淺議安全工作中的幾個(gè)誤區(qū)
安全工作是煤礦的天字號(hào)大事,煤炭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹安全第一的方針,正確認(rèn)識(shí)改革與安全、安全與效益的關(guān)系,在安全工作中傾注了巨大的工作熱情和精力,廣大職工搞好
安全生產(chǎn)的自覺性也不斷提高。但是,在安全狀況日益明顯改善的同時(shí),對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)在實(shí)踐中仍存在一些誤區(qū)。
誤區(qū)之一:“干煤礦事故難免”——對(duì)煤礦安全工作認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
這種認(rèn)識(shí)在煤礦生產(chǎn)的執(zhí)行層、管理層乃至決策層中都有一定市場(chǎng)。在一些工人中,有不違章就出不了煤的錯(cuò)誤說法,這也正是三違現(xiàn)象屢禁不止,按下葫蘆浮起瓢的根源。為了多出煤,為了早
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查員、瓦斯檢查員,大多是是從生產(chǎn)一線退下來的隊(duì)干、班組長(zhǎng)和老工人,年齡高、文化層次低。作為在安全上負(fù)有重要責(zé)任的現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員,使用這些老同志存在不少不利因素:其一,文化程度較低,對(duì)煤礦安全知識(shí)知其然不知其之所以然,大多數(shù)人工作上只能是“指一堆吃一堆”,缺乏超前性和預(yù)測(cè)性;其二,這些同志大多數(shù)有三違前科,對(duì)三違的危害性認(rèn)識(shí)不足,對(duì)一些三違行為習(xí)以為常,在某些情況下,有慫恿別人違章作業(yè)的現(xiàn)象;其三,因身體原因,有遲到早退和脫崗現(xiàn)象。當(dāng)然,把這些在采掘一線工作多年的老同志安排到體力勞動(dòng)較輕的崗位,是情理所在,無可厚非的,他們有著豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及避險(xiǎn)、救險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)也不可否定,但上述問題也應(yīng)當(dāng)引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建議從以下幾個(gè)方面加以解決:⒈對(duì)安排到安監(jiān)崗位上的老同志要從年齡、文化程度、身體狀況、工作責(zé)任心等方面綜合考慮,不適于從事安監(jiān)工作的同志要另行安排;⒉對(duì)從事安監(jiān)工作的老同志要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),定期進(jìn)行輪訓(xùn);⒊也是最根本的一條,就是把那些在采掘一線工人崗位上長(zhǎng)時(shí)間見習(xí)的青年工程技術(shù)人員安排到安監(jiān)崗位,讓他們從事管理崗位,給他們壓工作擔(dān)子。這是從根本上提高安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)的措施。
誤區(qū)之三:管理管理,一罰就靈——安全考核上的誤區(qū)
不可否認(rèn),罰也是一種教育手段,對(duì)于糾正錯(cuò)誤,改進(jìn)工作有著很重要的促進(jìn)作用。但是,君不見,往往每到月底,采掘一線隊(duì)干手里就拿著一沓罰款單找領(lǐng)導(dǎo)申訴,說理央求,翻翻這些罰款條,有生產(chǎn)部門的,有機(jī)電、安全、通風(fēng)部分的……似乎哪個(gè)部門都有對(duì)生產(chǎn)基層部門的處罰權(quán)。我們不要忘了,管理首先是服務(wù),是要幫助生產(chǎn)單位解決生產(chǎn)過程中遇到的問題,而不應(yīng)當(dāng)是等到生產(chǎn)過程中發(fā)生問題后才去處罰,如果一味的做事后諸葛亮,罰字當(dāng)頭,會(huì)給受處罰者造成逆反心理,你罰你的,我干我的。在安全管理上,我們應(yīng)堅(jiān)持管理就是服務(wù),教育與處罰結(jié)合的原則,以輿論導(dǎo)向、典型引路、表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)為主,經(jīng)濟(jì)和行政處罰為輔,重教育,重制度約束。管理人員要深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,積累經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)工作方法。實(shí)際上,采用獎(jiǎng)大于罰的辦法,能夠創(chuàng)造一個(gè)積極向上的氛圍,可以更好的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。
誤區(qū)之四:手電筒照人不照己——安全行為規(guī)范執(zhí)行上的誤區(qū)
尤其是在對(duì)職工工作中的行為規(guī)范檢查上。比 ……(未完,全文共1945字,當(dāng)前僅顯示1237字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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