīng)濟(jì)效益良好，股份回報率持續(xù)穩(wěn)定在以上。另一方面，他們積極調(diào)整發(fā)展思路，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)接替目標(biāo)，全力實(shí)現(xiàn)資源轉(zhuǎn)型，解決礦井產(chǎn)業(yè)接替問題，并最終將產(chǎn)業(yè)接替項目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產(chǎn)基地—“**有限責(zé)任公司”，實(shí)現(xiàn)了一次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產(chǎn)業(yè)接替的跨越中，善于創(chuàng)新的**人又書寫了新的篇章：
　　全新的產(chǎn)業(yè)定位。為了新產(chǎn)業(yè)的定位，**礦組織有關(guān)人員，歷經(jīng)近兩年的奔波，萬公里的風(fēng)塵，先后調(diào)研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、分子篩等多個項目，有的項目如無紡布已簽訂了合作協(xié)議并組織人員到合作廠家進(jìn)行了培訓(xùn)，但經(jīng)過科學(xué)的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產(chǎn)業(yè)定位在特種紙上，并確定了紙業(yè)開發(fā)的切入點(diǎn)：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業(yè)的大市場中，只涉足專業(yè)用紙這個小市場，而在專業(yè)用紙這個小市場中，擴(kuò)大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術(shù)含量高、產(chǎn)品附加值高，有較好的經(jīng)濟(jì)效益 ……（未完，全文共5173字，當(dāng)前僅顯示1816字，請閱讀下面提示信息。收藏《新礦集團(tuán)*煤礦非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展紀(jì)實(shí)》）