對我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查

目錄/提綱：……
（一）有龍頭企業(yè)，但規(guī)模小，“龍頭”功能不強(qiáng)
（二）有品牌，但品牌效應(yīng)不明顯
（三）有基地，但缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性
（四）有市場，但市場份額小
（一）缺乏發(fā)展的先進(jìn)觀念，造成低水平重復(fù)建設(shè)，削弱了全縣的整體競爭力
（二）缺乏發(fā)展的融資渠道，限制了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大
（三）缺乏發(fā)展的優(yōu)秀人才，制約了企業(yè)的創(chuàng)新
（四）缺乏發(fā)展的良好環(huán)境，影響了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營
（一）制定農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（二）大力實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量體系建設(shè)
（三）積極擴(kuò)大外貿(mào)出口，大力發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)
（四）進(jìn)一步加大對龍頭企業(yè)的扶持力度
（五）建立健全產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化的利益機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制
（六）實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌效應(yīng)
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　　龍頭企業(yè)何以難成“龍頭”—對我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查
　　加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是基礎(chǔ)，發(fā)展龍頭企業(yè)是關(guān)鍵。近幾年來，我縣龍頭企業(yè)發(fā)展較快，在一定程度上促進(jìn)了農(nóng)民增收，擴(kuò)充了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總量，推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。但是，我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的“龍頭”效應(yīng)還不明顯，龍頭企業(yè)的發(fā)展還存在諸多問題。正確認(rèn)識和客觀評價(jià)我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的現(xiàn)狀，積極探索入世后農(nóng)業(yè)競爭加劇背景下我縣龍頭企業(yè)的發(fā)展之路，具有十分重要的意義。
　　
　　現(xiàn)狀：不成“龍頭”的龍頭企業(yè)
　　
　　近幾年來，隨著縣委、縣政府調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“”工程的逐步實(shí)施，以開發(fā)本地資源為主的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)不斷發(fā)展，并初步形成了以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)，依靠龍頭企業(yè)帶動農(nóng)民進(jìn)入市場，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)的經(jīng)營機(jī)制。但由于龍頭企業(yè)的龍頭效應(yīng)不強(qiáng)，貿(mào)工農(nóng)、產(chǎn)加銷一體化的協(xié)調(diào)機(jī)制還不完善，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一些環(huán)節(jié)還處于游離狀態(tài)，龍頭企業(yè)尚未成為真正意義上的“龍頭”。
　　
　�。ㄒ唬┯旋堫^企業(yè)，但規(guī)模小，“龍頭”功能不強(qiáng)。僅從產(chǎn)值來看，如果把我縣年產(chǎn)值
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略755字，正式會員可完整閱讀）……　
究院進(jìn)行了聯(lián)姻，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)的穩(wěn)定，提升了品牌形象。雖然我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌多，但我縣的這些品牌大部分只在縣內(nèi)或市內(nèi)有一定名氣，市外或省外的知名度不高，主要是由于生產(chǎn)規(guī)模小，精深加工不夠，品牌宣傳受資金的制約，因而仍未打造出具有較強(qiáng)市場競爭力和影響的品牌。
　　
