現(xiàn)代培訓(xùn)的七個特點

目錄/提綱：……
一是培訓(xùn)對象數(shù)量多
二是補習(xí)型，即根據(jù)生產(chǎn)的需要進行補缺、補低、補新的培訓(xùn)
四是更新型，讓更換工作崗位的職工盡快學(xué)會所需要的新技術(shù)、新工藝
一是培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)投資的使用效率高，這是培訓(xùn)內(nèi)在的或直接的經(jīng)濟效益
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培訓(xùn)作為組織和社會功能的一部分已有上千年的歷史。第二次世界大戰(zhàn)后，西方國家才開始正式的工業(yè)培訓(xùn)；在中國，有組織的工業(yè)培訓(xùn)開展得還要晚一些。盡管以后有所展開，培訓(xùn)還是常常被看成是昂貴且得不償失的活動。培訓(xùn)者在西方國家總是最后被雇用而最先被解雇的人。而現(xiàn)在培訓(xùn)正在作為改進雇員工作能力的一種手段走上中心舞臺，成為當(dāng)今最大的業(yè)務(wù)。綜合起來，從正面看，現(xiàn)代培訓(xùn)的特點表現(xiàn)為如下幾多：
　�。牐牐嘤�(xùn)對象多一是培訓(xùn)對象數(shù)量多。截至年，全國各級各類成人學(xué)校在校生人數(shù)達萬人。全國現(xiàn)有各類機構(gòu)萬所，年培訓(xùn)能力萬人次。二是培訓(xùn)機構(gòu)對象多，不單是過去只針對初級技術(shù)人員的培訓(xùn)，而是可以分為高層管理人才、中
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合作、國際合作）。各培訓(xùn)主體間互相協(xié)調(diào)，取長補短，優(yōu)勢互補，共同為提高我國人口素質(zhì)服務(wù)。針對此特點，我們現(xiàn)在要做的工作是，對社會和企業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)資格進行必要的評估和認(rèn)證，配置或再造一批市場化、多功能、知識創(chuàng)新型的管理院校。
　�。牐牐嘤�(xùn)內(nèi)容多有政治的、文化的、技術(shù)的、業(yè)務(wù)的、學(xué)歷的、非學(xué)歷的等各方面培訓(xùn)�？偲饋砜煞譃榉N類型：一是預(yù)備型，即針對某些工作崗位的要求，對新成長的勞動力進行有目的的培訓(xùn)，使他們通過培訓(xùn)能滿足崗位的要求。二是補習(xí)型，即根據(jù)生產(chǎn)的需要進行補缺、補低、補新的培訓(xùn)。三是提高型，對一些有培訓(xùn)前途的在職勞動力創(chuàng)造條件，提供受教育的機會，為本單位培訓(xùn)專門人才。四是更新型，讓更換工作崗位的職工盡快學(xué)會所需要的新技術(shù)、新工藝。五是創(chuàng)新型，即培訓(xùn)那些有可能首次以非傳統(tǒng)的方式解決社會經(jīng)濟技術(shù)問題，并取得顯著成效的人才，創(chuàng)新包括技術(shù)、設(shè)備、管理、觀念等。前四種培訓(xùn)是著眼于滿足短期的崗位需求，以干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么為指導(dǎo)思想，針對性，實用性強；第五種類型是一種具有超前性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)。創(chuàng)新是新世紀(jì)培訓(xùn)的主體，現(xiàn)代培訓(xùn)應(yīng)以培訓(xùn)員工的創(chuàng)造能力為核心，把培訓(xùn)升華到人力資源開發(fā)，人力資本投入，擴大企業(yè)人力資本積累的高度去認(rèn)識
　�。牐牐嘤�(xùn)方式多主要有現(xiàn)場培訓(xùn)，脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，公司內(nèi)部培訓(xùn)，公司外委培訓(xùn)，現(xiàn)代化遠程培訓(xùn)，傳授式培訓(xùn)，小組活動式培訓(xùn)，案例式培訓(xùn)，情景式培訓(xùn)等。這些培訓(xùn)創(chuàng)造最大限度接近現(xiàn)實的工作環(huán)境、工作條件，根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容進行實戰(zhàn)式的培訓(xùn)，以提高受訓(xùn)者的智力或技能�，F(xiàn)在國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展打破了培訓(xùn)的時空限制，能很方便地滿足及時的和不同步的學(xué)習(xí)要求。通過互聯(lián)網(wǎng)多方位的技術(shù)，在電腦空間里，開展自學(xué)、集體交流、教師講授種基本途徑的培訓(xùn)。
　�。牐牐嘤�(xùn)資金投入多美國公司、施樂公司、得克薩斯設(shè)備公司、摩托羅拉公司等將其雇員工資總額的用于雇員培訓(xùn)活動，美國企業(yè)平均培訓(xùn)投資為工資總額的；我國企業(yè)培訓(xùn)的資金投入按照工資總額的支出。無論發(fā)達國家還是我國，資金投入均遠跟不上企業(yè)發(fā)展的需要�，F(xiàn)代培訓(xùn)的特點是資金來源多渠道，資金數(shù)量多。實行員工培訓(xùn)經(jīng)費與工資總額掛鉤的方法，仍是把企業(yè)員工培訓(xùn)看作是消費性活動。員工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，員工培訓(xùn)費用是生產(chǎn)性投資，因此應(yīng)逐步改革員工培訓(xùn)投資方式。按誰投資，誰受益的原則，拓寬投資途徑，通過企業(yè)投入，培訓(xùn)實體創(chuàng)收，員工個人擔(dān)負(fù)等途徑 ……（未完，全文共2068字，當(dāng)前僅顯示1315字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代培訓(xùn)的七個特點》）