　　（三）有基地，但缺乏穩(wěn)定性和規(guī)范性。我縣有以石牛江、牛田、高橋、灰山港、浮邱山等為主的優(yōu)質(zhì)商品糧基地萬余畝，以修山、石牛江、武潭等地為主的葛基地畝，優(yōu)質(zhì)茶葉基地多畝，竹資源更具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。我縣部分農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)與這些基地農(nóng)民結(jié)成了利益聯(lián)結(jié)關(guān)系，如“貢民”米業(yè)去年與農(nóng)戶簽定畝優(yōu)質(zhì)稻收購合同，其中已兌現(xiàn)；桃花江葛食品有限公司去年月實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組后，今年與基地戶農(nóng)戶簽訂了畝葛根收購協(xié)議；金山茶廠“美人窩”茶葉建設(shè)了畝規(guī)范化栽培良種茶園；雪峰山茶廠形成了畝優(yōu)質(zhì)茶園；“牛魔王”投入多萬元用于更新品種、提供種牛等基地建設(shè)，與栗山河、乍埠等多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、多戶農(nóng)戶簽訂了多頭牛的收購訂單。但總體來看，企業(yè)與基地農(nóng)戶的聯(lián)結(jié)缺乏穩(wěn)定合理的有效機(jī)制，基地與企業(yè)沒有形成穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系，雙方義務(wù)和權(quán)利不明確或無規(guī)范措施，有單方面違約或毀約現(xiàn)象，如去年發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻訂單農(nóng)業(yè)萬畝，收購時(shí)，優(yōu)質(zhì)稻市場價(jià)高于合同收購價(jià)，一部分農(nóng)民便將稻谷賣給糧販子。特別是作為我縣“”工程重要產(chǎn)業(yè)鏈的葛產(chǎn)業(yè)、中豬產(chǎn)業(yè)、土雞產(chǎn)業(yè)和薯企業(yè)，企業(yè)與基地的聯(lián)結(jié)和合作顯得十分松散，如灰山港葛食品廠前兩年由于從農(nóng)民手中收購的葛根利用率低，品種達(dá)不到要求，造成一方面葛根賣不出，另一方面葛食品廠收購原材料困難，企業(yè)和農(nóng)戶均未獲取較大的利益。
　　
　�。ㄋ模┯惺袌�，但市場份額小。一方面，我縣農(nóng)產(chǎn)品具有“桃花江”這一大品牌效應(yīng)，又適應(yīng)市場的需求，有巨大的市場潛力可挖；另一方面，我縣農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)在外地設(shè)立了近個(gè)銷售窗口，建設(shè)了一支近人的專業(yè)銷售隊(duì)伍，建立了一定的市場網(wǎng)絡(luò)，部分農(nóng)產(chǎn)品加工品占有了一定的市場份額，有的農(nóng)產(chǎn)品加工品還打入了國際市場，如“春秋”牌涼席在浙江、長沙、深圳等地一些大型超市十分熱銷，在一般涼席僅為元的情況下，這一涼席銷售價(jià)達(dá)到每床元以上，該廠產(chǎn)品去年還出口到東南亞和韓國等一些國家，今年出口的訂單已占該廠產(chǎn)量的一半，達(dá)床；“牛魔王”建立了企業(yè)網(wǎng)站，通過在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布產(chǎn)品信息，收到了阿聯(lián)酉等一些阿拉伯國家每月訂購噸產(chǎn)品的訂單。但由于我縣農(nóng)產(chǎn)品加工規(guī)模小，有市場而無產(chǎn)品，加上精深加工企業(yè)少，加工粗糙，附加值不高，在市場競爭中缺乏競爭力，難以取得大的市場份額，如葛產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)桃花江葛食品有限公司也只在安徽、北京、山東和省內(nèi)的長沙占有一些市場；“春秋”涼席的出口也是以廣西的一家企業(yè)為中介，而不是直接占領(lǐng)國際市場；“牛魔王”收到的產(chǎn)品出口訂單，由于實(shí)際加工能力有限而保證不了客戶的訂購需求。
　　
　　問題：內(nèi)困外擾的組合
　　
　　目前，發(fā)展水平低、規(guī)模小、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)裝備落后、企業(yè)發(fā)展后勁不足等問題，已成為阻礙我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。導(dǎo)致這種局面，既有企業(yè)自身內(nèi)部因素的制約，又有外部環(huán)境的影響。
　　
　　（一）缺乏發(fā)展的先進(jìn)觀念，造成低水平重復(fù)建設(shè)，削弱了全縣的整體競爭力。一方面有些投資者原始積累少，觀念保守，在投資方向上求取回報(bào)的心理十分迫切，注重收效快的項(xiàng)目，看到哪個(gè)項(xiàng)目賺錢快就向哪個(gè)項(xiàng)目投資，缺乏深入的市場調(diào)查和分析，造成重復(fù)建設(shè)。另一方面，政府考慮的重點(diǎn)是稅收，部門考慮的重點(diǎn)是利益，缺乏對行業(yè)的規(guī)范和管理，缺乏對企業(yè)和行業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性考慮，因而既使資源有優(yōu)勢、市場有需求，但同類企業(yè)過多而且分散經(jīng)營，個(gè)體規(guī)模偏小，反而削弱了全縣某一產(chǎn)業(yè)的整體競爭力。為搞活企業(yè)，不少企業(yè)不惜以降低產(chǎn)品價(jià)格為代價(jià)，造成企業(yè)之間的價(jià)格競爭，最終步入惡性循環(huán)，如竹木膠板產(chǎn)業(yè)就是一個(gè)教訓(xùn)深刻的例子。竹膠板在剛發(fā)展時(shí)，售價(jià)高的每立方米達(dá)到多元，去年降到元；木膠板從年的每張?jiān)�，降到去年的多元�?……（未完，全文共6040字，當(dāng)前僅顯示2121字，請閱讀下面提示信息。收藏《對我縣農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的調(diào)查》）